Gambaran Budaya Kerja di SMK Negeri 11 Semarang

Tabel 12. Sistem Sosial di SMK N 11 Semarang No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1 85-100 Sangat baik 65 54.6 2 69-84 Baik 46 38.7 3 53-68 Cukup 8 6.7 4 37-52 Kurang baik 0.0 5 20-36 Tidak baik 0.0 Jumlah 119 100 Terlihat pada tabel 12 sebanyak 65 guru 54,6 memandang bahwa sistem sosial di SMK Negeri 11 Semarang tergolong sangat baik. Di samping sistem sosial yang terbentuk secara baik, di SMK Negeri 11 Seamrang juga memiliki peraturan atau tata tertib sekolah yang dipatuhi oleh semua komponen dan adanya budaya saling menghormati. Lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 13. Tabel 13 Peraturan Sekolah di SMK Negeri 11 Semarang No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1 85-100 Sangat baik 56 47.1 2 69-84 Baik 57 47.9 3 53-68 Cukup 4 3.4 4 37-52 Kurang baik 2 1.7 5 20-36 Tidak baik 0.0 Jumlah 119 100 Terlihat dari tabel 13 sebanyak 56 guru 47,1 memandang bahwa di sekolahnya memiliki peraturan yang sangat baik.

4.1.3 Gambaran Budaya Kerja di SMK Negeri 11 Semarang

Budaya kerja di SMK Negeri 11 Semarang dapat dilihat dari perilaku datang dan pulang tepat waktu, menghormati perbedaan pendapat, Musyawarah untuk mufakat dan kejujuran dan disiplin. Berdasarkan perolehan data dari responden menunjukkan bahwa budaya kerja di SMK Negeri 11 Semarang tergolong baik. Tabel 14 Budaya Kerja di SMK Negeri 11 Semarang No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1 85-100 Sangat baik 40 33.6 2 69-84 Baik 65 54.6 3 53-68 Cukup 14 11.8 4 37-52 Kurang baik 0.0 5 20-36 Tidak baik 0.0 Jumlah 119 100 Sebanyak 65 guru 54,6 menyatakan bahwa budaya kerja di SMK Negeri 11 Semarang dipandang baik. Gambar 5 Budaya Kerja di SMK Negeri 11 Semarang Budaya kerja yang baik akan menciptakan perilaku kerja guru yang baik pula. Adanya budaya datang dan pulang tepat waktu yang didukung oleh presensi digital menciptakan budaya guru untuk datang dan pulang tepat waktu. Aspek ini menduduki urutan pertama dengan rata-rata sebesar 85,50 disusul budaya menghormati pendapat orang lain sebesar 81,68, musyawarah mufakat sebesar 79,66 dan budaya jujur dan disiplin mencapai 77,73. Tabel 15 Budaya Datang dan Pulang Tepat Waktu di SMK Negeri 11 Semarang No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1 85-100 Sangat baik 59 49.6 2 69-84 Baik 52 43.7 3 53-68 Cukup 8 6.7 4 37-52 Kurang baik 0.0 5 20-36 Tidak baik 0.0 Jumlah 119 100 Budaya datang dan pulang tepat waktu di SMK Negeri 11 Semarang tergolong sangat baik, terbukti dari 59 guru 49,6 menyatakan budaya tersebut berlansung sangat baik. Tabel 16 Budaya Menghormati Perbedaan Pendapat di SMK Negeri 11 Semarang No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1 85-100 Sangat baik 51 42.9 2 69-84 Baik 47 39.5 3 53-68 Cukup 14 11.8 4 37-52 Kurang baik 7 5.9 5 20-36 Tidak baik 0.0 Jumlah 119 100 Budaya untuk menghormati perbedaan pendapat di SMK Negeri 11 Semarang tergolong sangat baik, terbukti dari 51 guru 42,9 menyatakan budaya tersebut berlansung sangat baik. Tabel 17 Budaya Musyawarah Mufakat di SMK Negeri 11 Semarang No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1 85-100 Sangat baik 38 31.9 2 69-84 Baik 65 54.6 3 53-68 Cukup 3 2.5 4 37-52 Kurang baik 8 6.7 5 20-36 Tidak baik 5 4.2 Jumlah 119 100 Budaya untuk bermusyawarah untuk mencapai mufakat di SMK Negeri 11 Semarang tergolong baik, terbukti dari 65 guru 54,6 menyatakan budaya tersebut berlansung baik. Tabel 18 Budaya Jujur dan Disiplin di SMK Negeri 11 Semarang No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1 85-100 Sangat baik 49 41.2 2 69-84 Baik 32 26.9 3 53-68 Cukup 16 13.4 4 37-52 Kurang baik 22 18.5 5 20-36 Tidak baik 0.0 Jumlah 119 100 Budaya jujur dan disiplin di SMK Negeri 11 Semarang tergolong baik, terbukti dari 49 guru 41,2 menyatakan budaya tersebut berlangsung sangat baik.

4.2 Hasil Uji Prasyarat

Dokumen yang terkait

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, IKLIM KERJA,DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN AFEKTIF GURU MTS NEGERI DI KABUPATEN LANGKAT.

0 4 28

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH , BUDAYA ORGANISASI, IKLIM ORGANISASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DI SD NEGERI KOTA MEDAN.

0 4 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, KEPUASAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU SMK NEGERI DI KOTA MEDAN.

1 8 41

PENGARUH PROFESIONALITAS GURU DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA GURU DI SMA NEGERI 1 Pegaruh Profesionalitas Guru Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Guru Di SMA Negeri 1 Baturetno Wonogiri.

0 1 19

PENGARUH IKLIM ORGANISASI SEKOLAH TERHADAP KINERJA MENGAJAR GURU DI SMK NEGERI SE-KOTA BANDUNG.

0 2 58

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS PNPM Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Pengurus Pnpm (Studi Explanatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Semangat

0 1 16

PENGARUH IKLIM ORGANISASI SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU SD NEGERI DI KOTA SUKABUMI.

0 5 87

Pengaruh Iklim Komunikasi dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Studi di Politeknik Negeri Semarang) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 11

PENGARUH KOMUNIKASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA GURU DI SMU KOTA BANDUNG

0 0 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU SMK NEGERI

0 1 12