106
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengembangan karir secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara
Medan. Artinya, apabila pengembangan karir dilakukan dengan baik oleh individu maupun dinas melalui perencanaan karir dan manajemen karir maka
dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan.
2.
Desain pekerjaan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan.
Artinya, apabila desain pekerjaan yang diberikan dinas sesuai dengan kemampuan dan mudah dipahami oleh setiap pegawai, maka dapat
meningkatkan prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera
Utara Medan. 3. Pengembangan karir dan desain pekerjaan secara bersama-sama atau serempak
berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara Medan. Artinya, jika pengembangan karir
dapat dilakukan dengan
baik oleh individu maupun dinas melalui perencanaan karir dan manajemen karir serta
desain pekerjaan yang diberikan dinas sesuai dengan kemampuan dan mudah dipahami oleh setiap pegawai, maka
Universitas Sumatera Utara
dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera
Utara Medan. 4.
Nilai adjusted R Square sebesar 0,294. Hal ini menunjukkan bahwa 29,4 faktor prestasi kerja dapat dijelaskan oleh pengembangan karir dan desain
pekerjaan sedangkan sisanya 70,6 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
misalnya motivasi kerja, gaya kepemimpinan,disiplin kerja.
5.2 Saran
1.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pengembangan karir yang diberikan oleh Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara didapatkan oleh
sebagian besar pegawai. Akan tetapi, ada sebagian kecil pegawai yang belum mendapatkan posisi atau jabatan yang sesuai dengan tujuan karir, sebagian
kecil pegawai tidak mendapatkan bimbingan mengenai masalah yang berkaitan dengan karirnya, sebagian kecil pegawai tidak mendapatkan
informasi dari perusahaan yang berkaitan dengan peluang karir, sebagian kecil pegawai juga merasa bahwa jalur karir yang ada di dalam dinas tidak
jelas, dan sebagian kecil pegawai merasa jarang diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan atau bahkan tidak pernah sama sekali. Oleh sebab itu,
diharapkan agar dinas lebih giat dalam memberikan bimbingan atau konseling mengenai jalur karir kepada para pegawainya agar mereka mampu
merencanakan karirnya sehingga mereka mampu mencapai posisi karir yang diinginkan. Dinas juga perlu lebih giat melakukan sosialisasi mengenai
Universitas Sumatera Utara
informasi yang berkaitan dengan peluang karir serta memberikan kesempatan bagi semua pegawai untuk mengikuti pelatihan dan pendidikan sesuai dengan
kebutuhan agar pegawai dapat meningkatkan kemampuan sehingga mampu berkerja secara efektif dan efisien agar dapat berprestasi dalam bekerja.
2.
Pimpinan harus selalu memberikan arahan, bantuan serta motivasi bagi pegawainya dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga mereka merasa
bahwa pekerjaan yang mereka kerjakan penting dan dapat menyelesaikannya tepat pada waktunya. Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara juga perlu
menyesuaikan kemampuan yang dimiliki pegawainya dengan desain pekerjaan yang diberikan. Sebab apabila pekerjaan yang diberikan sesuai
dengan kemampuannya maka pegawai akan lebih mudah memahami apa yang menjadi tugas nya dan tidak akan merasa terbebani dengan pekerjaan
yang ada bahkan pekerjaan yang beragam pun dapat terselesaikan dengan baik.
3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat terus mengembangkan penelitian ini dan menambahkan variabel lainnya
untuk mendapatkan hasil yang lebih maksimal
mengenai pengaruh pengembangan karir dan desain pekerjaan terhadap prestasi kerja pegawai.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA Buku:
Effendi, Sofian dan Tukiran , 2012. Metode Penelitian Survei, LP3ES, Jakarta.
Gitosudarmo, Indriya dan Sudita, I Nyoman,2000 .Perilaku Keorganisasian, Edisi Pertama, BPFE-YOGYAKARTA, Yogyakarta.
