D. Paradigma Penelitian
Gambar 1. Paradigma Penelitian Survei pendahuluan untuk
mencari informasi atas latar belakang dan gambaran
umum perusahaan serta mengetahui kondisi pada
Kopma UNY. Audit Pendahuluan
Review dan Pengujian
Pengendalian Manajemen
Review dan pengujian pengendalian terhadap
aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM yang
ada pada Kopma UNY.
Audit Lanjutan rinci
Pelaporan Melakukan audit lanjutan
pada Kopma UNY: 1.
Mendiskripsikan kondisi condition
2. Menetapkan kriteria
criteria 3.
Menemukan penyebab cause
4. Menyimpulkan
akibat effect Laporan hasil penelitian:
1. Programaktivitas
sumber daya manusia.
2. Efektif atau
tidaknya fungsi sumber daya
manusia.
3. Memberikan saran
dan rekomendasi.
E. Pertanyaan Penelitian
1. Apa saja program-program dan aktivitas-aktivitas atas fungsi sumber daya
manusia yang ada pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta?
2. Bagaimana kegiatan perencanaan sumber daya manusia pada Koperasi
Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta? 3.
Bagaimana prosedur rekruitmen pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta?
4. Bagaimana prosedur seleksi dan penempatan karyawan pada Koperasi
Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta? 5.
Bagaimana pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta?
6. Bagaimana penilaian kinerja karyawan pada Koperasi Mahasiswa
Universitas Negeri Yogyakarta? 7.
Bagaimana pemberian kompensasi dan balas jasa pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta?
8. Bagaimana penjagaan keselamatan dan kesehatan kerja pada Koperasi
Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta? 9.
Bagaimana penilaian kepuasan kerja karyawan pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta?
10. Bagaimana prosedur Pemutusan Hubungan Kerja PHK pada Koperasi
Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta?
11. Saran atau rekomendasi apa saja yang dapat diberikan atas berbagai
kelemahan yang ditemukan pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta?
71
BAB III METODE PENELITIAN
A. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta. Waktu pelaksanaan penelitian bulan November 2015 hingga
Januari 2016.
B. Desain Penelitian
Dalam melakukan suatu penelitian dibutuhkan desain penelitian yang mempermudah peneliti dalam menyelesaikan permasalahan yang sedang
diteliti. Penelitian merupakan usaha manusia yang dilakukan untuk mencari jawaban atas suatu keingintahuan Efferin, 2008: 9.
Dalam penelitian ini digunakan desain penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dimaksudkan untuk menyelidiki keadaan,
kondisi atau hal-hal lain yang sudah disebutkan, yang hasilnya dipaparkan dalam bentuk laporan penelitian Arikunto, 2010: 3. Penelitian deskriptif
bertujuan memberikan gambaran tentang detil-detil spesifik dari sebuah situasi, lingkungan sosial, atau hubungan Efferin, 2008:12.
Pada penelitian ini masalah yang diteliti menggunakan pendekatan kualitatif. Pendekatan kualitatif merupakan prosedur penelitian yang
menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang- orang atau perilaku yang diamati. Dalam penelitian ini dibahas tentang Audit
Manajemen atas Fungsi Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan
Efektivitas Kinerja Karyawan pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri
Yogyakarta. C.
Definisi Operasional Variabel Penelitian
Variabel pada penelitian ini merupakan variabel tunggal yaitu audit manajemen atas fungsi sumber daya manusia. Audit manajemen sumber daya
manusia merupakan penilaian dan analisis yang komprehensif terhadap progam-program sumber daya manusia. Pada akhir penilaian akan diberikan
saran atau rekomendasi yang bertujuan untuk dapat memberikan perbaikan terhadap manajemen perusahaan khususnya bagian manajemen sumber daya
manusia di masa yang akan datang.
D. Subjek dan Objek Penelitian
Subjek dari penelitian ini adalah manajer personalia dan karyawan Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta. Objek dari penelitian ini
adalah program-program dan aktivitas-aktivitas fungsi sumber daya manusia yang ada pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta yaitu
meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekruitmen, seleksi dan penempatan karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, penilaian
kinerja, kompensasi dan balas jasa, keselamatan dan kesehatan kerja, hubungan ketenagakerjaan, kepuasan kerja karyawan, serta pemutusan hubungan kerja
PHK.