Jenis dan Sumber Data Instrumen Penelitian

sehingga metode yang digunakan adalah metode Pearson Correlation yang dikenal dengan rumus korelasi product moment, yaitu dengan melihat nilai korelasi antar skor tiap pernyataan kemudian dibandingkan dengan nilai kritis. Rumus tersebut adalah sebagai berikut: √ Keterangan: r = Korelasi product moment N = Jumlah responden Σx = Jumlah skor butir x Σy = Jumlah skor variabel y Σx 2 = Jumlah skor butir kuadrat x Σy 2 = Jumlah skor variabel kuadrat y Σxy = jumlah perkalian skor butir x dan skor variabel y Husein Umar, 2011:166 Nilai r menunjukkan indeks korelasi antar dua variabel yang dikorelasikan. Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel. Jika r hitung lebih besar atau sama dengan r tabel 0,3494 maka butir instrumen dapat dikatakan valid Sugiyono, 2011: 126. Peneliti melakukan pengujian validitas instrumen dan hasilnya dapat diketahui sebagai berikut: a. Kinerja Karyawan Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan No. Butir Pearson Correlation Keterangan 1 0,610 Valid 2 0,458 Valid 3 0,574 Valid 4 0,773 Valid 5 0,643 Valid 6 0,450 Valid 7 0,620 Valid 8 0,426 Valid 9 0,230 Tidak Valid 10 0,605 Valid 11 0,164 Tidak Valid 12 0,432 Valid 13 0,454 Valid 14 0,610 Valid Sumber: Data primer yang diolah Pada tabel 4 dapat diketahui bahwa terdapat 12 pernyataan valid meliputi pernyataan 1,2,3,4,5,6,7,8,10,12, 13, dan 14, nilai Pearson Correlation atau nilai r hitung di atas nilai r tabel 0,3494, sedangkan 3 pernyataan lainnya dinyatakan tidak valid adalah pada pernyataan no 9 dan 13, nilai Pearson Correlation atau nilai r hitung di bawah nilai r tabel 0,3494. Pertanyaan yang valid dapat digunakan dalam penelitian, sementara pernyataan tidak valid dianggap gugur. b. Kepemimpinan Transformasional Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional No. Butir Pearson Correlation Keterangan 1 0,789 Valid 2 0,475 Valid 3 0,638 Valid 4 0,586 Valid 5 0,709 Valid 6 0,575 Valid 7 0,617 Valid 8 0,491 Valid 9 0,485 Valid 10 0,599 Valid 11 0,495 Valid Sumber: Data primer yang diolah Pada tabel 5 dapat diketahui bahwa semua pernyataan valid, nilai Pearson Correlation atau nilai r hitung di atas nilai r tabel 0,3494. Semua pernyataan yang valid dapat digunakan dalam penelitian. c. Kepemimpinan Transaksional Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transaksional No. Butir Pearson Correlation Keterangan 1 0,744 Valid 2 0,785 Valid 3 0,654 Valid 4 0,704 Valid 5 0,667 Valid 6 0,766 Valid 7 0,601 Valid 8 0,620 Valid Sumber: Data primer yang diolah Pada tabel 5 dapat diketahui bahwa semua pernyataan valid, nilai Pearson Correlation atau nilai r hitung di atas nilai r tabel 0,3494. Semua pernyataan yang valid dapat digunakan dalam penelitian. d. Quality of Work Life Kualitas kehidupan Kerja Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Quality Of Work Life No. Butir Pearson Correlation Keterangan 1 0,733 Valid 2 0,869 Valid 3 0,606 Valid 4 0,777 Valid 5 0,599 Valid 6 0,613 Valid 7 0,819 Valid 8 0,712 Valid 9 0,756 Valid 10 0,562 Valid 11 0,749 Valid 12 0,804 Valid 13 0,720 Valid 14 0,591 Valid 15 0,655 Valid Sumber: Data primer yang diolah Pada tabel 6 dapat diketahui bahwa semua pernyataan valid, nilai Pearson Correlation atau nilai r hitung di atas nilai r tabel 0,3494. Semua pernyataan yang valid dapat digunakan dalam penelitian.

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah ukuran yang menunjukkan bahwa alat ukur yang digunakan dalam penelitian mempunyai keandalan sebagai alat ukur, diantaranya diukur melalui konsistensi hasil pengukuran dari waktu ke waktu

Dokumen yang terkait

Pengaruh Quality Of Work Life (QWL) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PTP Nusantara II Sei Semayang

8 57 169

Pengaruh Quality of Work Life terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Kesdam I/BB Medan

7 55 167

Hubungan antara Quality of Work Life dengan Keterlibatan Kerja Pada Karyawan

23 105 170

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi P

0 2 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi Pada Karyawan CV Cahaya Setia Mulia Yogyakarta).

0 3 12

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi Pada Karyawan CV Cahaya Setia Mulia Yogyakarta).

0 2 23

PENUTUP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi Pada Karyawan CV Cahaya Setia Mulia Yogyakarta).

0 2 47

Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan di RSGM (Rumah Sakit Gigi Mulut) Maranatha Bandung.

0 0 19