RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
1. Zero TKI Informal, Seluruh TKI yang dikirimkan ke LN
berstatus tercatat sebagai TKI dan dipekerjakan pada sektor formal. Target juga mencakup beralihnya seluruh TKI ilegal
yang dipersiapkan kembali menjadi TKI legal pada sektor formal;
2. Pra Keberangkatan TKI rata-rata 1 Bulan, Tersedianya
layanan yang cepat dan mudah sejak pengurusan administrasi, pembekalan TKI, persiapan keberangkatan
hingga keberangkatan TKI menuju negara penempatan;
3. Dua bulan gaji biaya maksimal TKI, Meminimalkan biaya
persiapan dan pemberangkatan yang menjadi beban TKI sehingga menjadi sebesar-besarnya 2 bulan gaji TKI
bersangkutan;
4. Remitansi TKI Meningkat 3 kali lipat, Meningkatkan
nilai pengiriman uang TKI dari negara penempatan menjadi 3 x lipat dari nilai saat ini sebesar Rp. 70 TriliunTahun;
5. Perlindungan utuh di 4 empat Tahapan, TKI
mendapatkan jaminan dan akses perlindungan sejak di tahap pra-keberangkatan, masa bekerja, kepulangan hingga
tahap pemberdayaan;
6. TKI Purna jalani 5 solusi mandiri, TKI yang kembali ke
tanah air mendapatkan beragam fasilitas dan layanan berupa i pelatihan, ii dukungan finansial, dan iii
pendampingan usaha, untuk menjadikannya sebagai wirausaha mandiri serta iv pelatihan dan v lapangan
pekerjaan bagi yang akan bekerja di perusahaan.
C. TUJUAN
Adapun Tujuan dalam Rencana Startegis Sekretariat Utama BNP2TKI tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :
1. Pengarusutamaan tata kelola pemerintah yang baik;
D. SASARAN STRATEGIS
Sasaran Strategis Sekretariat Utama adalah Suatu Outcome yang akan dicapaidihasilkan secara nyata oleh Sekretariat
Utama dalam jangka waktu lima tahun Rencana Strategis.
27
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Adapun Sasaran Strategis yang tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat Utama tahun 2015-2019 terdiri dari :
1. Sasaran Strategis Sekretariat Utama Terdapat 6 enam Sasaran Strategis yang diemban oleh
Sekretariat Utama BNP2TKI terdiri dari :
a. Tersusunnya Perencanaan yang aplikatif dan meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI;
b. Pelayanan Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab dalam pelaksanaan reformasi birokrasi;
c. Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang milik Negara yang tertib, efisien, efektif, transparan dan
akuntabel; d. Diterbitkannya kebijakan yang komprehensif dan
aplikatif sesuai kebutuhan dinamika organisasi dan meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI;
e. Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan kajian Litbang sebagai masukan
kebijakan; f.
Meningkatnya Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur Pengawas
Internal Pemerintah
APIP dan
terimplementasinya SPIP Adapun Indikator Kinerja Utamanya adlah
a. Prosentase perencanaan anggaran terhadap realisasi pelaksanaan anggaran;
b. Penilaian AKIP oleh Kementerian PAN dan RB; c. Prosentase Layanan Terpadu Satu Pintu LTSP di
BP3TKILP3TKIP4TKI yang mudah, murah dan cepat; d. Nilai Capaian Reformasi Birokrasi BNP2TKI menuju tukin
100; e. Opini BPK atas laporan keuangan;
f. Persentase peraturan perundang-undangan dan tingkat
kekosongan hukum yang dihasilkan; g. Opini Publik terhadap lembaga BNP2TKI;
h. Persentase lembaga yang terintegrasi Sistem Pelayanan P2TKI dalam tata kelola TKI, termasuk transaksi non
tunai;
28
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
i. Prosentase rekomendasi hasil kajian yang menjadi
kebijakan; j.