Herjanto, Eddy. 2001. Manajemen Produksi dan Operasi, Edisi Kedua, Jakarta. Irianto, Jusuf. 2001. Isu-Isu Strategis Pengembangan Sumberdaya Manusia, Insan
Cendekia, Surabaya. Mangkunegara, 2005. Perencanaan dan Pengembangan Manajemen Sumber
Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Nawawi, Hadari,H., 2008. Manajemen Sumber Daya manusia, Cetakan pertama,
Gajah Mada University Press, Yogyakarta. Nitisemito, Alex S., 2001. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya
Manusia, Ed.3, Ghalia Indonesia, Jakarta. Panggabean, Sibarani, Mutia, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia
Indonesia, Jakarta. Rivai , Veithzal, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan,
RajaGrafindo Persada, Jakarta. Rosidah, dan Sulistiyah, Teguh, Ambar, 2003. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta. Siagian, P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, Bentang Pustaka, Yogyakarta.
Situmorang, Helmi, Syafrizal Lutfi, Muslich, 2014. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 3, USU Press, Medan.
Sugiyono,2012. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan 16, Alfabeta, Bandung.
_______, 2006. Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.
Sunarto, 2005. Manajemen Karyawan, Penerbit AMUS Aditya Media, Yogyakarta.
Sutrisno, Edy, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Percetakan Kharisma Putra Utama, Jakarta.
Tayibnapis, A, Burhannudin, 2000, Administrasi Kepegawaian, Pradnya Paramita, Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
Wijono, Sutarto, 2011. Psikologi Industri Organisasi, Penerbit Kencana, Jakarta.
Skripsi:
Sembiring, Lovina Cory, 2011. “Pengaruh desain pekerjaan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara
Medan ”, : Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Atiqah, Husnal, 2010. “Pengaruh pengembangan karir dan kepuasan kerja
terhadap kinerja karyawan pada Kantor Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan”,: Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Jurnal: Wahyuni, Utami dan Ruhana
, 2014. “Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Karyawan Tetap PT. Astra
International, Tbk Daihatsu Malang”, Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 8 No. 1, hal 1-10.
Ali and
Aroosiya, 2010. “Impact Of Job Design On Employees’ Performance
with special reference to school teachers in the kalmunai zone”,
Journal of Management, Volume VIII No. 1, hal 1-9.
Caroline and Susan, 2014 . “Influence of career development on employee
performance in the Public University,a case of Kenyatta University”,
Journal of Social Sciences Management and Entrepreneurship, Vol 1 No.2, hal 1-16.
Sumber lain:
sumber: http:www.simpegbpnaceh.web.idindex.php?option=com_contentview
=articleid=57:kenaikan-pangkat diakses pada 5 Mei 2015
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1
Responden yang terhormat, BapakIbu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera
Utara Medan memohon kepada BapakIbu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Kuesioner ini disebarkan dalam
rangka untuk menyelesaikan skripsi yang berjudul “ Pengaruh Pengembangan Karir dan Desain Pekerjaan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas
Kesehatan Provinsi Sumatera Utara”. Adapun hasil dari penelitian ini digunakan sebagai kepentingan penulisan skripsi. Atas bantuan dan kesediaannya saya
ucapkan terima kasih.
I. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Pilihlah pernyataan sesuai dengan keadaaan yang sebenarnya. 2.
Pilihlah jawaban dengan memberikan tanda ceklis √ pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut BapakIbu. Adapun makna tanda
tersebut adalah sebagai berikut: Sangat Setuju SS
= 5 Setuju S
= 4 Kurang Setuju KS
= 3 Tidak Setuju TS
= 2 Sangat Tidak Setuju STS
= 1 II.
Identitas Responden
1. Nama :
boleh tidak diisi 2. Usia
: 20 – 30 Tahun
30 – 40 Tahun
40 – 50 Tahun
50 – 60 Tahun
3. Jenis Kelamin : Laki- laki Perempuan 4. Pendidikan Terakhir : SLTP SMA
Diploma S1
No. Responden :
Universitas Sumatera Utara
S2 S3 5. Masa Kerja
: 1- 5 Tahun 5- 10 Tahun 10-15 Tahun 15 Tahun
6. Bagiandivisi :
7. Golongan :
III. Daftar Pertanyaan
1. Pengembangan Karir X1