Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
64
E. Lingkungan Kerja
Untuk melakukan program Budaya Kerja diperlukan persiapan yang berupa penciptaan lingkungan kerja dengan paradigma
yang disepakati untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara yang lebih efektif dan efisien. Oleh karena itu kita sedikit
menengok pada diri kita sendiri sebagai SDM, yang oleh Prof. Dr. Kusnadi Hardjasumantri mantan Rektor Universitas Gajah
Mada menyatakan bahwa kekuatan SDM itu bukan pada jasmani atau jiwa yang dimiliki, namun kekuatan tersebut
terletak pada semangat dan kemampuan kerja. Karena kerjasama tersebut akan mampu meningkatkan mutu dan
kualitas yang telah dicapai secara terus menerus, dipertahankan dan dikembangkan akan menjadi Budaya Kerja yang dimiliki
oleh kelompok yang bersangkutan. Nilai-nilai kerjasama tersebut banyak diungkapkan oleh ajaran
agama, bahkan ada yang ekstrim menyatakan bahwa siapapun yang tidak mau kerjasama, mereka tergolong temannya setan.
Nilai tradisional juga terungkap dalam pepatah ataupun peribahasa seperti Bersatu kita teguh, bercerai kita runtuh ,
Ringan sama dijinjing, berat sama dipikul”. Selanjutnya oleh Isaken, S.G. Dorval K.B. Treffinger, D.J.
dalam bukunya CREATIVE APPROACHES TO PROBLEM SOLVING mengatakan bahwa yang dimaksud dengan
lingkungan yang kondusif meliputi beberapa dimensi seperti:
Modul Diklat Prajabatan Golongan I dan II
65 1.
Tantangan, keterlibatan dan kesungguhan; 2.
Kebebasan mengambil keputusan; 3.
Waktu yang tersedia untuk memikirkan ide-ide baru; 4.
Member peluang untuk mencoba ide-ide baru; 5.
Tinggi rendahnya tingkat konflik; 6.
Keterlibatan dalam tukar pendapat; 7.
Kesempatan humor, bercanda dan bersantai; 8.
Tingkat saling kepercayaan dan keterbukaan; 9.
Keberanian menanggung resikoboleh gagal. Dengan dimensi lingkungan kerja seperti tersebut di atas,
memberi peluang semua unsur manajemenadministrasi dapat berfungsi seperti apa yang diharapkan, lebih-lebih nilai-nilai
budaya dapat teraktualisasi dengan kerja berkelompok.
F. Kerjasama Melalui Kelompok
Kategori