Tingkat Kapabilitas APIP; k. Tingkat Kematangan Implementasi SPIP;
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Sekretariat Utama dapat dilihat pada tabel 1 sebagai
berikut :
Tabel 1 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015-2019
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Tersusunnya Perencanaan yang
aplikatif dan
meningkatnya kualitas
Akuntabilitas Kinerja
BNP2TKI; Prosentase
perencanaan anggaran terhadap realisasi
pelaksanaan anggaran Penilaian AKIP oleh
Kementerian PAN dan RB
Pelayanan Terpadu,
Profesional dan
Bertanggungjawab dalam pelaksanaan
reformasi birokrasi
Prosentase Layanan Terpadu Satu Pintu
LTSP di BP3TKILP3TKIP4TKI yang
mudah, murah dan cepat Nilai Capaian Reformasi
Birokrasi BNP2TKI menuju tukin 100
Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan
Barang milik Negara yang tertib,
efisien, efektif, transparan dan akuntabel
Opini BPK atas laporan keuangan
Diterbitkannya kebijakan yang komprehensif dan
aplikatif sesuai kebutuhan dinamika organisasi dan
meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI
Persentase peraturan
perundang-undangan dan tingkat kekosongan hukum
yang dihasilkan Opini Publik terhadap
lembaga BNP2TKI
Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI
Persentase lembaga yang terintegrasi
Sistem
29
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
secara terpadu dan kajian Litbang sebagai masukan
kebijakan Pelayanan P2TKI dalam tata
kelola TKI,
termasuk transaksi non tunai
Prosentase rekomendasi hasil kajian
yang menjadi
kebijakan Meningkatnya
Profesionalitas dan
akuntabilitas Aparatur
Pengawas Internal
Pemerintah APIP
dan terimplementasinya SPIP
Tingkat Kapabilitas APIP Tingkat Kematangan
Implementasi SPIP
2. Sasaran Strategis Biro Perencanaan dan Administrasi Kerjasama Tahun 2015-2019
Terdapat 1 satu Sasaran Strategis dengan 4 empat Indikator Kinerja yang diemban oleh Biro Perencanaan dan
Administrasi Kerjasama terdiri dari :
a. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Penyusunan Rencana Program
dan Anggaran, Pelayanan Administrasi Kerjasama, serta Hasil Monitoring, Evaluasi dan Laporan
b. Indikator Kinerja Utama 1 Prosentase perencanaan anggaran terhadap realisasi
pelaksanaan anggaran; 2 Fasilitasi Layanan Administrasi Kerjasama Dalam dan
Luar Negeri; 3 Terlaksananya Pelaporan Berbasis Web secara tertib
dan akuntabel; 4 Peningkatan Penilaian Kualitas AKIP
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Biro Perencanaan dan Administrasi Kerjasama dapat
dilihat pada tabel 2
Tabel 2 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
30
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
BIRO PERENCANAAN DAN ADMINISTRASI KERJASAMA TAHUN 2015-2019
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Meningkatnya Kualitas
Penyusunan Rencana
Program dan Anggaran, Pelayanan
Administrasi Kerjasama, serta Hasil
Monitoring, Evaluasi dan Laporan.
Prosentase perencanaan
anggaran terhadap realisasi pelaksanaan anggaran
Fasilitasi Layanan
Administrasi Kerjasama
Dalam dan Luar Negeri Terlaksananya
Pelaporan Berbasis Web secara tertib
dan akuntabel Peningkatan
Penilaian Kualitas AKIP
3. Sasaran Strategis Biro Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2015-2019
Terdapat 1 satu Sasaran Strategis dengan 5 lima Indikator Kinerja yang diemban oleh Biro Organisasi dan
Kepegawaian terdiri dari :
a. Sasaran Strategis Terwujudnya
Organisasi, Perencanaan
dan Pengembangan Pegawai serta Pengelolaan Administrasi
Kepegawaian yang Tepat Fungsi b. Indikator Kinerja Utama
1 Peningkatan nilai Capaian Reformasi Birokrasi BNP2TKI;
2 Penguatan dan Pengembangan Kelembagaan Berbasis Pelayanan Publik di UPTP;
3 Jumlah Pembangunan Zona Integritas WBK dan WBBM;
4 Peningkatan Jumlah SDM yang Profesional, Handal dalam Pelayanan Publik dan penguatan sdm BNP2TKI
diperwakilan 5 Prosentase terintegrasinya aplikasi system Informasi
Kepegawaian ASIK dengan BP3TKI
31
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Biro Organisasi dan Kepegawaian dapat dilihat pada
tabel 3 sebagai berikut
Tabel 3 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN TAHUN 2015- 2019
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA
Terwujudnya Organisasi, Perencanaan dan
Pengembangan Pegawai serta Pengelolaan
Administrasi Kepegawaian yang Tepat
Fungsi Peningkatan nilai Capaian
Reformasi Birokrasi BNP2TKI Penguatan dan Pengembangan
Kelembagaan
Berbasis Pelayanan Publik di UPTP
Jumlah Pembangunan Zona Integritas WBK dan WBBM
Peningkatan Jumlah SDM yang Profesional, Handal dalam
Pelayanan
Publik dan
penguatan sdm BNP2TKI diperwakilan
Prosentase terintegrasinya
aplikasi system Informasi Kepegawaian ASIK dengan
BP3TKI
4. Sasaran Strategis Biro Keuangan dan Umum Tahun 2015- 2019
Terdapat 1 satu Sasaran Strategis dengan 3 tiga Indikator Kinerja yang diemban oleh Biro Keuangan dan Umum terdiri
dari : a. Sasaran Strategis
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Keuangan, Tata Usaha Pimpinan, Kerumah tanggaan, Dukungan Sarana
dan Prasarana Kerja
b. Indikator Kinerja Utama 1 Laporan Keuangan yang Efisien, Efektif, transparan
dan Akuntabel; 2 Jumlah Pelayanan Pembinaan Pengelolaan Keuangan
dan Dukungan penugasan SDM di perwakilan;
