2.2. Review Penelitian Terdahulu
Berbagai penelitian telah dilakukan dalam menganalisis perencanaan dan pengawasan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan partisipasi
anggaran sebagai variabel moderating. Beberapa penelitian terdahulu telah dilakukan dengan berbagai hasil temuan adalah
Nurlaila, 2008 melakukan penelitian pengaruh perencanaan dan pengawasan anggaran terhadap kinerja manajerial pada SKPD Kabupaten Aceh Barat. Dari hasil
penelitian membuktikan secara parsial pengawasan anggaran memberikan pengaruh yang signifikan dan dominan dalam membentuk kinerja manajerial. Sementara
perencanaan anggaran walaupun berkorelasi signifikan namun kurang berdampak langsung terhadap peningkatan kinerja manajerial aparat pemerintahan Kabupaten
Aceh Barat. Brownell, 1986 melakukan penelitian Budgetary Participation, Motivation,
and Managerial Performance. Hasil penelitian Secara langsung partisipasi anggaran memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial dan sebaliknya
motivasi kerja berkorelasi negatif dengan kinerja manajerial. Ariadi, 2006 telah melakukan pengujian Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Kinerja Manajerial. Dengan hasil penelitian membuktikan bahwa secara langsung anggaran partisipatif memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja manajerial dan
terhadap kepuasan kerja memiliki pengaruh positif. Sedangkan secara simultan maupun secara parsial anggaran partisipatif memiliki pengaruh terhadap kinerja
Universitas Sumatera Utara
manajerial dan kepuasan kerja melalui budaya organisasi, gaya manajemen, dan motivasi kerja.
Alfar, 2006 melakukan penelitian Pengaruh Partisipasi Manajer dalam Penganggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Budgetary Slack Sebagai Variabel
Intervening. Hasil penelitian membuktikan bahwa secara signifikan terhadap kinerja manajerial baik secara langsung maupun melalui budgetary slack sebagai variabel
intervening. Noor, 2007 melakukan penelitian Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan
Sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial. Dengan hasil penelitian bahwa terdapat pengaruh
positif signifikan antara variabel dependen kinerja manajerial dengan variabel independen partisipasi penyusunan anggaran dan kesesuaian antara partisipasi
penyusunan anggaran dengan faktor kontijen desentralisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial tidak signifikan.
Manurung, 2008 melakukan penelitian Pengaruh Locus of Control dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kesenjangan Anggaran
dengan Kinerja Aparat Dinas Pendidikan Nasional Pemerintahan Kabupaten Simalungun. Dengan hasil penelitian bahwa dalam menggunakan variabel moderasi
locus of control maupun tanpa variabel moderating, bahwa secara bersama-sama partisipasi anggaran dan kesenjangan berpengaruh terhadap kinerja aparat Dinas
Pendidikan Nasional Kabupaten Simalungun.
Universitas Sumatera Utara
Ernita, 2010 melakukan penelitian Pengaruh Partisipasi Penganggaran dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Manajerial SKPD pada Pemerintah
Kabupaten Gayo Lues dengan Budaya Paternalistik Sebagai Variabel Moderating. Dengan hasil penelitian bahwa Partisipasi penganggaran berpengaruh signifikan
terhadap kinerja manajerial pada SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gayo Lues.
Adapun penelitian-penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian ini dimuat dalam Tabel 2.1 di bawah ini.
Tabel 2.1. Tinjauan Penelitian Terdahulu
Peneliti Judul
Variabel Hasil penelitian
Nurlaila 2008
Pengaruh Perencanaan
dan Pengawasan
Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial
pada SKPD
Kabupaten Aceh
Barat Perencanaan
Anggaran X1 Pengawasan Anggaran
X2 Kinerja Manajerial Y
Secara parsial
pengawasan anggaran memberikan pengaruh
yang signifikan dan dominan dalam
membentuk kinerja
manajerial. Sementara
perencanaan anggaran
walaupun berkorelasi signifikan namun
kurang berdampak
langsung terhadap peningkatan kinerja
manajerial aparat
pemerintahan Kabupaten Aceh Barat.
