Pengaruh Kepribadian Sanguinis dan Koleris terhadap Kinerja Karyawan PT. POS Indonesia Medan
DAFTAR LAMPIRAN
Tabel 4.6
Responden Menyelesaikan Pekerjaan Tepat Waktu
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat tidak
setuju 20 37,7 37,7 37.7
Tidak setuju 21 39,7 39,7 65,4
setuju 12 22,6 22,6 100.0
Total 53 100.0 100.0
Tabel 4.5
Responden Semangat Dalam Menerima Setiap Pekerjaan Walaupun Pekerjaan Tersebut Sulit Dikerjakan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 20 37,7 37,7 37.7
Tidak Setuju 22 41,5 41,5 65.4
Setuju 11 20,8 20,8 100.0
(2)
Tabel 4.7
Responden Menggunakan Kreatifitas Dalam Menyelesaikan Setiap Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat tidak
setuju 34 64,2 64,2 64,2
Tidak setuju 13 24,5 24,5 38,9
setuju 6 11,3 11,3 100.0
Total 53 100.0 100.0
Tabel 4.8
Responden Bekerja Sesuai Dengan Tata Kerja Procedural Perusahaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 9 16,9 16,9 16,9
Tidak Setuju 19 35,8 35,8 52,6 Setuju 12 22,7 22,7 33,4
Sangat Setuju 13 24,6 24,6 100.0
Total 53 100.0 100.0
(3)
Tabel 4.9
Responden Berani Dalam Menyampaikan Pendapat
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 21 39,7 39,7 39,7
Tidak Setuju 17 32,1 32,1 47,2 Setuju 7 13,2 13,2 19,4
Sangat Setuju 8 15,0 15,0 100.0
Total 53 100.0 100.0
Tabel 4.10
Responden Menyelesaikan Pekerjaan Tanpa Bergantung Pada Orang Lain
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 16 30,2 30,2 30,2
Tidak Setuju 27 50,9 50,9 74,8 Setuju 6 11,3 11,3 16,6
Sangat Setuju 4 7,6 7,6 100.0
(4)
Tabel 4.11
Responden Berhasil Menyelesaikan Pekerjaan Dengan Target yang Ditetapkan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 9 16,9 16,9 16,9
Tidak Setuju 19 35,8 35,8 52,6 Setuju 18 34,0 34,0 50,0
Sangat Setuju 7 13,3 13,3 100.0
Total 53 100.0 100.0
Tabel 4.12
Responden Mengerahkan Kemampuan dan Skill Dalam Menyelesaikan Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 35 66,1 66,1 66,1
Tidak Setuju 7 13,2 13,2 19,4 Setuju 6 11,3 11,3 16,6
Sangat Setuju 5 9,4 9,4 100.0
Total 53 100.0 100.0
(5)
Tabel 4.13
Responden Selalu Hadir Tepat Waktu
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 7 13,2 13,2 13,2
Tidak Setuju 21 39,6 39,6 58,2 Setuju 14 26,5 26,5 39,0
Sangat Setuju 11 20,7 20,7 100.0
Total 53 100.0 100.0
(6)
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 9
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation 3.34740519
Most Extreme Differences Absolute .121
Positive .121
Negative -.111
Kolmogorov-Smirnov Z .687
Asymp. Sig. (2-tailed) .733
a. Test distribution is Normal. Sumber: Pengolahan SPSS (2015)
80
(7)
Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 69.413 14.418 4.814 .000
Kepribadian
Sanguinis .089 .422 .032 .210 .049 .924 1.082
Kepribadian Koleris
.123 .240 .075 .512 .612 .994 1.006 a. Dependent Variable: Kinerja
(8)
Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 239.516 3 79.839 6.436 .002a
Residual 347.359 28 12.406
Total 586.875 31
a. Predictors: (Constant), Kepribadian Sanguinis, Kepribadian Koleris b. Dependent Variable: Kinerja
Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 69.413 14.418 4.814 .000
Kepribadian Sanguinis .089 .422 .032 .210 .049
Kepribadian Koleris .123 .240 .075 .512 .612
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Pengolahan SPSS (2015)
(9)
Uji Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .639a .408 .345 3.52217
a. Predictors: (Constant), Kepribadian Sanguinis, Kepribadian Koleris Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Pengolahan SPSS (2015)
Distribusi Jawaban Responden Variabel Kepribadian Sanguinis (X1)
Item STS TS S SS Total Rata-rata
F % F % F % F % F %
Saya selalu
bersemangat dalam menerima setiap pekerjaan yang diberikan walaupun
pekerjaan itu sulit dikerjakan.
20 37,7 22 41,5 11 20,8 0 0 53 100 1,83
Saya berani menyampaikan pendapat dalam menyelesaikan permasalahan yang ada di perusahaan
20 37,7 21 39,7 12 22,6 0 0 53 100 1,84
Saya selalu menggunakan kreatifitas dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang sulit maupun yang mudah
(10)
Distribusi Jawaban Responden Variabel Kepribadian Koleris (X2)
Item STS TS S SS Total Rata-rata
F % F % F % F % F %
Saya selalu bekerja sesuai dengan tata kerja
procedural yang berlaku di perusahaan
9 16,9 19 35,8 12 22,7 13 24,5 53 100 2,54
Saya berani menyampaikan pendapat dalam
menyelesaikan permasalahan yang ada di perusahaan.
21 39,7 17 32,1 7 13,2 8 15,0 53 100 1,88
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tanpa bergantung pada orang lain.
16 30,2 27 50,9 6 11,3 4 7,6 53 100 1,96
(11)
Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja (Y)
Item STS TS S SS Total Rata-rata
F % F % F % F % F %
Saya selalu berhasil dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target kerja yang
ditetapkan.
9 16,9 19 35,8 18 34,0 7 13,3 53 100 2,43
Dalam bekerja saya
mengerahkan kemampuan dan skill saya dalam
menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
35 66,1 7 13,2 6 11,3 5 9,4 53 100 1,64
Saya selalu hadir tepat waktu dalam bekerja.
(12)
Karakteristik Responden
Usia Jumlah Persentase ( % )
20-25 16 30,18
26-35 12 22,64
36-40 8 15,09
41-45 7 13,20
>45 10 18,86
Total 53 100
Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Pria 23 43,40
Wanita 30 56,60
Total 53 100
Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase
Diploma 13 24,53
Strata 1 30 56,60
Strata 2 10 18,87
Total 53 100
Masa Kerja Jumlah Persentase ( % )
< 5 Tahun 12 22,64
5-10 Tahun 24 45,28
>10 Tahun 17 32,08
Total 53 100
(13)
Daftar Tabulasi Jawaban Responden
Responden Kepribadian Sanguinis Total
P1 P2 P3
1 2 2 2 6
2 2 3 1 6
3 3 2 2 7
4 1 1 1 3
5 2 1 2 5
6 2 1 3 6
7 1 2 1 4
8 1 3 1 5
9 4 4 1 9
10 1 1 1 3
11 4 2 1 7
12 1 2 1 4
13 2 1 2 5
14 2 3 1 6
15 3 2 2 7
16 2 2 1 5
17 2 2 1 5
18 1 1 1 3
19 4 2 1 7
20 4 4 4 12
21 2 1 2 5
22 1 2 2 5
23 2 1 1 4
24 1 1 2 4
25 2 1 1 4
26 1 2 3 6
27 2 4 1 7
28 1 3 1 5
29 1 2 2 5
30 2 4 1 7
31 1 2 1 4
32 2 3 3 8
33 3 1 1 5
34 1 2 1 4
(14)
37 2 1 1 4
38 1 1 2 4
39 1 1 2 4
40 1 2 1 4
41 2 2 2 6
42 1 3 1 5
43 2 1 1 4
44 1 1 1 3
45 2 1 1 4
46 2 3 1 6
47 4 2 1 7
48 3 1 1 5
49 3 2 1 6
50 2 1 1 4
51 1 2 1 4
52 2 1 2 5
(15)
Daftar Tabulasi Jawaban Responden
Responden Kepribadian Koleris Total
P1 P2 P3
1 2 1 1 4
2 2 2 2 6
3 3 3 2 8
4 4 4 2 6
5 4 2 1 7
6 2 1 2 4
7 3 1 3 7
8 4 1 2 7
9 3 2 2 7
10 1 1 2 4
11 2 4 1 7
12 2 1 2 5
13 3 3 2 8
14 2 1 1 4
15 1 1 3 5
16 3 1 1 5
17 2 4 3 9
18 2 2 2 6
19 1 1 1 3
20 3 2 2 7
21 1 2 2 5
22 2 1 2 5
23 4 1 2 7
24 2 3 1 6
25 2 1 1 4
26 2 3 2 7
27 4 3 3 10
28 2 1 2 5
29 4 2 2 8
30 1 2 1 4
31 4 2 4 10
32 4 4 2 10
33 2 3 3 8
34 4 1 2 7
35 3 2 2 7
36 2 2 1 5
37 1 1 1 3
38 2 2 2 6
(16)
42 3 1 2 6
43 2 1 3 6
44 3 1 2 6
45 2 2 2 6
46 4 3 1 8
47 3 2 1 6
48 3 3 1 7
49 2 2 2 6
50 3 1 2 6
51 4 4 2 10
52 1 1 2 4
53 2 1 2 5
(17)
Daftar Tabulasi Jawaban Responden
Responden Kinerja Karyawan Total
P1 P2 P3
1 3 1 3 7
2 3 1 3 7
3 3 1 3 7
4 4 1 3 8
5 2 1 3 6
6 2 1 3 6
7 2 1 3 6
8 2 1 3 6
9 3 3 3 9
10 2 1 3 6
11 3 1 3 7
12 1 2 1 4
13 2 1 1 4
14 1 1 1 3
15 3 3 1 7
16 4 1 1 6
17 2 1 4 7
18 2 3 3 8
19 1 3 3 7
20 2 2 3 7
21 3 1 4 8
22 3 1 4 8
23 3 1 4 8
24 3 1 4 8
25 3 1 4 8
26 4 1 4 9
27 2 1 4 7
28 2 1 4 7
29 2 1 4 7
30 2 1 4 7
31 1 1 4 6
32 1 1 4 6
33 3 3 4 10
34 4 4 3 11
35 3 2 4 9
36 4 2 4 10
37 1 2 4 7
38 4 4 4 12
(18)
41 3 1 2 6
42 3 1 2 6
43 3 1 2 6
44 3 1 2 6
45 3 1 2 6
46 4 1 2 7
47 2 1 2 5
48 2 1 2 5
49 1 1 2 4
50 2 2 2 6
51 1 2 2 5
52 2 1 1 4
53 1 1 2 4
(19)
Kuesioner Penelitian
Nama Responden :
Umur :
Pekerjaan :
I. Kepribadian Sanguinis
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya selalu bersemangat dalam menerima setiap pekerjaan yang diberikan walaupun pekerjaan itu sulit dikerjakan.
2. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sesuai dengan waktu yang ditentukan.
3. Saya selalu menggunakan kreatifitas dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang sulit maupun yang mudah.
II. Kepribadian Koleris
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya selalu bekerja sesuai dengan tata kerja procedural yang berlaku di perusahaan.
2. Saya berani menyampaikan pendapat dalam menyelesaikan permasalahan yang ada di perusahaan.
(20)
III. Kinerja
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya selalu berhasil dalam
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target kerja yang ditetapkan.
2. Dalam bekerja saya mengerahkan kemampuan dan skill saya dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan. 3. Saya selalu hadir tepat waktu dalam
bekerja.
Keterangan : STS = Sangat Tidak Setuju
TS = Tidak Setuju S = Setuju
(21)
KATA PENGANTAR KUESIONER PENELITIAN
Medan, 21 Desember 2015 Hal : Mohon Bantuan Pengisian Kuisioner
Kepada Yth : Bapak/ Ibu Di Tempat.
Bersama ini saya sampaikan bahwa saya bermaksud mengadakan penelitian pada karyawan PT. POS INDONESIA Medan . Penelitian ini dilaksanakan dalam rangka penulisan skripsi sebagai salah satu syarat dalam penyelesaian studi pada program Sarjana Ekonomi Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Tentang ( Pengaruh Kepribadian Sanguinis dan Kepribadian Koleris terhadap Kinerja Karyawan PT. POS INDONESIA Medan ).
Sehubungan dengan maksud di atas, saya sangat mengharapkan bantuan Saudara untuk bersedia mengisi instrumen penelitian ini sesuai dengan pendapat dan pengalaman yang dimiliki. Instrumen ini dirancang sedemikian rupa sehingga tidak seorangpun dapat menelusuri sumber informasinya. Oleh karena itu saudara diharapkan dapat memberikan jawaban sejujur-jujurnya sesuai dengan keadaan sesungguhnya, dan jawaban tersebut tidak berpengaruh terhadap kondisi saudara. Bantuan dan partisipasi Saudara merupakan sumbangan yang sangat berharga bagi terselenggaranya penelitian ilmiah ini. Dan untuk itu semuanya saya ucapkan terima kasih.
Hormat Saya,
(22)
ANGKET
A. PENGANTAR
Dalam angket yang saya buat dan diedarkan kepada anda dengan maksud untuk mendapatkan informasi yang selengkap-lengkapnya guna menyelesaikan skripsi dengan judul: ( Pengaruh Kepribadian Sanguinis dan Kepribadian Koleris terhadap Kinerja Karyawan). Sehubungan diminta untuk memberikan tanggapan atas pernyataan yang ada pada angket ini sesuai dengan keadaan, pendapat dan perasaan saudara, bukan berdasarkan pendapat umum atau pendapat orang lain. Dalam pengisian jawaban atas pertanyaan di bawah ini tidak ada jawaban yang benar atau salah akan tetapi yang terpenting anda menjawab semua pernyataan yang ada. Jawaban yang anda berikan semata-mata hanya untuk kepentingan akademis.
Pertanyaan berikut memiliki empat alternatif jawaban, yaitu :
SS : Sangat Setuju, apabila pernyataan yang ada benar-benar menggambarkan keadaan pendapat dan perasaan saudara.
S : Setuju, apabila pernyataan sesuai dengan keadaan, pendapat dan perasaan saudara. TS : Tidak Setuju, apabila pernyataan tersebut tidak sesuai dengan keadaan, pendapat dan perasaan saudara.
STS : Sangat Tidak Setuju, apabila pernyataan tersebut benar-benar tidak menggambarkan keadaan, pendapat dan perasaan saudara.
Data yang anda isi tidak akan berpengaruh apapun terhadap pekerjaan anda. Kesadaran anda untuk mengisi angket tersebut merupakan bantuan yang sangat penting bagi saya untuk menyelesaikan maksud yang sebenarnya,
(23)
DAFTAR PUSTAKA
Buku :
Wibowo, 2014. Manajemen Kinerja, Edisi keempat, Rajawali Pers, Jakarta. Littaeur, F. 2008. Personality Plus, Binarupa Aksara, Jakarta.
Sugiyono. 2011. Statistika untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung.
Robbins, Stephen P.: Judge, Timothy A. 2008. Perilaku Organisasi Buku 1, Salemba Empat, Jakarta.
Raymond A. Noe. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Buku 1, Salemba Empat, Jakarta.
Mondy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta. Handoko. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,
Salemba Empat, Jakarta .
Siagian. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta. Mangkunegara 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Delta Ilmu.
Syafrizal. 2008. Analisis Data. USU Press.
Prawirosentono. 2010. Kinerja dan Motivasi Karyawan. Bumi Aksara, Jakarta Mathis dan Jackson, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Salemba Empat, Jakarta.
Gibson, 2011. Organisasi. Bumi Aksara, Jakarta.
(24)
Jurnal :
Vicky, 2012. “ Kepribadian Dosen yang berpengaruh terhadap Prestasi belajar”, Jurnal Dinamika Manajemen. Volume 3 Nomor 2 hal 92 – 100.
Debora, 2014. Pengaruh Kepribadian dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Mangkubumi. Volume 1 Nomor 2.
Indarti. 2014. Pengaruh Faktor Kepribadian terhadap Kinerja Pegawai Kantor Regional Pekan Baru. Volume 2 Nomor 2
(25)
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah penelitian asosiatif, yaitu bertujuan untuk menghubungkan dua variabel atau lebih untuk melihat ada tidaknya pengaruh berdasarkan data primer yang diperoleh secara sistematis. Kepribadian Sanguinis sebagai variabel independen (X1), Kepribadian Koleris sebagai variabel independen (X2) dan Kinerja sebagai variabel dependen (Y).
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini diadakan di PT. POS Indonesia Medan yang berlokasi di jalan Prof. HM. Yamin SH, No. 44, yang dilaksanakan pada bulan Oktober 2015 hingga Januari 2016.
3.3 Batasan Operasional
Penelitian ini membahas pengaruh kepribadian sanguinis dan koleris terhadap kinerja karyawan. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan operasional PT. POS Indonesia Medan.
a. Variabel Independen (X1) : Kepribadian Sanguinis b. Variabel Independen (X2) : Kepribadian Koleris
(26)
3.4 Definisi Operasional
Tabel 3.1 Operasional Variabel
Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala
Kepribadian Sanguinis (X1) Tipe kepribadian yang memilki kemampuan pada individu dalam berekspresif dan inovatif yang mucul dalam diri individu tersebut.
1. Antusias 1. Semangat dalam menerima setiap pekerjaan
Likert
2. Tanggung Jawab
2. Menyelesaika n pekerjaan tepat waktu 3. Inisiatif 3. Kreatifitas
dalam bekerja Kepribadian Koleris (X2) Tipe kepribadian yang berorientasi pada tujuan sehingga dapat bertindak efektif dalam melakukan bebagai hal dalam kehidupan individu tersebut.
1. Dinamis 1. Kerja Sesuai Prosedur
Likert
2. Aktif 2. Berani Sampaikan Pendapat 3. Mandiri 4. Tidak
Bergantung pada Orang Lain
Kinerja (Y)
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melakukan tugasnya.
