RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
7. Penerapan e-government
8. Manajemen arsip;
9. Penerapan Sakip berbasis IT
10. Penyusunan lakip yang berkualitas
6. Penatausahaan keuangan yang tertib dan akuntabel serta menyediakan sarana dan prasarana pelayanan penempatan
dan perlindungan; 7. Menyempurnakan perangkat peraturan dan berperan aktif
dalam proses penguatan kewenanganotoritas kelembagaan serta pengelolaan informasi dan kehumasan;
8. Meningkatan Partisipasi Masyarakat dalam perumusan kebijakan melalui :
1. Forum konsultasi publik;
2. Publikasi informasi program dan kegiatan prioritas;
3. Sistem publikasi yang accessible, interaktif dan mudah
dipahami; 9. Meningkatnya keterbukaan informasi dan komunikasi Publik
melaluli :
1. Peningkatan pelayanan PPID;
2. Publik awareness campaign;
3. Publikasi proses perencanaan dan penganggaran;
4. Publikasi Laporan keuangan dan Kinerja.
10. Meningkatnya kualitas pelayanan publik melalui :
1. Penyusunan standar pelayanan;
2. Penyusunan SOP Pelayanan;
3. Pendirian LTSP;
4. Unit pengaduan masyarakt berbasis IT;
5. Sistem Pelayanan berbasis
11. Mewujudkan Image Building komunikasi kelembagaan melalui :
1. Menjadi lead operator khusus TKI dengan
mengkomunikasikan program terkait TKI kepada kementerian yang bersangkutan;
2. Bekerjasama untuk membuat research dan feasibility
study yang terkait dengan TKI hasil akan digunakan untuk pengembangan TKI;
40
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
3. Mengkomunikasikan segala keputusan yang akan dibuat
dengan melakukan brainstorming dengan perwakilan TKI baik asosiasi maupun LSMNGO;
4. Menjadi Self Regulatory Organisation bagi pelaku industri
yang melakukan bisnis terkait TKI agar tercipta win-win solution
12. Melakukan pengkajian, penelitian dan pengembangan; 13. Pengembangan sistem informasi yang terintegrasi dengan KL
terkait dan stakeholder secara terpadu dan penyajian data yang akurat;
14. Kebijakan, proses, dan prosedur di APIP telah ditetapkan, didokumentasikan, dan terintegrasi satu sama lain, serta
merupakan infrastruktur organisasi; 15. Manajemen serta praktik profesional APIP telah mapan dan
seragam diterapkan di seluruh kegiatan pengawasan intern; 16. Kegiatan pengawasan intern mulai diselaraskan dengan tata
kelola dan risiko yang dihadapi; 17. APIP berevolusi dari hanya melakukan kegiatan secara
tradisional menjadi mengintegrasikan diri sebagai kesatuan organisasi dan memberikan saran terhadap kinerja dan
manajemen risiko;
18. Memfokuskan untuk membangun tim dan kapasitas kegiatan pengawasan intern, independesi serta objektivitas; serta
19. Pelaksanaan kegiatan secara umum telah sesuai dengan Standar Audit.
20. Memberikan pemahaman kepada pimpinan dan seluruh pegawai tentang strategi penerapan SPIP;
21. Menjadi acuan dalam mengintegrasikan SPIP dalam penyelenggaraan kegiatan;
22. Menjadi basis dalam perencanaan dan penganggaran penyelenggaraan SPIP Internal Control Plan;
23. Mendorong unit kerja di lingkungan BNP2TKI untuk melakukan percepatan penyelenggaraan SPIP;
24. Mewujudkan implementasi Reformasi Birokrasi di lingkungan BNP2TKI.
Tabel 9
41
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015-2019
ARAH KEBIJAKAN REGULASI
Penyiapan perencanaan yang kreatif, inovatif, rasional dan
menjawab persoalan Peningkatan Kualitas Rencana Program
dan Anggaran yang disesuaikan dengan kebutuhan masayrakat yang nyata felt
need, dijadikan stimulasi terhadap masyarakat, yang berfungsi mendorong
timbulnya jawaban response Melakukan berbagai aspek
penilaian kinerja berupa askpek perencanaan,
aspek pengukuran kinerja, aspek
pelaporan kinerja, aspek evaluasi kinerja dan aspek
capaian kinerja Secara periodik melakukan pengukuran
kinerja pada setiap kegiatan sehingga capaian kinerja dapat tercapai
Menyediakan Layanan Terpadu Satu Pintu LTSP di
BP3TKILP3TKIP4TKI yang
didukung penuh Pemerintah Daerah PropKabKota.
1.Tersedianya roadmap implementasi pengembangan LTSP TKI di seluruh
daerah asal TKI 2.Kesepakatan prinsip bersama KL dan
Kepala Daerah terkait menyangkut integrasi layanan TKI dalam LTSP
Daerah berbasis SISKOTKLN Perluasan agenda reformasi
birokrasi Meningkatnya kasitas birokrasi melalui:
1. Penyusunan grand design dan road