Brownell, P dan M. Mc. Innes
1986 Budgetary
Participation, Motivation,
and Managerial
Performance Budgetary
participation X1 Motivation X2
Managerial performance Y
Secara langsung
partisipasi anggaran memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Sebaliknya
motivasi kerja
berkorelasi negatif
dengan kinerja
manajerial. Ariadi,
D 2006
Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Kinerja Manajerial
Anggaran Partisipatif X1
Budaya Organisasi
X2 Gaya Manajemen X3
Motivasi Kerja X4 Kinerja
Manajerial Y2
Kepuasan Kerja Y2 Secara
langsung anggaran
partisipatif memiliki pengaruh negatif
terhadap kinerja
manajerial dan
terhadap kepuasan
kerja memiliki
pengaruh positif. Sedangkan secara simultan maupun secara
parsial anggaran
partisipatif memiliki pengaruh terhadap
kinerja manajerial dan kepuasan
Universitas Sumatera Utara
Peneliti Judul
Variabel Hasil penelitian
kerja melalui budaya organisasi, gaya manajemen, dan motivasi
kerja.
Alfar, R 2006
Pengaruh Partisipasi Manajer
dalam Penganggaran
terhadap Kinerja
Manajerial dengan
Budgetary Slack
sebagai Variabel
Intervening Partisipasi
Manajer dalam Penganggaran
X1 Kinerja
Manajerial Y2
Budgetary Slack X2, Y1
Ada pengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial baik
secara langsung
maupun melalui budgetary slack sebagai
variabel intervening.
Noor, W 2007 Desentralisasi
dan Gaya Kepemimpinan
Sebagai Variabel
Moderating dalam
Hubungan antara
Partisipasi Penyusunan
Anggaran dan
Kinerja Manajerial Partisipasi
Penyusunan Anggaran X1
Desentralisasi X2 Gaya Kepemimpinan
X3 Kinerja Manajerial Y
Ada pengaruh positif signifikan antara
variabel dependen
kinerja manajerial
dengan variabel independen partisipasi
penyusunan anggaran
dan kesesuaian antara partisipasi
penyusunan anggaran dengan faktor kontijen desentralisasi
dan gaya
kepemimpinan terhadap
kinerja manajerial
tidak signifikan. Irene
S. Manurung,
2008 Pengaruh Locus of
Control dan Gaya Kepemimpinan
terhadap Hubungan
Partisipasi Anggaran dan
Kesenjangan Anggaran
dengan Kinerja Aparat Dinas
Pendidikan Nasional Pemerintahan
Kabupaten Simalungun
Partisipasi Anggaran XPA
Kesenjangan Anggaran XKA
Locus
of Control
XLO Gaya Kepemimpinan
XGK Kinerja Aparat YK
Baik dengan
menggunakan variabel moderasi locus of
control maupun tanpa variabel moderating,
bahwa secara
bersama-sama partisipasi
anggaran dan
kesenjangan berpengaruh terhadap kinerja
aparat Dinas
Pendidikan Nasional
Kabupaten Simalungun.
Peni Ernita 2010
Pengaruh Partisipasi Penganggaran
dan Komunikasi
Organisasi terhadap Kinerja
Manajerial SKPD
pada Pemerintah
Kabupaten Gayo
Lues dengan
Paternalistik sebagai Variabel Moderating
Partisipasi Penganggaran
Budaya Organisasi Komunikasi
Paternalistik Kinerja Manajerial
Partisipasi penganggaran
berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada SKPD
di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Gayo Lues.
Lanjutan Tabel 2.1
Universitas Sumatera Utara
Perencanaan Anggaran X
1
Partisipasi Anggaran X
3
Pengawasan Anggaran X
2
Kinerja Manajerial Y
Independen Variabel
Dependen Variabel
BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Konseptual
Berdasarkan rumusan masalah dan didukung dengan landasan teori, maka penulis akan mengembangkan kerangka penelitian sebagai berikut:
Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan kerangka konseptual yang dibangun dalam Gambar 3.1 di atas menunjukkan arah hubungan pengujian pengaruh; 1 variabel perencanaan anggaran
secara parsial terhadap kinerja manajerial; 2 variabel pengawasan anggaran secara parsial terhadap kinerja manajerial; dan juga menunjukkan adanya pengaruh variabel
perencanaan anggaran dan pengawasan anggaran secara simultan dengan memasukkan variabel partisipasi anggaran sebagai variabel moderating dan konsep
penelitian. Dalam hal ini variabel partisipasi anggaran juga merupakan variabel independen lainnya.
Universitas Sumatera Utara
Kategori