1. Kuantitas Kerja 1. Pemenuhan Target Kerja
Likert
2. Kualitas Kerja 2. Kemampuan dan Skill Karyawan 3. Ketepatan
Waktu
3. Hadir tepat Waktu
(27)
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Skala pengukuran yang digunakan oleh penulis pada penelitian ini adalah skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2008: 132). Untuk keperluan analisis kuantitatif maka diberi empat alternatif jawaban kepada responden untuk masing-masing variabel dengan menggunakan skala 1 sampai 4.
Adapun skala yang diberikan adalah sebagai berikut :
Tabel 3.2 Skor Pernyataan
No. Pernyataan Skor
1 Sangat Setuju 4
2 Setuju 3
3 Tidak Setuju 2
4 Sangat Tidak Setuju 1
Sumber : Arikunto (2005: 133)
3.6 Populasi dan Sampel Penelitian
a. Populasi
Populasi adalah suatu kelompok dari elemen penelitian, dimana elemen tersebut merupakan unit terkecil yang merupakan sumber data yang diperlukan (Ginting dan Situmorang, 2008:128). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan operasional PT. POS Indonesia Medan sebanyak 105 orang.
(28)
b. Sampel
Tekhnik pengambilan sampel yang digunakan berdasarkan rumus Slovin, sebagai patokan untuk menentukan sampel minimal yang harus diambil (Umar, 2005:149) yaitu :
n =1 + ��
dimana : n = jumlah sampel N = ukuran populasi E = standart error (10%) Sehingga jumlah sampel menjadi :
= 5
+ 5 , 2
= 52,21 orang
Sampel yang ada dibulatkan menjadi 53 orang. Responden disusun dengan
menggunakan sampel insidental yaitu siapa saja yang secara kebetulan bertemu dengan peneliti dapat digunakan sebagai sampel, bila dipandang orang yang kebetulan ditemui itu cocok sebagai sumber data (Sugiyono, 2008:122). Sampel yang diambil dapat dilihat dari tabel berikut ini :
(29)
Tabel 3.3
Data Karyawan Operasional PT. POS Indonesia Medan Tahun 2015
(Dalam Satuan Orang)
No. Divisi Populasi Sampel Jumlah
1 Financial service 24 24/105 x 52 = 11,8 12
2 Mail dan Logistik 59 59/105 x 52 = 29,2 30
3 Financial GA 22 22/105 x 52 = 10,8 11
Jumlah 105 53
Sumber : PT. POS Indonesia Medan, data diolah
3.7Jenis Data
Penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data, yaitu data primer dan data sekunder :
a. Data Primer yaitu data yang diperoleh dengan melakukan penelitian langsung ke lokasi penelitian melalui observasi, kuesioner dan wawancara mengenai variabel yang diteliti.
b. Data Sekunder yaitu data yang diperoleh melalui studi dokumentasi berisikan informasi dan teori-teori yang digunakan untuk mendukung penelitian. Peneliti memperoleh data sekunder dari literature, buku dan internet.
3.8Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Kuesioner merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan dengan menyebarkan daftar pertanyaan kepada karyawan PT. POS Indonesia Medan.
(30)
b. Wawancara merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan dengan Tanya jawab secara langsung kepada karyawan PT. POS Indonesia Medan bidang administrasi yang bertanggung jawab dalam memberikan data yang digunakan dalam penelitian ini.
c. Studi dokumentasi dilakukan dengan meneliti dokumen-dokumen dan bahan tulisan dari perusahaan dan data dari buku-buku, jurnal, internet dan sumber data lain yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.
3.9Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Validitas menunjukkan seberapa nyata pengujian mengukur apa yang harusnya diukur (Syafrizal, 2008:30). Uji validitas untuk menguji data yang didapat apakah valid atau tidak dengan alat ukur yang digunakan yaitu kuesioner. Pengujian validitas dilakukan diluar dari jumlah sampel, dalam hal ini diambil sebanyak 30 karyawan diluar sampel pada PT. POS Indonesia Medan.
Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS dengan kriteria sebagai berikut :
1. Jika �ℎ� ��>� ��, maka pernyataan dinyatakan valid 2. Jika �ℎ� ��<� ��, maka pernyataan dinyatakan tidak valid.
(31)
Tabel 3.4 Hasil Uji Validitas
Pernyataan r_hitung r _tabel Keterangan
Q1 0,511 0, 361 Valid
Q2 0,394 0, 361 Valid
Q3 0,694 0, 361 Valid
Q4 0,587 0, 361 Valid
Q5 0,556 0, 361 Valid
Q6 0,743 0, 361 Valid
Q7 0,728 0, 361 Valid
Q8 0,371 0, 361 Valid
Q9 0,605 0, 361 Valid
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 3.4 di atas, terlihat bahwa nilai r hitung untuk seluruh butir pernyataan lebih besar dari nilai r tabel (0,361), sehingga berdasarkan kriteria Uji Validitas, jika r hitung > r tabel, maka seluruh butir/item pernyataan dinyatakan valid.
b. Uji Reliabilitas
Realibilitas menunjukkan ukuran suatu kestabilan dan konsistensi responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan daftar pertanyaan yang merupakan dimensi suatu variabel yang disusun dalam bentuk kuesioner (Syafrizal, 2008:30). Pengujian dilakukan dengan menggunakan program SPSS, butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut :
(32)
1. Jika � ��ℎ >� �� maka pernyataan reliable. 2. Jika � ��ℎ <� �� maka pernyataan tidak reliable.
Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas
Berdasarkan Tabel 3.4 di atas, dapat diketahui bahwa nilai cronbach’s Alpha lebih besar dari nilai r tabel yang disyaratkan yaitu 0,80. Maka berdasarkan kriteria pengujian reliabilitas
nilai Cronbach’s Alpha untuk seluruh butir pernyataan adalah 0,909 > r tabel (0,80), sehingga
seluruh item/butir pernyataan dinyatakan reliable.
3.10 Tekhnik Analisis
a. Tekhnik Analisis Deskriptif
Tekhnik analisis dengan cara data yang disusun dan dikelompokkan, kemudian dianalisis sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan untuk menjelaskan hasil perhitungan. Data diperoleh dari data primer berupa daftar pertanyaan yang telah diisi oleh sejumlah responden penelitian.
b. Tekhnik Analisis Regresi Linear Berganda
Peneliti menganalisis dengan menggunakan analisis Regresi Linear Berganda. Analisis data menggunakan bantuan program SPSS dengan rumus :
38
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
(33)
Y = a + � � + � �
Keterangan : Y = Kinerja a = konstanta
b = Koefisien regresi
X = Kepribadian Sanguinis dan Koleris
Pengujian Hipotesis dapat dilihat dari 3 kriteria antara lain :
a. Uji signifikan Individual (Uji-t)
Uji hipotesis dilakukan dengan uji t yaitu dilakukan untuk melihat secara parsial bagaimana pengaruh kepribadian sanguinis dan koleris sebagai variabel bebas (X) terhadap kinerja karyawan sebagai variabel terikat (Y). kriteria pengujian sebagai berikut :
� : = 0 artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh variabel bebas (X)
terhadap variabel terikat (Y).
� : ≠ 0 artinya secara parsial terdapat pengaruh variabel bebas (X)
(34)
Dengan kriteria pengambilan keputusan :
� diterima jika �ℎ� ��<� �� pada = 5%
� diterima jika �ℎ� �� >� �� pada = 5%
b. Uji Koefisien Determinasi (� )
Koefisien determinasi (� ) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen menjelaskan variabel dependen. Dengan kata lain, koefisien determinasi digunakan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel bebas yaitu kepribadian sanguinis dan koleris (X) terhadap kinerja karyawan (Y).
Dalam output SPSS, koefisien determinasi terletak pada tabel model Summary dan tertulis R Square. Namun untuk regresi linear berganda sebaiknya menggunakan R Square yang sudah disesuaikan atau tertulis Adjusted R Square, karena disesuaikan dengan jumlah variabel independen yang digunakan dalam penelitian. Nilai R Square dikatakan baik jika diatas 0,5 karena nilai R Square antara 0 sampai 1. (Nugroho, 2009:51)
(35)
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Sejarah mencatat keberadaan Pos Indonesia begitu panjang, Kantorpos pertama didirikan di Batavia (sekarang Jakarta) oleh Gubernur Jendral G. W Baron van Imhoff pada tanggal 26 Agustus 1746 dengan tujuan untuk lebih menjamin keamanan surat-surat penduduk, terutama bagi mereka yang berdagang dari kantor-kantor di luar Jawa dan bagi mereka yang datang dari dan pergi ke Negeri Belanda. Sejak itulah pelayanan pos telah lahir mengemban peran dan fungsi pelayanan kepada publik. Setelah Kantorpos Batavia didirikan, maka empat tahun kemudian didirikan Kantorpos Semarang untuk mengadakan perhubungan pos yang teratur antara kedua tempat itu dan untuk mempercepat pengirimannya. Rute perjalanan pos kala itu ialah melalui Karawang, Cirebon dan Pekalongan. Pos Indonesia telah beberapa kali mengalami perubahan status mulai dari Jawatan PTT (Post, Telegraph dan Telephone). Badan usaha yang dipimpin oleh seorang Kepala Jawatan ini operasinya tidak bersifat komersial dan fungsinya lebih diarahkan untuk mengadakan pelayanan publik. Perkembangan terus terjadi hingga statusnya menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Mengamati perkembangan zaman dimana sektor pos dan telekomunikasi berkembang sangat pesat, maka pada tahun 1965 berganti menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos dan Giro).