32
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
3 Tersedianya Sarana dan Prasarana Kerja Pelayanan Publik.
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Biro Keuangan dan Umum dapat dilihat pada tabel 4
sebagai berikut :
Tabel 4 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
BIRO KEUANGAN DAN UMUM TAHUN 2015-2019 SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA
Meningkatnya Pelayanan
Administrasi Keuangan, Tata
Usaha Pimpinan, Kerumah Tanggaan,
Dukungan Sarana dan Prasarana Kerja
Laporan Keuangan yang Efisien, Efektif, transparan dan Akuntabel
Jumlah Pelayanan Pembinaan Pengelolaan
Keuangan dan
Dukungan penugasan SDM di perwakilan
Tersedianya Sarana dan Prasarana Kerja Pelayanan Publik
5. Sasaran Strategis Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat Tahun 2015-2019
Terdapat 1 satu Sasaran Strategis dengan 3 tiga Indikator Kinerja yang diemban oleh Biro Hukum dan Humas terdiri
dari : c. Sasaran Strategis
Tersedianya Peraturan Perundang-Undangan, dan Meningkatnya Pelayanan Bantuan Hukum, Publikasi dan
Kehumasan.
d. Indikator Kinerja Utama 1 Laporan Keuangan yang Efisien, Efektif, transparan
dan Akuntabel; 2 Jumlah Pelayanan Pembinaan Pengelolaan Keuangan
dan Dukungan penugasan SDM di perwakilan; 3 Tersedianya Sarana dan Prasarana Kerja Pelayanan
Publik. Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja
Utama Biro Hukum dan Hubungan Masyaraka dapat dilihat pada tabel 5 sebagai berikut ;
33
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Tabel 5 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
BIRO HUKUM DAN HUBUNGAN MASYARAKAT TAHUN 2015-2019
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA
Tersedianya Peraturan Perundang-Undangan, dan
Meningkatnya Pelayanan Bantuan Hukum, Publikasi dan
Kehumasan. Jumlah Peraturan Perundang-
Undangan untuk Mengisi Tingkat Kekosongan Penga
turan Hukum Prosentase publik yang
membutuhkan informasi P2TKI melalui PPID
Opini Publik terhadap lembaga BNP2TKI
Prosentase publik yang membutuhkan informasi P2TKI
melalui JDIH Prosentase
penyebaran informasi
hukum yang
berkaitan dengan P2TKI melalui penyuluhan
6. Sasaran Strategis Pusat Penelitian, Pengembangan dan Informasi Tahun 2015-2019
Terdapat 1 satu Sasaran Strategis dengan 6 enam Indikator Kinerja yang diemban oleh Pusat Penelitian,
Pengembangan dan Informasi terdiri dari : a. Sasaran Strategis
Terumuskannya kebijakan atas dasar rekomendasi hasil pengkaji anpenelitian dan terselenggara nya layanan
system informasi P2TKI secara terpadu dan bertanggung jawab.
b. Indikator Kinerja Utama 1 Kajian P2TKI sebagai Masukan Kebijakan;
2 Jumlah lembagaPerwakilan yang terintegrasi Sistem Pelayanan P2TKI;
3 Persentase lembaga penempatan yang terintegrasi Sistem Non Tunai dalam Tata Kelola TKI;
34
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
4 Tersedianya Penguatan Infra struktur Integrasi Sistem, Pengamanan Database dan Network
Operational control NOC; 5 Prosentase kabupatenkota yang terintegrasi dalam
SISKO TKLN pada pelayanan registrasi CTKI; 6 Pengelolaan dan Penyajian Data P2TKI.
