Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

106

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Pengembangan karir secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan. Artinya, apabila pengembangan karir dilakukan dengan baik oleh individu maupun dinas melalui perencanaan karir dan manajemen karir maka dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan. 2. Desain pekerjaan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan. Artinya, apabila desain pekerjaan yang diberikan dinas sesuai dengan kemampuan dan mudah dipahami oleh setiap pegawai, maka dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan. 3. Pengembangan karir dan desain pekerjaan secara bersama-sama atau serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan. Artinya, jika pengembangan karir dapat dilakukan dengan baik oleh individu maupun dinas melalui perencanaan karir dan manajemen karir serta desain pekerjaan yang diberikan dinas sesuai dengan kemampuan dan mudah dipahami oleh setiap pegawai, maka Universitas Sumatera Utara dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan. 4. Nilai adjusted R Square sebesar 0,294. Hal ini menunjukkan bahwa 29,4 faktor prestasi kerja dapat dijelaskan oleh pengembangan karir dan desain pekerjaan sedangkan sisanya 70,6 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini misalnya motivasi kerja, gaya kepemimpinan,disiplin kerja.

5.2 Saran

1. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pengembangan karir yang diberikan oleh Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara didapatkan oleh sebagian besar pegawai. Akan tetapi, ada sebagian kecil pegawai yang belum mendapatkan posisi atau jabatan yang sesuai dengan tujuan karir, sebagian kecil pegawai tidak mendapatkan bimbingan mengenai masalah yang berkaitan dengan karirnya, sebagian kecil pegawai tidak mendapatkan informasi dari perusahaan yang berkaitan dengan peluang karir, sebagian kecil pegawai juga merasa bahwa jalur karir yang ada di dalam dinas tidak jelas, dan sebagian kecil pegawai merasa jarang diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan atau bahkan tidak pernah sama sekali. Oleh sebab itu, diharapkan agar dinas lebih giat dalam memberikan bimbingan atau konseling mengenai jalur karir kepada para pegawainya agar mereka mampu merencanakan karirnya sehingga mereka mampu mencapai posisi karir yang diinginkan. Dinas juga perlu lebih giat melakukan sosialisasi mengenai Universitas Sumatera Utara informasi yang berkaitan dengan peluang karir serta memberikan kesempatan bagi semua pegawai untuk mengikuti pelatihan dan pendidikan sesuai dengan kebutuhan agar pegawai dapat meningkatkan kemampuan sehingga mampu berkerja secara efektif dan efisien agar dapat berprestasi dalam bekerja. 2. Pimpinan harus selalu memberikan arahan, bantuan serta motivasi bagi pegawainya dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga mereka merasa bahwa pekerjaan yang mereka kerjakan penting dan dapat menyelesaikannya tepat pada waktunya. Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara juga perlu menyesuaikan kemampuan yang dimiliki pegawainya dengan desain pekerjaan yang diberikan. Sebab apabila pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuannya maka pegawai akan lebih mudah memahami apa yang menjadi tugas nya dan tidak akan merasa terbebani dengan pekerjaan yang ada bahkan pekerjaan yang beragam pun dapat terselesaikan dengan baik. 3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat terus mengembangkan penelitian ini dan menambahkan variabel lainnya untuk mendapatkan hasil yang lebih maksimal mengenai pengaruh pengembangan karir dan desain pekerjaan terhadap prestasi kerja pegawai. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Buku: Effendi, Sofian dan Tukiran , 2012. Metode Penelitian Survei, LP3ES, Jakarta. Gitosudarmo, Indriya dan Sudita, I Nyoman,2000 .Perilaku Keorganisasian, Edisi Pertama, BPFE-YOGYAKARTA, Yogyakarta. Herjanto, Eddy. 2001. Manajemen Produksi dan Operasi, Edisi Kedua, Jakarta. Irianto, Jusuf. 