(36)
Dan pada tahun 1978 berubah menjadi Perum Pos dan Giro yang sejak ini ditegaskan sebagai badan usaha tunggal. Selama 17 tahun berstatus Perum, maka pada Juni 1995 berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero). Dengan berjalannya waktu, Pos Indonesia kini telah mampu menunjukkan kreatifitasnya dalam pengembangan bidang perposan Indonesia dengan memanfaatkan insfrastruktur jejaring yang dimilikinya yang mencapai sekitar 24 ribu titik layanan yang menjangkau 100 persen kota/kabupaten, hampir 100 persen kecamatan dan 42 persen kelurahan/desa, dan 940 lokasi transmigrasi terpencil di Indonesia. Seiring dengan perkembangan informasi, komunikasi dan teknologi, jejaring Pos Indonesia sudah memiliki 3.700 Kantorpos online, serta dilengkapi elektronic mobile pos di beberapa kota besar. Semua titik merupakan rantai yang terhubung satu sama lain secara solid & terintegrasi.
4.1.1 Visi dan Misi Perusahaan
Adapun Visi dari PT. POS Indonesia yaitu :
Menjadi perusahan jasa logistik terintegrasi, terluas, dan terbaik di Indonesia.
Adapun Misi dari PT. POS Indonesia yaitu :
1. Mengelola bisnis logistik secara total didukung sumber daya manusia yang profesional, sistem operasi yang efisien , serta pemanfaatan teknologi informasi yang tepat guna.
2. Mengembangkan bisnis dengan mengutamakan jalinan kerjasama yang win-win solution.
(37)
3. Membangun jaringan bisnis secara fokus dengan mempertimbangkan potensi bisnis.
4.1.2 Logo Perusahaan
Gambar 4.1 Logo Perusahaan
Arti dan Makna Logo
1. Simbol Burung Merpati dalam posisi terbang dengan pandangan lurus ke depan, lima garis sayap yang berbentuk garis-garis kecepatan, memiliki arti/makna bahwa Perusahaan dalam menjalankan usahanya mengutamakan pada kecepatan, ketepatan, dan terpercaya.
2. Simbol Bola Dunia melambangkan peran Perusahaan sebagai penyelenggara layanan yang mampu menjadi sarana komunikasi dalam lingkup Nasional maupun Internasional.
3. Tipe tulisan “ POS INDONESIA” dengan huruf Futura Extra Bold memberikan cirri khas sebagai Perusahaan kelas dunia.
(38)
4.1.3 Struktur Organisasi
Gambar 4.2
Struktur Organisasi PT. POS Indonesia Medan
4.2 Hasil Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif dalam penelitian ini akan mendeskriptifkan data karakteristik responden berdasarkan usia, bagian, pendidikan terakhir dan jenis kelamin. Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui tanggapan responden mengenai nilai variabel penelitian yang ditunjukkan melalui data presentase.
44
SPV. OPERATION DIREKTUR UTAMA
DIREK. FINANCE DIREK. SDM DIREK. OPERATION
DIREK. ADMINISTRASI
SPV. FINANCE SPV. SDM
DEWAN KOMISARIS
SPV. ADMINISTRASI
KARYAWAN
FINANCE
KARYAWAN
SDM
KARYAWAN
OPERATION
KARYAWAN
(39)
4.2.1 Karakteristik Responden
Dari kuesioner yang disebarkan diperoleh gambaran umum mengenai karakteristik
responden. Karakteristik responden dapat dilihat dari table-tabel berikut :
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Persentase ( % )
20-25 16 30,18
26-35 12 22,64
36-40 8 15,09
41-45 7 13,20
>45 10 18,86
Total 53 100
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.1 di atas, terlihat bahwa karakteristik responden berdasarkan usia didominasi oleh karyawan dengan usia 20-25 tahun dari keseluruhan jumlah karyawan 53 orang atau mencapai 30,18%, hal ini dikarenakan karyawan dengan usia tersebut dinilai lebih produktif dalam bekerja.
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Pria 23 43,40
Wanita 30 56,60
Total 53 100
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.2 di atas, terlihat bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin didominasi oleh karyawan dengan jenis kelamin wanita dari keseluruhan jumlah karyawan 53 orang atau mencapai 56,60%.
(40)
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase
Diploma 13 24,53
Strata 1 30 56,60
Strata 2 10 18,87
Total 53 100
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan tabel 4.3 diatas, terlihat bahwa karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir didominasi oleh karyawan yang berpendidikan terakhir Strata 1 dari keseluruhan jumlah karyawan sebesar 53 orang atau mencapai 56,60%. Responden dengan tingkat pendidikan Strata 1 lebih dominan karena secara umum hanya pada bagian tertentu perusahaan menetapkan batas minimal tingkat pendidikan karyawan, sehingga tingkat pendidikan Strata 1 dianggap relevan dengan pekerjaan yang dibebankan perusahaan dan perusahaan lebih membutuhkan karyawan yang memiliki keahlian khusus untuk memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan.
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja Jumlah Persentase ( % )
< 5 Tahun 12 22,64
5-10 Tahun 24 45,28
>10 Tahun 17 32,08
Total 53 100
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Pada Tabel 4.4 karakteristik responden berdasarkan masa kerja terlihat bahwa responden dengan masa kerja 5-10 tahun merupakan masa kerja yang paling dominan hal ini karena tingkat perputaran karyawan tidak tinggi, sehingga perusahaan jarang membuka lowongan kerja dan cenderung mempertahankan karyawan yang sudah ada dari pada merekrut karyawan baru, kecuali jika terjadi kekurangan personil atau pengembangan usaha.
(41)
4.2.2 Pembahasan dan Analisis Data
4.2.2.1 Deskriptif Variabel Kepribadian Sanguinis & Kepribadian Koleris
Jawaban responden mengenai kepribadian sanguinis dan koleris adalah :
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Tabel 4.5 menjelaskan bahwa 20 responden (37,7%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa semangat dalam menerima setiap pekerjaan walaupun pekerjaan tersebut sulit dikerjakan, 22 responden (41,5%) merasa tidak setuju dan 11 responden (20,8%) responden menjawab setuju.
Tabel 4.6
Responden Menyelesaikan Pekerjaan Tepat Waktu
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat tidak
setuju 20 37,7 37,7 37.7
Tidak setuju 21 39,7 39,7 65,4
setuju 12 22,6 22,6 100.0
Total 53 100.0 100.0
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
47 Tabel 4.5
Responden Semangat Dalam Menerima Setiap Pekerjaan Walaupun Pekerjaan Tersebut Sulit Dikerjakan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 20 37,7 37,7 37.7
Tidak Setuju 22 41,5 41,5 65.4
Setuju 11 20,8 20,8 100.0
(42)
Tabel 4.6 menjelaskan bahwa 20 responden (37,7%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, 21 responden (39,7%) merasa tidak setuju dan 12 responden (22,6%) responden menjawab setuju.
Tabel 4.7
Responden Menggunakan Kreatifitas Dalam Menyelesaikan Setiap Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat tidak
setuju 34 64,2 64,2 64,2
Tidak setuju 13 24,5 24,5 38,9
setuju 6 11,3 11,3 100.0
Total 53 100.0 100.0
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Tabel 4.7 menjelaskan bahwa 34 responden (64,2%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa menggunakan kreatifitas dalam mennyelesaikan setiap pekerjaan, 13 responden (24,5%) merasa tidak setuju dan 6 responden (11,3%) responden menjawab setuju.
Tabel 4.8
Responden Bekerja Sesuai Dengan Tata Kerja Procedural Perusahaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 9 16,9 16,9 16,9
Tidak Setuju 19 35,8 35,8 52,6 Setuju 12 22,7 22,7 33,4
Sangat Setuju 13 24,6 24,6 100.0
Total 53 100.0 100.0
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
(43)
Tabel 4.8 menjelaskan bahwa 9 responden (16,9%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa responden bekerja sesuai dengan tata kerja procedural perusahaan, 19 responden (35,8%) merasa tidak setuju dan 12 responden (22,7%) responden menjawab setuju dan 13 responden (24,6%) merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut.
Tabel 4.9
Responden Berani Dalam Menyampaikan Pendapat
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 21 39,7 39,7 39,7
Tidak Setuju 17 32,1 32,1 47,2 Setuju 7 13,2 13,2 19,4
Sangat Setuju 8 15,0 15,0 100.0
Total 53 100.0 100.0
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Tabel 4.9 menjelaskan bahwa 21 responden (39,7%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa responden berani dalam menyampaikan pendapat, 17 responden (32,1%) merasa tidak setuju dan 7 responden (13,2%) responden menjawab setuju dan 8 responden (15,0%) merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut.
