RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Perencanaan yang aplikatif dan meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI;
2. Biro Organisasi dan Kepegawaian sebagai
penanggungjawab Sasaran Strategis terkait Pelayanan Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab dalam
pelaksanaan reformasi birokrasi;
3. Biro Keuangan dan Umum sebagai penanggungjawab
Sasaran Strategis terkait Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang milik Negara yang tertib, efisien,
efektif, transparan dan akuntabel;
4. Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat sebagai
penanggungjawab Sasaran Strategis terkait Diterbitkannya kebijakan yang komprehensif dan aplikatif sesuai kebutuhan
dinamika organisasi dan meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI;
5. Pusat Penelitian, Pengembangan dan Informasi sebagai
penanggungjawab Sasaran Strategis terkait Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan kajian
Litbang sebagai masukan kebijakan;
6. Inspektorat sebagai penanggungjawab Sasaran Strategis
terkait Meningkatnya Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur Pengawas
Internal Pemerintah
APIP dan
terimplementasinya SPIP. Kinerja performance menjadi isu dunia saat ini. Hal tersebut
terjadi sebagai konsekuensi tuntutan masyarakat terhadap kebutuhan akan pelayanan prima atau pelayanan yang bermutu
tinggi. Mutu tidak terpisahkan dari standar, karena kinerja diukur berdasarkan standar. Melalui kinerja Aparatur, diharapkan dapat
menunjukkan kontribusi profesionalnya secara nyata dalam meningkatkan mutu pelayanan publik secara umum pada
organisasi tempatnya bekerja, dan dampak akhir bermuara pada kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat.
Namun demikian komitmen dan dukungan pimpinan puncak dan stakeholder lainnya tetap menjadi kunci utama. Bertemunya
persepsi yang sama antara dua komponen tersebut dalam menentukan sasaran dan tujuan, merupakan modal utama untuk
meningkatkan kinerja dalam suatu organisasi. Menentukan tingkat prestasi melalui indikator kinerjanya akan menyentuh
langsung faktor-faktor yang menunjukkan indikasi-indikasi
56
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
obyektif terhadap pelaksanaan fungsitugas seorang Aparatur, serta sejauh mana fungsi dan tugas yang dilakukan memenuhi
standar yang ditentukan. Indikator Kinerja Utama IKU atau Key Performance Indicators
KPI dapat diartikan sebagai ukuran atau Indikator yang akan memberikan informasi sejauh mana kita telah berhasil
mewujudkan sasaran strategis yang telah kita tetapkan. Adapun Indikator Kinerja Utama dalam Rencana Startegis
Sekretariat Utama BNP2TKI tahun 2015 – 2019 sebagai berikut :
TABEL 7 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Tersusunnya Perencanaan yang aplikatif dan meningkatnya
kualitas Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI;
Prosentase perencanaan anggaran terhadap realisasi pelaksanaan
anggaran Penilaian AKIP oleh Kementerian
PAN dan RB
Pelayanan Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab dalam
pelaksanaan reformasi birokrasi Prosentase Layanan Terpadu Satu
Pintu LTSP
di BP3TKILP3TKIP4TKI yang mudah,
murah dan cepat Nilai Capaian Reformasi Birokrasi
BNP2TKI menuju tukin 100
Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang milik
Negara yang tertib, efisien, efektif, transparan dan akuntabel
Opini BPK atas laporan keuangan Diterbitkannya kebijakan yang
komprehensif dan aplikatif sesuai kebutuhan dinamika organisasi
dan meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI
Persentase peraturan perundang- undangan dan tingkat kekosongan
hukum yang dihasilkan Opini Publik terhadap lembaga
BNP2TKI
Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI secara terpadu
dan kajian Litbang sebagai
masukan kebijakan Persentase lembaga yang
terintegrasi Sistem Pelayanan P2TKI dalam tata kelola TKI,
termasuk transaksi non tunai Prosentase rekomendasi hasil
kajian yang menjadi kebijakan
Meningkatnya Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur Pengawas
Internal Pemerintah APIP dan Tingkat Kapabilitas APIP
Tingkat Kematangan Implementasi
57
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
terimplementasinya SPIP SPIP
Untuk melaksanakan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis perlu perencanaan kinerja yang dilaksanakan setiap tahunnya
selama 5 tahun sesuai RPJMN yang diemban oleh Sekretariat Utama BNP2TKI.
Adapun Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Utama BNP2TKI Tahun 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 5.
B. KERANGKA PENDANAAN
