RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
d. Dukungan perangkat Peraturan Kepala BNP2TKI Nomor PER.10KAIV2012 tanggal 20 April 2012 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia;
e. Adanya komitmen pimpinan dalam bentuk perjanjian kinerja dilingkungan Sekretariat Utama BNP2TKI;
f. Tersebarnya KelembagaanUnit Pelaksana Teknis di
seluruh Propinsi di Indonesia untuk melakukan pelayanan terhadap TKI;
g. Mendapat Predikat WTP secara berturut-turut sejak tahun 2008 dari Badan Pemeriksa Keuangan terhadap
akuntabilitas keuangan BNP2TKI; h. Pembangunan Online system untuk mendukung
pelayanan penempatan dan perlindungan TKI di 436 KabKota;
i. Perencanaan program dan anggaran yang tepat waktu
dan menjawab persoalan. j.
Tersedianya system pengendalian internal, kode etik pegawai dan system pengawasan keuangan;
k. Keterbukaan Informasi Publik pada BNP2TKI dengan telah terbentuknya PPID dalam mendukung UU RI No 14 Tahun
2008.
2. Kelemahan :
a. Belum lengkapnya system, mekanisme dan prosedur dalam implementasi tugas pokok dan fungsi;
b. Belum optimalnya monitoring dan evaluasi dalam pencapaian kinerja;
c. Belum terstandarnya sarana dan prasarana kantor dalam Unit Pelayanan Publik;
d. Dukungan alokasi dana yang kecil dan belum dapat memenuhi target RPJM dan Renstra;
3. Peluang :
a. Perbaikan Tata kelola TKI 1
Pembenahan infrastruktur pemerintah dalam mendorong layanan dan perlindungan kepada TKI;
a Penyediaan infrastruktur layanan dan pengaduan
TKI secara Online;
3
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Penyediaan sarana informasi dan saluran pengaduan bagi masyarakat dalam bentuk Whistle
Blower System WBS di BNP2TKI yang dapat diakses masyarakat secara online;
b Pengaturan layanan terhadap TKI yang tidak membedakan dengan penumpang lain melalui
pembenahan peraturan terkait; c Terlaksananya penghapusan terminal khusus TKI
diawali dengan pembubaran Pengosongan area BPK TKI Selapajang.
2 Pembenahan Infrastruktur Bandara untuk menunjang
perlindungan terhadap TKI. a Penyediaan informasi secara terbuka yang
memudahkan bagi TKI yang akan kembali dari luar negeri;
Publikasi informasi menyangkut prosedur proses kepulangan yang perlu dijalani TKI baik saat
keberangkatan dari luar negeri maupun saat tiba di bandara dan transportasi menuju daerah asal
secara aman dan murah melalui website BNP2TKI;
b Peningkatan kualitas layanan bandar udara untuk kemudahan dan keamanan TKI kembali ke tempat
asal; c Penyediaan HelpdeskCrisis Center di Bandara
kedatangan Internasional seluruh Indonesia di bawah koordinasi AP I dan II dengan BP3TKIUPT-
P3TKI di wilayah kerjanya.
b. Membentuk Unit Kerja Pengendalian, Pengawasan, Pelaksanaan, Penempatan dan Perlindungan TKI UKP5TKI
; c. Diterbitkannya SOP tentang Standarisasi kantor pelayanan
penempatan dan perlindungan TKI; d. Partisipasi Pemda Kabkota dalam mengimplementasi
system; e. Melakukan Reformasi Struktur Kelembagaan baik di
tingkat pusat maupun daerah;
4
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
f. Membangun Image Building Komunikasi Kelembagaan
dengan melakukan : 1 Memperkuat organisasi dan personil di bidang
kehumasan; 2 Menciptakan pengertian publik yang lebih baik tentang
BNP2TKI; 3 Menceritakan kebijakan dan hasil-hasil pembangunan
oleh BNP2TKI kepada publik; 4 Menjalin kemitraan dengan berbagai media media
relation dalam mempublikasikan kegiatan institusi dalam hal ini BNP2TKI, baik melalui media cetak
maupun media elektronik;
5 Mengakomodir dan mengantisipasi keinginan masyarakatpublik untuk memperoleh informasi.
4. PermasalahanKendala