Tabel 4.10
Responden Menyelesaikan Pekerjaan Tanpa Bergantung Pada Orang Lain
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 16 30,2 30,2 30,2
Tidak Setuju 27 50,9 50,9 74,8 Setuju 6 11,3 11,3 16,6
Sangat Setuju 4 7,6 7,6 100.0
(44)
Tabel 4.10 menjelaskan bahwa 16 responden (30,2%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa responden menyelesaikan pekerjaan tanpa bergantung pada orang lain, 27 responden (50,9%) merasa tidak setuju dan 6 responden (11,3%) responden menjawab setuju dan 4 responden (7,6%) merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut.
Tabel 4.11
Responden Berhasil Menyelesaikan Pekerjaan Dengan Target yang Ditetapkan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 9 16,9 16,9 16,9
Tidak Setuju 19 35,8 35,8 52,6 Setuju 18 34,0 34,0 50,0
Sangat Setuju 7 13,3 13,3 100.0
Total 53 100.0 100.0
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Tabel 4.11 menjelaskan bahwa 9 responden (16,9%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa responden berhasil menyelesaikan pekerjaan dengan target yang ditetapkan, 19 responden (35,8%) merasa tidak setuju dan 18 responden (34,0%) responden menjawab setuju dan 7 responden (13,3%) merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut.
Tabel 4.12
Responden Mengerahkan Kemampuan dan Skill Dalam Menyelesaikan Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 35 66,1 66,1 66,1
Tidak Setuju 7 13,2 13,2 19,4 Setuju 6 11,3 11,3 16,6
Sangat Setuju 5 9,4 9,4 100.0
Total 53 100.0 100.0
(45)
Tabel 4.12 menjelaskan bahwa 35 responden (66,1%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa responden mengerahkan kemampuan dan skill dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan, 7 responden (13,2%) merasa tidak setuju dan 6 responden (11,3%) responden menjawab setuju dan 5 responden (9,4%) merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut.
Tabel 4.13
Responden Selalu Hadir Tepat Waktu
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 7 13,2 13,2 13,2
Tidak Setuju 21 39,6 39,6 58,2 Setuju 14 26,5 26,5 39,0
Sangat Setuju 11 20,7 20,7 100.0
Total 53 100.0 100.0
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Tabel 4.13 menjelaskan bahwa 7 responden (13,2%) sangat tidak setuju dengan pernyataan bahwa responden selalu hadir tepat waktu, 21 responden (39,6%) merasa tidak setuju dan 14 responden (26,5%) responden menjawab setuju dan 11 responden (20,7%) merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut.
4.3 Uji Asumsi Klasik
Analisis uji asumsi klasik yang digunakan meliputi Uji Normalitas Data, Uji Heterokedastisitas, dan Uji Multikolinearitas.
(46)
4.3.1 Uji Normalitas Data
4.3.1.1 Pendekatan Histogram
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Gambar 4.3
Hasil Uji Normalitas dengan Pendekatan Histogram
Uji Normalitas Data dengan pendekatan Histogram diatas menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan telah berdistribusi normal, hal ini dapat dilihat dari garis histogram tidak menceng ke kiri atau ke kanan, sehingga penyebaran datanya telah berdistribusi secara normal.
4.3.1.2 Pendekatan Grafik
Pendekatan lainnya yang digunakan dalam untuk menguji normalitas data
adalah Pendekatan Grafik. Pendekatan Grafik yang digunakan adalah Normality Probability Plot. Berikut adalah hasil Uji Normalitas Data dengan pendekatan Grafik (Normality Probability Plot).
52
(47)
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Gambar 4.4
Hasil Uji Normalitas dengan Pendekatan Grafik
Berdasarkan grafik di atas menunjukkan bahwa semua data yang ada berdistribusi dengan normal, karena data menyebar membentuk garis lurus diagonal, maka data tersebut memenuhi asumsi normal atau mengikuti garis normalitas. Selain dengan melihat grafik, normalitas data juga dapat dilihat melalui uji statistik yaitu dengan uji statistik non-parametrik Kolmogrov-Smirnov pada alpha sebesar 5%. Jika nilai signifikansi dari pengujian Kolmogrov-Kolmogrov-Smirnov lebih besar dari 0,05 berarti data normal.
53
(48)
Tabel 4.14 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 9
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation 3.34740519
Most Extreme Differences Absolute .121
Positive .121
Negative -.111
Kolmogorov-Smirnov Z .687
Asymp. Sig. (2-tailed) .733
a. Test distribution is Normal. Sumber: Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan uji statistik normalitas pada tabel 4.14 di atas menunjukkan Kolmogrov-Smirnov sebesar 0,687 dan signifikansi pada 0,733 lebih besar dari 0,05,maka dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi dengan normal.
4.3.2 Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4.5
Hasil Uji Heteroskedastisitas
54
(49)
Berdasarkan gambar di atas dapat terlihat bahwa distribusi data tidak teratur dan tidak membentuk pola tertentu, serta tersebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, sehingga dapat disimpulkan bahwa pada model regresi ini tidak terjadi masalah Heteroskedastisitas.
4.3.3 Uji Multikolinearitas
Tabel 4.15
Hasil Uji Multikolinearitas
Pada Tabel 4.15 terlihat bahwa pada model regresi yang digunakan tidak terlihat adalanya gejala multikolonearitas antar variabel independen. Hal ini dapat diketahui dari nilai tolerance pada kolom ke tujuh diatas, pada kolom tolerance telah sesuai dengan nilai yang disyaratkan yaitu nilai tolerance harus lebih besar dari 0,1. Selanjutnya dengan melihat nilai VIF (Varian Inflation Factor) dimana nilai VIF pada kolom ke delapan diatas telah sesuai dengan nilai yang disyaratkan yaitu lebih kecil dari 5. Maka berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa pada model regresi yang digunakan tidak terdapat gejala multikolonearitas.
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 69.413 14.418 4.814 .000
Kepribadian
Sanguinis .089 .422 .032 .210 .049 .924 1.082
Kepribadian Koleris .123 .240 .075 -.512 .612 .994 1.006 a. Dependent Variable: Kinerja
(50)
4.4 Pengujian Hipotesis
4.4.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersamasama terhadap variabel dependen atau terikat. Bila nilai F lebih besar daripada 4 maka H0
dapat ditolak pada derajat kepercayaan 5%. Dengan kata lain kita menerima hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa semua variabel independen secara serentak dan signifikan mempengaruhi variabel dependen.
Tabel 4.16
Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 239.516 3 79.839 6.436 .002a
Residual 347.359 28 12.406
Total 586.875 31
a. Predictors: (Constant), Kepribadian Sanguinis, Kepribadian Koleris b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.16 diatas dapat disimpulkan variabel kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris berpengaruh secara bersama-sama atau simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai F hitung adalah 6,436 lebih besar daripada 4 dengan probabilitas 0,002 lebih kecil dari 0,05 dan diperoleh nilai �ℎ� ��>� �� yang diperoleh dengan melihat tabel F dengan menggunakan tingkat keyakinan 95%, α = 5%, nilai = k-1(4-1), dan = (n-k)= 32-4= 28. maka nilai � �� adalah sebesar 2,95. Dengan demikian diperoleh nilai �ℎ� ��>� �� (6,436>2,95). Berdasarkan kriteria pengujian hipotesis maka � diterima dan � ditolak.
(51)
4.4.2 Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4.17
Perhitungan Koefisien Regresi Linear Berganda
Berdasarkan tabel 4.17 maka hasil analisis regresi linear berganda diperoleh
persamaan sebagai berikut :
Y = a + � � + � � + e
Y = 69,413 + 0,089� + (0,123)� + e
Dimana :
Y = Kinerja Karyawan
� = Kepribadian Sanguinis
� = Kepribadian Koleris
a = Konstanta
e = standart error
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 69.413 14.418 4.814 .000
Kepribadian
Sanguinis .089 .422 .032 .210 .049 .924 1.082
Kepribadian Koleris
.123 .240 .075 .512 .612 .994 1.006 a. Dependent Variable: Kinerja
(52)
Berdasarkan persamaan tersebut dapat dikatakan bahwa :
1. Konstanta (a) = 69,413 menunjukkan nilai konstan, jika nilai variabel bebas (kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris) = 0 maka Kinerja karyawan (Y) akan sebesar 69,413
2. Koefisien regresi variabel Kepribadian Sanguinis sebesar 0,089 menunjukkan bahwa Kepribadian Sanguinis (X1) bernilai positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Tanda + (positif) pada variabel Kepribadian Sanguinis menunjukkan hubungan yang searah, artinya apabila kepribadian sanguinis baik maka kinerja karyawan akan baik.
3. Koefisien regresi variabel kepribadian koleris sebesar 0,123 menunjukkan bahwa Kepribadian Koleris (X2) bernilai positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Tanda + (positif) pada variabel Kepribadian Koleris menujukkan hubungan yang searah, artinya, apabila kepribadian koleris baik maka kinerja karyawan akan baik.
