ISU-ISU STRATEGIS
AKAR PERMASALAHAN
PENYELESAIAN ALTERNATIF
AKTIVITAS YANG
DIUSULKAN Sumberdaya
diperlukan Tidak Butuh
Sumberdaya
PHK INS [1]
[2] [3]
[4] [5]
[6] [7]
E.2.2. Meningkatkan layanan Tugas Akhir
E.3. Kemampuan PBM Dosen
rendah E31.Meningkatkan
kemampuan manajemen PBM
E.1.Meningkatkan kemampuan
manajemen PBM xx
xx E32.
Meningkatkan kemampuan Dosen
melalui study lanjut
E33. Meningkatkan
efektifitas PBM
E.4. Terbatasnya kemampuan
layanan laboratorium
E41. Meningkatkan
kemampuan dan ketrampilan Staf
Laboratorium E42.
Meningkatkan pembelajaran di
laboratorium
E.2. Meningkatkan
pembelajaran di laboratorium
xx xx
E43.Meningkatkan kemanfaatan
laboratorium
2.9. Analisis SWOT
Korelasi SWOT diperoleh skala prioritas seperti Tabel 2.8. guna merumuskan program kegiatan berupa Strategi Peluang-Kekuatan PEKU, Peluang-Kelemahan PEKA,
Ancaman-Kekuatan AKU, dan Ancaman-Kelemahan AKA sebagaimana Tabel 2.9. Dari analisis SWOT berhasil dirumuskan program pengembangan jangka menengah
untuk mencari peluang guna mengatasi ancaman sebagaimana lingkungan eksternal yang terjadi sekarang ini sehingga diharapkan dapat mengatasi masalah yang berhubungan
dengan efisiensi penyelenggaraan program studi. Dari analisis SWOT dapat dirumuskan strategi pengembangan jangka pendek, menengah dan panjang adalah;
a. Jangka menengah untuk memperkuat diri guna mengendalikan ancaman melalui
program: ” Peningkatan Efisiensi Dan Produktivitas Proses Pembelajaran Untuk Meningkatkan Kualitas Lulusan”
b. Jangka panjang untuk memanfaatkan peluang dengan memanfaatan sumberdaya yang ada dengan program : ”Meningkatkan Kompetensi Lulusan Melalui Proses
Pembelajaran”
Program Hibah Kompetisi A2 2007 Jurusan Teknik Mesin FT UMM
21
Tabel 2.8. Korelasi antara Kekuatan dan Kelemahan dengan Peluang dan Ancaman
KONDISI INTERNAL KEKUATAN
KELEMAHAN
Te ra
kr ed
it as
i ”B
” S
ej ak
1 99
7 de
ng an
A lu
m ni
30 00
G eo
gr af
is s
an ga
t m en
du ku
ng u
nt uk
b el
aj ar
Ju m
la h
su m
be rd
ay a
m an
us ia
c uk
up
F as
il it
as , F
is ik
d an
I nf
or m
as i c
uk up
m em
ad ai
S is
te m
O rg
an is
as i S
ud ah
B er
ja la
n
T in
gk at
k om
pe ti
si l
ul us
an r
en da
h
P em
in at
m as
uk P
S T
ek ni
k M
es in
m en
ur un
P ro
se s
P em
be la
ja ra
n K
ur an
g E
fe kt
if d
an E
fi si
en
A tm
os fi
r A ka
de m
ik K
ur an
g K
on du
si f
K em
am pu
an B
ah as
a In
gg ri
s da
n ko
m pe
te ns
i D os
en r
en da
h
1 2
3 4
5 6
7 8
10 11
12 13
14
K O
N D
IS I
E K
S T
E R
N A
L P
E L
U A
N G
Sarjana Teknik mesin masih diperlukan
masyarakat x
xxx xx
xxx xx
x x
sektor jasa desain, pembuatan dan
maintenance x
xx xxx
xxx xx
x
A N
C A
M A
N Kompetitor dari luar negeri
akibat AFTA xxx
xx x
xxx x
xx PTN membuka program
ekstensi xxx
xx x
xxx xx
x
Tabel 2.9 Program atau Strategi yang dapat direncanakan untuk Pengembangan Institusi
KONDISI INTERNAL KEKUATAN
KELEMAHAN
Telah Terakreditasi Sejak 1997 dg alumni 3000
Tingkat Kompetisi Lulusan Rendah Kualitas Input Rendah
Sumberdaya manusia pengelola cukup baik dan berusia Produktif
Kemampuan Komunikasi Dosen dan Mahasiswa ber Bahasa Asing Rendah
Efisiensi PBM rendah Fasilitas, Sarana dan Prasarana fisik dan
Informasi mencukupi Penggunaan Fasilitas kurang efektif dan
efisien
K O
N D
IS I
E K
S T
E R
N A
L P
E L
U A
N G
Sarjana Teknik mesin masih diperlukan masyarakat
STRATEGI PEKU STRATEGI PEKA
Memberdayakan Program Studi Untuk Meningkatkan Kompetensi Lulusan
Meningkatkan Kompetensi Lulusan Melalui Proses Pembelajaran
sektor jasa desain, pembuatan dan maintenance
A N
C A
M A
N
Kompetitor dari luar negeri akibat AFTA
STRATEGI AKU STRATEGI AKA
Memberdayakan Program Studi Untuk Meningkatkan Daya Saing Lulusan
Meningkatkan Efisiensi Pembelajaran dan Perbaikan Manajemen Internal
PTN membuka program ekstensi
Program Hibah Kompetisi A2 2007 Jurusan Teknik Mesin FT UMM
22
2.10. Data Pendukung
