5. Waktu Pemanfaatan waktu adalah penggunaan masa kerja yang disesuaikan dengan
kebijaksanaan dari perusahaan. Karena dengan adanya pemanfaatan waktu maka pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu pada waktu yang ditentukan oleh
perusahaan.
2.2 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Nama Peneliti
Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Metode Penelitian
Hasil Penelitian
Ali dan Aroosiya
2010 Impact
Of Job
Design On
Employees’ Performance
with special reference to
school teachers
in the kalmunai
zone
Job Desain, Kinerja
Guru, Sekolah
Pemerintah
korelasional bukan
kausal Hasil penelitian menunjukkan
hubungan yang signifikan dan positif antara tingkat persepsi
dari
desain pekerjaan
dan dirasakan
tingkat kinerja
karyawan di sekolah-sekolah. Ditemukan hubungan signifikan
koefisien korelasi adalah 0,363 yang signifikan pada tingkat
0,01 menyiratkan
bahwa sekolah
harus mengadopsi
efektif identitas tugas, otonomi dan umpan balik dalam rangka
meningkatkan
kinerja guru.
Atiqah 2010
Pengaruh Pengembang
an Karir Dan Kepuasan
Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
pada Kantor Penelitian
Kepala Sawit PPKS
Medan Pengemban
gan Karir,
Kepuasan Kerja,
Kinerja Karyawan
Metode Analisis
Regresi Berganda
Pengembangan karir dan kepuasan kerja memiliki pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawawan
Pada Kantor Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan. Hal
tersebut dapat diketahui dari hasil uji simultan Uji-F, dimana nilai
F
hitung
sebesar 17,527 lebih besar dari F
tabel
sebesar 3,150 pada tingkat signifikansi 5 .
Universitas Sumatera Utara
Nama Peneliti
Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Metode Penelitian
Hasil Penelitian
Lovina 2011.
Pengaruh desain
pekerjaan terhadap
prestasi kerja pegawai pada
Kantor Regional VI
Badan Kepegawaian
Negara Medan
Desain pekerjaan
dan prestasi. Analisis
regresi Berganda
Multiple Regression
Analysis
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel desain pekerjaan
X berpengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
Y
pegawai pada
Kantor Regional VI Badan Kepegawaian
Negara Medan. Berdasarkan hasil analisis
data dan
pengujian hipotesis dengan hasil R square
sebesar 0.617 atau 61.7. Desain pekerjaan mempengaruhi prestasi
kerja pegawai.
Caroline and
Susan 2014
Influence of career
development on employee
performance in the Public
University,a case of
Kenyatta University
Pelatihan; orientasi
pekerjaan; kemajuan
karir; mentoring
dan prestasi karyawan
Metode Analisis
Regresi Berganda
Penelitian ini menetapkan bahwa pelatihan
terutama pengembangan
manajemen, komunikasi melalui orientasi,
kemajuan karir,
bimbingan memiliki dampak positif pada
kinerja karyawan di perguruan tinggi negeri di Kenya.
Wahyun, Utami ,
Ruhana 2014
Pengaruh Pengembang
an Karir Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan
Studi pada Karyawan
Tetap PT. Astra
International, Tbk Daihatsu
Malang Perencanaa
n karier, pengarahan
karier, implementa
si pengemban
gan karier, dan prestasi
kerja karyawan
Analisis regresi
Berganda Multiple
Regression Analysis
Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa
secara simultan dan parsial variabel Perencanaan Karier,
Pengarahan Karier, dan Implementasi Pengembangan
Karier mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi
Kerja Karyawan.
Pengaruh yang signifikan secara simultan pada variabel
perencanaan karier, pengarahan karier, dan implementasi
pengembangan karier terhadap prestasi kerja karyawan sebesar
65,3.
Universitas Sumatera Utara
2.3 Kerangka Konseptual