(53)
4.4.3 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Tabel 4.17
Hasil Uji Signifikansi Parsial (Uji t) Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 69.413 14.418 4.814 .000
Kepribadian Sanguinis .089 .422 .032 .210 .049
Kepribadian Koleris .123 .240 .075 .512 .612
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.17 Hasil Uji t diatas, diketahui bahwa: 1. Variabel kepribadian sanguinis (� )
� : ≠ 0 artinya secara parsial terdapat pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
2. Variabel kepribadian koleris (� )
� : ≠ 0 artinya secara parsial terdapat pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
(54)
4.4.4. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 4.18
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²) Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .639a .408 .345 3.52217
a. Predictors: (Constant), Kepribadian Sanguinis, Kepribadian Koleris Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa koefisien determinasi yang telah disesuaikan (Adjusted R Square) adalah sebesar 0,345 atau 34,5% Adjusted R Square berkisar pada angka 1-0, dengan catatan semakin besar angka Adjusted R Square maka akan semakin kuat hubungan dari keempat variabel dalam model regresi.
a) R=0,639 berarti hubungan antara kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris terhadap kinerja sebesar 63,9%. Artinya hubungannya erat (0,6-0,79).
b) R Square sebesar 0,408 berarti 40,8% faktor-faktor kinerja karyawan dijelaskan oleh kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris. Sedangkan selisihnya 59,2% lainnya dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini. c) Adjusted R Square sebesar 0,345 berarti 34,5% faktor-faktor kinerja karyawan dijelaskan
oleh kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris. Sedangkan selisihnya 65,5% lainnya dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini.
(55)
4.4.5 Distribusi Jawaban Responden
Dari hasil penelitian yang sudah dilakukan dapat dilihat dari tabel 4.5
bahwa banyak responden yang tidak antusias dalam menerima setiap pekerjaan yang diberikan walaupun pekerjaan tersebut sulit untuk dikerjakan ini dikarenakan oleh banyak responden yang tidak mempunyai semangat dalam bekerja dan tidak mau menghadapi tantangan pekerjaan yang ada. Responden selalu bekerja di dalam comfort zone yang tidak dapat mengembangkan kemampuan mereka lebih mendalam lagi. Mereka tidak begitu menyukai tantangan yang ada dalam pekerjaan mereka. Responden juga selalu terbiasa untuk tidak mengeksplor dirinya sendiri yang mengakibatkan mereka bekerja didalam zona nyaman mereka sendiri dan tidak dapat mengembangkan potensi yang ada pada diri mereka sendiri.
Dari tabel 4.6 juga kita bisa lihat bahwa responden banyak yang tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktu ini disebabkan oleh lemahnya sistem pengawasan yang ada oleh atasan mereka sendiri dan juga tidak adanya kesadaran dalam diri responden untuk bertanggung jawab terhadap pekerjaannya yang harus diselesaikan tepat waktu. Walaupun atasan tidak sepenuhnya memantau pekerjaan responden tapi seharusnya responden memilki sikap yang mau menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu dan harus berani jujur terhadap diri sendiri. Perilaku atau sikap seperti ini harus dikendalikan oleh responden itu sendiri untuk merubahnya dengan cara (self control).
(56)
Dari tabel 4.7 dapat dilihat bahwa karyawan tidak memilki insiatif dalam menyelesaikan pekerjaannya. Mereka tidak menggunakan kreatifitas yang ada dalam menyelesaikan pekerjaannya yang dapat menjadi nilai point plus bagi kinerjanya yang juga akan membantu peningkatan karir bagi karyawan itu sendiri. Hal seperti ini harus lebih diperhatikan perusahaan dalam meningkatkan program pelatihan yang memang dibutuhkan karyawan dalam melatih kreatifitas mereka dalam menyelesaikan pekerjaaannya. Apabila perusahaan melakukan kegiatan pelatihan yang tepat tentu benefitnya juga yang akan menerima perusahaan yang akan dapat meningkatkan lagi kulitas kerja para karyawannya.
Tabel 4.19
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepribadian Sanguinis (X1)
Item STS TS S SS Total Rata-rata
F % F % F % F % F %
Saya selalu
bersemangat dalam menerima setiap pekerjaan yang diberikan walaupun
pekerjaan itu sulit dikerjakan.
20 37,7 22 41,5 11 20,8 0 0 53 100 1,83
Saya berani menyampaikan pendapat dalam menyelesaikan permasalahan yang ada di perusahaan
20 37,7 21 39,7 12 22,6 0 0 53 100 1,84
Saya selalu menggunakan kreatifitas dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang sulit maupun yang mudah
34 64,2 13 24,5 6 11,3 0 0 53 100 1,47
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
(57)
Dari tabel 4.19 diatas dapat dilihat bahwa jawaban responden dari variabel kepribadian sanguinis banyak yang menjawab sangat tidak setuju terutama pada item 3 yang mencapai nilai 64,2%. Nilai ini sangat tinggi dan perlu di evaluasi bagi pihak perusahaan dalam memperhatikan kepribadian sanguinis karyawan dalam menunjang kinerja setiap karyawan. Dari penelitian yang sudah dilakukan dapat dilihat dari tabel 4.8 bahwa banyak responden bekerja tidak sesuai dengan tata kerja procedural perusahaan, mereka beranggapan bahwa tata kerja yang ada hanya formalitas belaka. Namun dalam pelaksanaannya banyak karyawan tidak mengikuti tata kerja yang ada. Mereka selalu suka bekerja dengan kebebasan yang tidak terikat dengan suatu aturan kerja yang berlaku diperhatikan bagi perusahaan untuk tidak membuat aturan tata kerja procedural hanya sebagai formalitas saja tetapi juga harus diawasi dalam pelaksanaannya.
Dari tabel 4.9 dapat dilihat juga bahwa banyak karyawan yang tidak berani dalam menyampaikan pendapat, karyawan sangat tidak aktif dalam kegiatan rapat yang diselenggarakan perusahaan dalam membahas suatu masalah yang ada. Karyawan juga pasif dalam memberikan tanggapan atau masukan untuk menyelesaikan masalah yang ada. Karyawan sendiri merasa usulan atau tanggapan mereka tidak pernah diperhatikan atasan yang membuat mereka merasa tidak perlu untuk mengemukakan pendapat lagi.
Dari tabel 4.10 juga dapat dilihat bahwa banyak responden dalam menyelesaikan pekerjaaannya selalu bergantung pada orang lain. Karyawan tidak mempunyai sifat yang mandiri dan tanggung jawab yang lebih pada dirinya. Mereka selalu berharap bantuan orang lain dalam menyelesaikan pekerjaannya, yang dapat membuat diri responden itu menjadi malas dalam bekerja.
(58)
Ini juga akan berdampak buruk terhadap kinerja karyawan karena mereka kurang serius dalam menyelesaikan pekerjaannya ini juga menjadi tanda bahwa kurangnya membangun kepribadian koleris bagi masing-masing responden. Sikap mandiri harus dimilki setiap karyawan agar mereka mempunyai rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan mereka.
Tabel 4.20
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepribadian Koleris (X2)
Item STS TS S SS Total Rata-rata
F % F % F % F % F %
Saya selalu bekerja sesuai dengan tata kerja
procedural yang berlaku di perusahaan
9 16,9 19 35,8 12 22,7 13 24,5 53 100 2,54
Saya berani menyampaikan pendapat dalam
menyelesaikan permasalahan yang ada di perusahaan.
21 39,7 17 32,1 7 13,2 8 15,0 53 100 1,88
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tanpa bergantung pada orang lain.
16 30,2 27 50,9 6 11,3 4 7,6 53 100 1,96
Sumber : Pengolahan SPSS 2015
(59)
Dari tabel 4.20 diatas dapat dilihat bahwa jawaban responden banyak yang menjawab tidak setuju yang dapat dilihat dari item 3 yang mempunyai nilai besar 50,9%. Ini harus diperhatikan dan dievaluasi bagi perusahaan dengan kurangnya sikap mandiri yang dimilki karyawan akan berdampak buruk terhadap kinerja karyawan itu sendiri. Dari tabel 4.11 dapat kita lihat bahwa responden masih banyak yang belum menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan target yang ditetapkan. Ini disebabkan oleh lemahnya sistem penilaian kerja yang dilakukan atasan terhadap hasil dari pekerjaan karyawannya. Seharusnya atasan selalu memonitor dan menilai hasil dari pekerjaan karyawannya agar dapat meningkatkan lagi kinerja bagi perusahaan. Bukan hanya dari atasan saja, karyawan juga harus bisa menunjukkan sikap yang baik dalam menyelesaikan pekerjaannya ini juga akan membantu meningkatkan karir bagi karyawan itu sendiri.
