PENUTUP AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA.
kuantitas, kualitas, keandalan, dan sikap dalam bekerja yang berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan Kopma UNY. Karyawan terbaik ada 1 satu orang dari
hasil kompetisi seluruh karyawan divisi Kopma UNY, yang nantinya akan mendapatkan penghargaan berupa piagam dan uang sebesar Rp 250.000,- Dana
Kesejahteraan Karyawan.
2. Karyawan Teraktif The Most Active Employee
Merupakan penilaian karyawan berdasarkan keaktifan atau partisipasi karyawan dalam mengikuti seluruh kegiatan yang diselenggarakan oleh bidang Personalia maupun
manajemen Kopma UNY dengan dibuktikan melalui daftar presensi kegiatan yang bersangkutan. Karyawan teraktif ada 1 satu orang dari hasil kompetisi seluruh
karyawan divisi Kopma UNY, yang nantinya akan mendapatkan penghargaan berupa piagam dan uang sebesar Rp 250.000,- Dana Kesejahteraan Karyawan.
3. Karyawan Terdisiplin The Diciplineer Employee
Merupakan penilaian karyawan berdasarkan performance karyawan yang meliputi kehadiran presensi kerja finger print karyawan selama bulan berjalan, data
pelanggaran karyawan, dan penilaian terkait sikap dalam bekerja dengan dibuktikan melalui data finger print dan rekap pelanggaran yang dilakukan karyawan. Karyawan
terbaik ada 1 satu orang dari hasil kompetisi seluruh karyawan divisi Kopma UNY, yang nantinya akan mendapatkan penghargaan berupa piagam dan uang sebesar Rp
250.000,- Dana Kesejahteraan Karyawan.
C. Instrumen Penilaian The Best Employee
Penilaian kinerja karyawan dilakukan dengan cara mengisi tabel penilaian oleh karyawan, bidang personalia, dan bidang lain terkait karyawan yang bersangkutan dengan menggunakan metode
rangking dari yang terbaik dengan rangking kecil hingga yang kurang baik dengan rangking yang tinggi. Berikut kolom penilaian yang diisi oleh para penilai, dengan kriteria sebagai berikut:
Nama Karyawa
n Kuantita
s Kerja Kualitas Kerja
Keandalan Ketepata
n Ketelitia
n Kebersiha
n Kerjasam
a Korekti
f Tanggun
g Jawab
Metode penilaian rangking selanjutnya menggunakan rentang nilai 10-100. Nilai dari tiap tabel akan diakumulasikan sesuai dengan kriteria penilaian. Hasil akhir dapat berupa penilaian
keseluruhan maupun penilaian per kriteria. Tahap yang terakhir akan diperingkat kinerja seluruh karyawan berdasarkan keseluruhan kriteria yang dinilai.
Prosedur penilaian dengan rumus :
Keterangan :
NM + NP + NK NA
= 3
NM : jumlah nilai Manajemen dari bidang yang bersangkutan NP : jumlah nilai dari Bidang Personalia
NK : jumlah nilai antar karyawan