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Pusat Penelitian, Pengembangan dan Informasi dapat
dilihat pada tabel 6
Tabel 6 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
PUSAT PENELITIAN, PENGEMBANGAN DAN INFORMASI TAHUN 2015-2019
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Terumuskannya kebijakan atas dasar rekomendasi
hasil pengkaji anpenelitian dan Terselenggara nya
layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan
bertanggung jawab Kajian P2TKI sebagai
Masukan Kebijakan Jumlah lembagaPerwakilan
yang terintegrasi Sistem Pelayanan P2TKI
Persentase
lembaga penempatan
yang terintegrasi Sistem Non Tunai
dalam Tata Kelola TKI Tersedianya Penguatan Infra
struktur Integrasi Sistem, Pengamanan Database dan
Network Operational control NOC
Prosentase kabupatenkota yang terintegrasi dalam
SISKO TKLN pada pelayanan regis trasi CTKI
Pengelolaan dan Penyajian Data P2TKI
7. Sasaran Strategis Inspektorat BNP2TKI Tahun 2015-2019 Terdapat 2 dua Sasaran Strategis dengan 11 sebelas
Indikator Kinerja yang diemban oleh Inspektorat BNP2TKI terdiri dari :
c. Sasaran Strategis
35
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
1 Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Penyelenggaraan Pengawasan Intern, Akuntabilitas
Keuangan, dan Penyelengaraan SPIP; 2 Meningkatnya Kompetensi, Integritas APIP
3 Indikator Kinerja Utama 1 Jumlah Laporan Hasil Audit;
2 Jumlah Laporan Hasil Reviu; 3 Jumlah Laporan Hasil Evaluasi;
4 Jumlah Laporan Hasil Monitoring Tindak Lanjut
Pengawasan dan Pengaduan Masyarakat; 5 Jumlah Laporan Hasil Monitoring Tindak Lanjut
Pengawasan dan Pengaduan Masyarakat; 6 Jumlah Dokumen Perencanaan
7 Laporan Kinerja; 8 Jumlah Pedoman Juknis Pengawasan;
9 Jumlah Laporan Pelatihan di Kantor Sendiri; 10 Jumlah Diklat Teknis SubstansiWorkshop;
11 Jumlah Sarana dan Prasarana
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Inspektorat BNP2TKI dapat dilihat pada tabel 7
sebagai berikut ;
Tabel 7 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
INSPEKTORAT BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA
Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen
dan Penyelenggaraan Pengawasan
Intern, Akuntabilitas Keuangan,
dan Penyelengaraan
SPIP. Jumlah Laporan Hasil Audit
Jumlah Laporan Hasil Reviu Jumlah Laporan Hasil Evaluasi
Jumlah Laporan Hasil Monitoring Tindak Lanjut Pengawasan dan
Pengaduan Masyarakat Jumlah Laporan Hasil Monitoring
Tindak Lanjut Pengawasan dan Pengaduan Masyarakat.
Jumlah Dokumen Perencanaan Laporan Kinerja
Meningkatnya Kompetensi, Integritas
APIP Jumlah Pedoman Juknis Pengawasan
Jumlah Laporan Pelatihan di Kantor Sendiri
36
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Jumlah Diklat
Teknis SubstansiWorkshop
Jumlah Sarana dan Prasarana
37
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGIS, KERANGKA
REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN
A. ARAH KEBIJAKAN STARTEGI Untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut di
atas, maka selama lima tahun kedepan 2015-2019, Arah kebijakan yang akan ditempuh dan Strategi yang akan dijalankan
oleh Sekretariat Utama BNP2TKI adalah sebagai berikut : 1. Penyiapan perencanaan yang kreatif, inovatif, rasional dan
menjawab persoalan; 2. Melakukan berbagai aspek penilaian kinerja berupa aspek
perencanaan, aspek pengukuran kinerja, aspek pelaporan kinerja, aspek evaluasi kinerja dan aspek capaian kinerja;
3. Menyediakan Layanan Terpadu Satu Pintu LTSP di BP3TKILP3TKIP4TKI yang didukung penuh Pemerintah
Daerah PropKabKota; 4. Perluasan agenda reformasi birokrasi;
5. Penatausahaan keuangan yang tertib dan akuntabel serta Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan penempatan
dan perlindungan; 6. Penyusunan, penyempurnaan perangkat peraturan dan
berperan aktif dalam proses penguatan kewenanganotoritas kelembagaan serta pengelolaan informasi dan kehumasan;
7. Peningkatan Partisipasi Masyarkat dalam perumusan kebijakan;
8. Peningkatan keterbukaan informasi dan komunikasi Publik; 9. Peningkatan kualitas pelayanan public;
10. Pembangunan Image Building komunikasi kelembagaan; 11. Pengkajian, penelitian dan pengembangan serta
menyediakan sistem informasi dan penyajian data yang akurat;
38
Kategori