Dari tabel 4.12 dapat kita lihat bahwa responden masih banyak responden yang belum mengerahkan kemampuan dan skillnya dalam menyelesaikan pekerjaannya, ini terlihat hasil dari pekerjaan bagi setiap karyawan masih belum mencapai standart yang telah ada. Karyawan dalam menyelesaikan pekerjaanya hanya sebatas bisa menyelesaikan saja tetapi tidak meluangkan kemampuan dan skill yang karyawan punya untuk mendapat penilaian yang baik bagi atasan. Dan hal ini sangat disayangkan karena apabila mereka mengeluarkan kemampuan dan skill yang mereka punya tentu akan menjadi poin plus bagi atasan untuk meningkatkan karir karyawan. Dari tabel 4.13 dapat kita lihat bahwa masih banyak responden yang tidak hadir tepat waktu, adapun penyebab dari seringnya keterlambatan karyawan pada saat masuk kerja karena tidak adanya pemeriksaan rutin absensi yang dilakukan oleh pihak HRD dalam menilai kinerja karyawan.
(60)
Hal seperti ini seharusnya diperhatikan perusahaan, karena apabila semakin tinggi nilai absensi yang dimilki karyawan itu menandakan tidak berjalannya sistem pengawasan dan penilaian kinerja yang dilakukan perusahaan yang akan berdampak buruk terhadap citra karyawan dan memburuknya kinerja perusahaan. Adapun yang harus dilakukan perusahaan adalah menurunkan tingkat absensi yang tinggi dengan membenahi setiap karyawan dan menuntut divisi HRD untuk meningkatkan pengawasan terhadap absensi karyawan.
Tabel 4.21
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja (Y)
Item STS TS S SS Total Rata-rata
F % F % F % F % F %
Saya selalu berhasil dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target kerja yang
ditetapkan.
9 16,9 19 35,8 18 34,0 7 13,3 53 100 2,43
Dalam bekerja saya
mengerahkan kemampuan dan skill saya dalam
menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
35 66,1 7 13,2 6 11,3 5 9,4 53 100 1,64
Saya selalu hadir tepat waktu dalam bekerja.
7 13,2 21 39,6 14 26,5 11 20,7 53 100 2,54
Sumber : Pengolahan SPSS (2015)
(61)
Berdasarkan tabel 4.21 dapat dilihat bahwa masih banyak responden yang menjawab tidak setuju pada item 2 dengan nilai yang sangat tinggi yaitu sebesar 66,1%. hal seperti ini harus diperhatikan bagi perusahaan bahwa penilaian kinerja bagi setiap karyawan masih sangat rendah, yang dapat disebabkan oleh berbagai hal. Sebaiknya perusahaan harus mengevaluasi lebih baik lagi apa yang menyebabkan karyawan berkinerja sangat rendah, karena apabila hal ini tidak dievaluasi lebih lanjut akan memberikan citra buruk bagi perusahaan sebab kulitas para pekerjanya tidak sesuai dengan yang diharapkan.
4.5 Pembahasan
1. Pengaruh Kepribadian Sanguinis terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Littaeur (2008), kepribadian sanguinis adalah tipe kepribadian yang memilki kemampuan pada individu dalam berekspresif dan berinovatif yang muncul dari dalam individu tersebut. Namun, kenyataannya dari tabel 4.5 bahwa banyak responden yang tidak antusias dalam menerima setiap pekerjaan yang diberikan walaupun pekerjaan tersebut sulit untuk dikerjakan ini dikarenakan oleh banyak responden yang tidak mempunyai semangat dalam bekerja dan tidak mau menghadapi tantangan pekerjaan yang ada. Responden selalu bekerja di dalam comfort zone yang tidak dapat mengembangkan kemampuan mereka lebih mendalam lagi. Mereka tidak begitu menyukai tantangan yang ada dalam pekerjaan mereka. Responden juga selalu terbiasa untuk tidak mengeksplor dirinya sendiri yang mengakibatkan mereka bekerja didalam zona nyaman mereka sendiri dan tidak dapat mengembangkan potensi yang ada pada diri mereka sendiri.
(62)
Dari tabel 4.6 juga kita bisa lihat bahwa responden banyak yang tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktu ini disebabkan oleh lemahnya sistem pengawasan yang ada oleh atasan mereka sendiri dan juga tidak adanya kesadaran dalam diri responden untuk bertanggung jawab terhadap pekerjaannya yang harus diselesaikan tepat waktu. Walaupun atasan tidak sepenuhnya memantau pekerjaan responden tapi seharusnya responden memilki sikap yang mau menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu dan harus berani jujur terhadap diri sendiri. Perilaku atau sikap seperti ini harus dikendalikan oleh responden itu sendiri untuk merubahnya dengan cara (self control).
Dari tabel 4.7 dapat dilihat bahwa karyawan tidak memilki insiatif dalam menyelesaikan pekerjaannya. Mereka tidak menggunakan kreatifitas yang ada dalam menyelesaikan pekerjaannya yang dapat menjadi nilai point plus bagi kinerjanya yang juga akan membantu peningkatan karir bagi karyawan itu sendiri. Hal seperti ini harus lebih diperhatikan perusahaan dalam meningkatkan program pelatihan yang memang dibutuhkan karyawan dalam melatih kreatifitas mereka dalam menyelesaikan pekerjaaannya. Apabila perusahaan melakukan kegiatan pelatihan yang tepat tentu benefitnya juga yang akan menerima perusahaan yang akan dapat meningkatkan lagi kulitas kerja para karyawannya.
(63)
Dari jawaban responden diatas dapat kita lihat bahwa pengaruh kepribadian sanguinis terhadap kinerja karyawan itu mampu mempengaruhi sesuai penelitian yang dilakukan oleh Vicky Saputra (2012), bahwa semakin semangat seseorang menerima setiap pekerjaan yang diberikan walaupun pekerjaan tersebut sulit dikerjakan, mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan menggunakan kreatifitas dalam menyelesaikan pekerjaan yang sulit maupun yang mudah maka akan berpengerauh positif terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Kepribadian Koleris terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Littaeur (2008), kepribadian koleris adalah tipe kepribadian yang berorientasi pada tujuan sehingga dapat bertindak efektif dalam melakukan berbagai hal dalam kehidupan individu tersebut. Dari teori tersebut, dalam jawaban responden dapat dilihat dari tabel 4.8 bahwa banyak responden bekerja tidak sesuai dengan tata kerja procedural perusahaan, mereka beranggapan bahwa tata kerja yang ada hanya formalitas belaka. Namun dalam pelaksanaannya banyak karyawan tidak mengikuti tata kerja yang ada. Mereka selalu suka bekerja dengan kebebasan yang tidak terikat dengan suatu aturan kerja yang berlaku diperhatikan bagi perusahaan untuk tidak membuat aturan tata kerja procedural hanya sebagai formalitas saja tetapi juga harus diawasi dalam pelaksanaannya. Dari tabel 4.9 dapat dilihat juga bahwa banyak karyawan yang tidak berani dalam menyampaikan pendapat, karyawan sangat tidak aktif dalam kegiatan rapat yang diselenggarakan perusahaan dalam membahas suatu masalah yang ada. Karyawan juga pasif dalam memberikan tanggapan atau masukan untuk menyelesaikan masalah yang ada.
(64)
Karyawan sendiri merasa usulan atau tanggapan mereka tidak pernah diperhatikan atasan yang membuat mereka merasa tidak perlu untuk mengemukakan pendapat lagi. Dari tabel 4.10 juga dapat dilihat bahwa banyak responden dalam menyelesaikan pekerjaaannya selalu bergantung pada orang lain. Karyawan tidak mempunyai sifat yang mandiri dan tanggung jawab yang lebih pada dirinya. Mereka selalu berharap bantuan orang lain dalam menyelesaikan pekerjaannya, yang dapat membuat diri responden itu menjadi malas dalam bekerja.
Ini juga akan berdampak buruk terhadap kinerja karyawan karena mereka kurang serius dalam menyelesaikan pekerjaannya ini juga menjadi tanda bahwa kurangnya membangun kepribadian koleris bagi masing-masing responden. Sikap mandiri harus dimilki setiap karyawan agar mereka mempunyai rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan mereka. Maka pengaruh kepribadian koleris terhadap kinerja karyawan sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Debora Eflina Purba (2014) dan Vicky Saputra (2012) yaitu apabila karyawan bekerja sesuai dengan prosedur, berani dalam menyampaikan pendapat, dan tidak bergantung pada orang lain maka kinerja karyawan tersebut dikatakan baik dan berpengaruh positif terhadap jenjang karirnya kedepan.
(65)
3. Pembahasan Kinerja
Menurut Mangkunegara (2009), kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melakukan tugasnya. Namun, hasil jawaban responden dapat dilihat dari tabel 4.11 dapat kita lihat bahwa responden masih banyak yang belum menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan target yang ditetapkan. Ini disebabkan oleh lemahnya sistem penilaian kerja yang dilakukan atasan terhadap hasil dari pekerjaan karyawannya. Seharusnya atasan selalu memonitor dan menilai hasil dari pekerjaan karyawannya agar dapat meningkatkan lagi kinerja bagi perusahaan. Bukan hanya dari atasan saja, karyawan juga harus bisa menunjukkan sikap yang baik dalam menyelesaikan pekerjaannya ini juga akan membantu meningkatkan karir bagi karyawan itu sendiri.