2001. Isu-Isu Strategis Pengembangan Sumberdaya Manusia, Insan Cendekia, Surabaya. Mangkunegara, 2005. Perencanaan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Nawawi, Hadari,H., 2008. Manajemen Sumber Daya manusia, Cetakan pertama, Gajah Mada University Press, Yogyakarta. Nitisemito, Alex S., 2001. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed.3, Ghalia Indonesia, Jakarta. Panggabean, Sibarani, Mutia, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Jakarta. Rivai , Veithzal, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, RajaGrafindo Persada, Jakarta. Rosidah, dan Sulistiyah, Teguh, Ambar, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta. Siagian, P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, Bentang Pustaka, Yogyakarta. Situmorang, Helmi, Syafrizal Lutfi, Muslich, 2014. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 3, USU Press, Medan. Sugiyono,2012. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan 16, Alfabeta, Bandung. _______, 2006. Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung. Sunarto, 2005. Manajemen Karyawan, Penerbit AMUS Aditya Media, Yogyakarta. Sutrisno, Edy, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Percetakan Kharisma Putra Utama, Jakarta. Tayibnapis, A, Burhannudin, 2000, Administrasi Kepegawaian, Pradnya Paramita, Jakarta. Universitas Sumatera Utara Wijono, Sutarto, 2011. Psikologi Industri Organisasi, Penerbit Kencana, Jakarta. Skripsi: Sembiring, Lovina Cory, 2011. “Pengaruh desain pekerjaan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan ”, : Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Atiqah, Husnal, 2010. “Pengaruh pengembangan karir dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada Kantor Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan”,: Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Jurnal: Wahyuni, Utami dan Ruhana , 2014. “Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Karyawan Tetap PT. Astra International, Tbk Daihatsu Malang”, Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 8 No. 1, hal 1-10. Ali and Aroosiya, 2010. “Impact Of Job Design On Employees’ Performance with special reference to school teachers in the kalmunai zone”, Journal of Management, Volume VIII No. 1, hal 1-9. Caroline and Susan, 2014 . “Influence of career development on employee performance in the Public University,a case of Kenyatta University”, Journal of Social Sciences Management and Entrepreneurship, Vol 1 No.2, hal 1-16. Sumber lain: sumber: http:www.simpegbpnaceh.web.idindex.php?option=com_contentview =articleid=57:kenaikan-pangkat diakses pada 5 Mei 2015 Universitas Sumatera Utara Lampiran 1 Responden yang terhormat, BapakIbu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara Medan memohon kepada BapakIbu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Kuesioner ini disebarkan dalam rangka untuk menyelesaikan skripsi yang berjudul “ Pengaruh Pengembangan Karir dan Desain Pekerjaan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara”. Adapun hasil dari penelitian ini digunakan sebagai kepentingan penulisan skripsi. Atas bantuan dan kesediaannya saya ucapkan terima kasih.

I. Petunjuk Pengisian Kuesioner

1. Pilihlah pernyataan sesuai dengan keadaaan yang sebenarnya. 2. Pilihlah jawaban dengan memberikan tanda ceklis √ pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut BapakIbu. Adapun makna tanda tersebut adalah sebagai berikut: Sangat Setuju SS = 5 Setuju S = 4 Kurang Setuju KS = 3 Tidak Setuju TS = 2 Sangat Tidak Setuju STS = 1 II. Identitas Responden 1. Nama : boleh tidak diisi 2. Usia : 20 – 30 Tahun 30 – 40 Tahun 40 – 50 Tahun 50 – 60 Tahun 3. Jenis Kelamin : Laki- laki Perempuan 4. Pendidikan Terakhir : SLTP SMA Diploma S1 No. Responden : Universitas Sumatera Utara S2 S3 5. Masa Kerja : 1- 5 Tahun 5- 10 Tahun 10-15 Tahun 15 Tahun 6. Bagiandivisi : 7. Golongan :

III. Daftar Pertanyaan

1. Pengembangan Karir X1