Keterbatasan Penelitian HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

membantu konflik yang terjadi antara karyawan dengan sesama rekan kerja ”. Hal tersebut menunjukkan bahwa atasan harus mampu menjadi mediator antara karyawan yang berkonflik, sehingga atasan harus mampu berkomunikasi dengan baik, mendengarkan pendapat antar pihak yang berkonflik, menunjukkan empati pada karyawan, dan fokus pada masalah bukan pihak yang bermasalah dengan tidak mengaitkan hal yang tidak relevan. 3. Bagi penelitian selanjutnya, sebaiknya dalam teknik pengumpulan data tidak hanya menggunakan kuesioner bisa menggunakan teknik wawancara sehingga dapat mengetahui persepsi responden diluar pernyataan yang diajukan oleh peneliti. 4. Selain Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transformasional, dan Quality of Work Life terdapat faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan. Penelitian selanjutnya sebaiknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan, misalnya Kompensasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, dan Budaya Organisasi. 116 DAFTAR PUSTAKA Artana, I Wayan Arta. 2012. “Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus di Maya Ubud Resort Spa ”. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan. Vol. 2, No. 1. Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga. Bass, B. M. dan Avolio. 1985. Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press. ________. 2003. “The Implications of Transactional and Transformasional, Team and Organizational Development ”, 4,P.231273. Budi Setiyawan dan Waridin. 2006. “Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang ”. JRBI. Vol 2, No 2. Hal: 181-198. Bycio and Benkhoff, Birgit. 1995. “Ignoring Commitment is Costly: New Approaches Establish The Missing Ling Between Commitment and performance ”. Journal of Human Resources, Vol 50. No. 6. Cascio, W. F. 2006. Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profit. Edisi ke-4. New York : McGraw Hill. Dessler, G. 1997. Manajemen Personalia. Alih bahasa: Agus Dharma. Jakarta: Erlangga. Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. 2009. Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit. Jakarta. Gayathiri, R. Ramakrishnan. 2013. “Quality of Work Life – Linkage with Job Satisfaction and Performance ”. Journal of Business and Managemet Invention. Volume 2, Issue 1. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19 Edisi 5. Semarang: Universitas Diponegoro. Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi. Handayani. 2013. “Etika Lembaga dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit dengan Quality of Work Life sebagai Variabel Intervening Studi

Dokumen yang terkait

Pengaruh Quality Of Work Life (QWL) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PTP Nusantara II Sei Semayang

8 57 169

Pengaruh Quality of Work Life terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Kesdam I/BB Medan

7 55 167

Hubungan antara Quality of Work Life dengan Keterlibatan Kerja Pada Karyawan

23 105 170

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi P

0 2 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi Pada Karyawan CV Cahaya Setia Mulia Yogyakarta).

0 3 12

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi Pada Karyawan CV Cahaya Setia Mulia Yogyakarta).

0 2 23

PENUTUP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi Pada Karyawan CV Cahaya Setia Mulia Yogyakarta).

0 2 47

Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan di RSGM (Rumah Sakit Gigi Mulut) Maranatha Bandung.

0 0 19