Dari tabel 4.12 dapat kita lihat bahwa responden masih banyak responden yang belum mengerahkan kemampuan dan skillnya dalam menyelesaikan pekerjaannya, ini terlihat hasil dari pekerjaan bagi setiap karyawan masih belum mencapai standart yang telah ada. Karyawan dalam menyelesaikan pekerjaanya hanya sebatas bisa menyelesaikan saja tetapi tidak meluangkan kemampuan dan skill yang karyawan punya untuk mendapat penilaian yang baik bagi atasan. Dan hal ini sangat disayangkan karena apabila mereka mengeluarkan kemampuan dan skill yang mereka punya tentu akan menjadi poin plus bagi atasan untuk meningkatkan karir karyawan.
(66)
Dari tabel 4.13 dapat kita lihat bahwa masih banyak responden yang tidak hadir tepat waktu, adapun penyebab dari seringnya keterlambatan karyawan pada saat masuk kerja karena tidak adanya pemeriksaan rutin absensi yang dilakukan oleh pihak HRD dalam menilai kinerja karyawan. Hal seperti ini seharusnya diperhatikan perusahaan, karena apabila semakin tinggi nilai absensi yang dimilki karyawan itu menandakan tidak berjalannya sistem pengawasan dan penilaian kinerja yang dilakukan perusahaan yang akan berdampak buruk terhadap citra karyawan dan memburuknya kinerja perusahaan.
Adapun yang harus dilakukan perusahaan adalah menurunkan tingkat absensi yang tinggi dengan membenahi setiap karyawan dan menuntut divisi HRD untuk meningkatkan pengawasan terhadap absensi karyawan. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan S. Indarti (2014) bahwa apabila karyawan mampu dalam menjalankan pemenuhan target kerja, mengeluarkan kemampuan dan skill, hadir tepat waktu pada saat bekerja maka dapat dikatakan karyawan tersebut memilki kinerja yang baik.
(67)
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai “Pengaruh Kepribadian Sanguinis
dan Kepribadian Koleris terhadap Kinerja Karyawan pada PT. POS Indonesia
Medan” yang dilakukan melalui observasi, wawancara, studi dokumentasi dan penyebaran kuesioner. Penulis menyimpulkan bahwa pengaruh kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris terhadap kinerja karyawan di PT. POS Indonesia Medan itu dapat dilihat dari beberapa dimensi yaitu :
1. Antusias, karyawan semangat dalam menerima setiap pekerjaan yang diberikan.
2. Tanggung Jawab, karyawan menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. 3. Inisiatif, karyawan harus memiliki kreatifitas dalam bekerja agar
meningkatkan karir karyawan itu sendiri.
4. Dinamis, karyawan mampu bekerja dengan sesuai prosedur yang ada.
5. Aktif, karyawan harus bersikap aktif dalam berbagai hal seperti, berani dalam menyampaikan pendapat dalam menyelesaikan suatu masalah
6. Mandiri, karyawan harus mampu bekerja sendiri dan tidak bergantung kepada orang lain.
(68)
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan yang ditarik dari hasil analisis data, maka
penulis mencoba memberikan saran sebagai berikut :
Pengaruh Kepribadian Sanguinis dan Kepribadian Koleris terhadap Kinerja Karyawan itu sangat penting bagi perusahaan demi meningkatkan lagi kinerja yang ada. Sebab kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris mempunyai pondasi yang kuat bagi setiap karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Dan hal yang harus dilakukan perusahaan adalah dengan memperhatikan kepribadian sanguinis dan kepribadian koleris setiap karyawan agar bisa diterapkan bagi masing-masing karyawan tanpa terkecuali dan menevaluasi hasil kinerja yang ada agar lebih ditingkatkan kedepannya.
(69)
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kinerja Karyawan
2.1.1 Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara 2009, h.67).
Menurut Prawirosentono (2010), kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral atau etika. Kinerja seringkali dipikirkan sebagai pencapaian tugas, dimana istilah tugas sendiri berasal dari pemikiran aktivitas yang dibutuhkan oleh pekerja. Karena kinerja pegawai merupakan suatu tindakan yang dilakukan oleh karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang dilakukan perusahaan (Handoko 2009, h.135).
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2009, h.67) dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, mengemukakan pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
(1)
DAFTAR ISI
ABSTRAK……….. i
ABSTRACT……… ii
KATA PENGANTAR ……….. iii
DAFTAR ISI ………. iv
DAFTAR TABEL ………. v
DAFTAR GAMBAR ………. vi
DAFTAR LAMPIRAN……… vii
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ………. 1
1.2 Perumusan Masalah ………. 8
1.3 Tujuan Penelitian ………. 9
1.4 Manfaat Penelitian ……… 9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kinerja Karyawan ………. 10
2.1.1 Pengertian Kinerja ……….. 10
2.1.2 Faktor Penentu Kinerja ………. 11
2.2 Kepribadian Sanguinis ……….. 13
2.2.1 Pengertian Kepribadian Sanguinis ……… 13
2.2.2 Karakter Kepribadian Sanguinis ………... 14
2.2.3 Kekuatan dan Kelemahan Sanguinis ………... 15
2.3 Kepribadian Koleris ………... 16
2.3.1 Kekuatan dan Kelemahan Koleris ………. 17
2.4 Kepribadian ……….. 19 iv
(2)
2.4.1 Unsur Kepribadian ………... 19
2.4.2 Aspek Kepribadian ………... 20
2.4.3 Ciri-ciri Penentu Kepribadian ……… 21
2.4.4 Faktor Penentu Kepribadian ……….. 25
2.4.5. Jenis-Jenis Kepribadian ……….. 26
2.5 Penelitian Terdahulu ………. 27
2.6 Kerangka Konseptual ……… 28
2.7 Hipotesis ………... 30
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ……….... 31
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ………. 31
3.3 Batasan Operasional ……….. 31
3.4 Definisi Operasional ………... 32
3.5 Skala Pengukuran Variabel ………. 33
3.6 Populasi dan Sampel ………. 33
3.7 Jenis Data ……… 35
3.8 Metode Pengumpulan Data ………. 35
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ……….. 36
3.10 Tekhnik Analisis ……… 37
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Sejarah Singkat Perusahaan……….. 41
4.1.1 Visi dan Misi Perusahaan……….. 42
4.1.2 Logo Perusahaan………. 43
4.1.3 Struktur Organisasi……….. 44
4.2 Hasil Analisis Deskriptif……… 44
4.2.1 Karakteristik Responden………. 45
(3)
4.3 Uji Asumsi Klasik……… 51
4.3.1 Uji Normalitas Data……… 52
4.3.2 Uji Heterokedastisitas……… 54
4.3.3 Uji Multikolinearitas……….. 55
4.4.4 Analisis Regresi Berganda……… 57
4.4 Pengujian Hipotesis………. 59
4.4.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)……… 59
4.4.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)……… 59
4.4.3 Uji Koefisien Determinasi……… 60
4.5 Pembahasan……….. 67
4.5.1 Pengaruh Kepribadian Sanguinis Terhadap Kinerja….. 67
4.5.2 Pengaruh Kepribadian Koleris Terhadap Kinerja…….. 69
4.5.3 Pembahasan Kinerja……….. 71
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan……….. 73
5.2 Saran……… 74
DAFTAR PUSTAKA………..
(4)
DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
1.1 Data Kinerja Karyawan ……… 7
1.2 Standart Penilaian Kinerja ……… 8
2.1 Penelitian Terdahulu ……… 27
3.1 Operasional Variabel ……… 32
3.2 Skor Pernyataan ……… 33
3.3 Data Karyawan Operasional PT. POS Indonesia ………... 35
4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia………… 45
4.2 Karaikteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 45
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan…. 46
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja…. 46
4.5 Responden Semangat dalam Bekerja……….. 47
4.6 Responden Selesaikan Pekerjaan Tepat Waktu…….. 47
4.7 Responden Kreatifitas dalam Bekerja……… 48
4.8 Responden Bekerja Sesuai Tata Kerja……… 48
4.9 Responden Berani dalam Berpendapat………. 49
4.10 Responden Tidak Bergantung pada Orang Lain……. 49
4.11 Responden Menyelesaikan Pekerjaan sesuai Target… 50
4.12 Responden Bekerja dengan Skill dan Kemampuan… 50
4.13 Responden Hadir Tepat Waktu……….. 51
4.14 Hasil Uji Normalitas……… 54
4.15 Hasil Uji Multikolinearitas……….. 55
4.16 Hasil Uji F……… 59
4.17 Hasil Uji t………. 59
4.18 Hasil Uji Koefisien Determinasi……….. 60
4.19 Distribusi Jawaban Variabel X1……….. 62
4.20 Distribusi Jawaban Variabel X2……….. 64
4.21 Distribusi Jawaban Variabel Y……… 66
(5)
DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman
2.1 Kerangka Konseptual ……… 29
4.1 Logo Perusahaan………. 43
4.2 Struktur Organisasi………. 44
4.3 Hasil Uji Normalitas Data……… 52
4.4 Hasil Uji Normalitas Pendekatan Grafik… 53
(6)
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman 1 Lampiran SPSS………. 75 2 Kuesioner Penelitian………... 87