Batasan operasional Definisi Operasional Variabel

Maya Frisanthy PRD : Pengaruh Orientasi Kerja Dan Karakteristik Lingkungan Kerja Terhadap Transfer Pelatihan Karyawan Pada PT. PLN Cabang Binja, 2010. dapat meningkatkan kemampuan dan keahlian yang dimilikinya demi kemajuan perusahaan melalui program orientasi kerja dan pelatihan. Oleh sebab itu tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaaimana pengaruh orientasi kerja dan karakteristik kingkungan kerja yang ada pada perusahaan terhadap transfer pelatihan bagi karyawan yang bekerja pada PT.PLN Cabang Binjai.

b. Manfaat Penelitian

1. Bagi manajemen perusahaan yaitu sebagai alat evaluasi dalam memberikan program orientasi kerja serta karakteristik lingkungan kerja yang akan mempengaruhi transfer pelatihan kepada karyawan baru pada PT.PLN Cabang Binjai terutama dalam bidang pengembangan sumber daya manusia. 2. Bagi peneliti merupakan kesempatan yang baik bagi penulis untuk dapat menerapkan ilmu yang telah diperoleh selama menjalani perkuliahan dan memperluas wahana berfikir ilmiah dalam bidang manajemen sumber daya manusia. 3. Bagi akademis yaitu sebagai acuan berkaitan dengan penelitian berikutnya dalam bidang sumber daya manusia khususnya mengenai pengaruh orientasi kerja dan karakteristik lingkungan kerja terhadap transfer pelatihan karyawan pada PT.PLN Cabang Binjai. F. Metode Penelitian.

1. Batasan operasional

Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan dalam penelitian yang dilakukan peniliti. Penelitian yang dilakukan peneliti terbatas bagaimana pengaruh variabel bebas Maya Frisanthy PRD : Pengaruh Orientasi Kerja Dan Karakteristik Lingkungan Kerja Terhadap Transfer Pelatihan Karyawan Pada PT. PLN Cabang Binja, 2010. independent yang merupakan Orientasi Kerja dan Karakteristik Lingkungan Kerja terhadap Transfer Pelatihan Karyawan sebagai variabel bebas terikatnya dependent.

2. Definisi Operasional Variabel

Untuk memahami variabel-variabel dan memberikan gambaran yang jelas dalam pelaksanaan penelitian, diberikan definisi variabel-variabel yang akan diteliti dalam penelitian yaitu Orientasi Kerja dan Karakteristik Lingkungan Kerja X 1 dan X 2 sebagai variabel bebas independent variabel dan Transfer Pelatihan Y sebagai variabel terikat dependent variabel. Adapun uraian dari masing-masing variabel daalah sebagai berikut : a. Orientasi Kerja X 1 Orientasi Kerja adalah suatu proses dimana perusahaan memperkenalkan karyawan baru kepada organisasinya sehingga karyawan baru dapat lebih cepat menjadi kontributor yang efektif. b. Karakteristik Lingkungan Kerja X 2 Karakteristik Lingkungan Kerja adalah dukungan terhadap peserta pelatihan sehingga akan mempengaruhi pemberian pelatihan secara keseluruhan. c. Transfer Pelatihan Y Transfer Pelatihan adalah penerapan isi dan hasil pelatihan ke pekerjaan karyawan. Adapun yang menjadi pertimbangan dari variabel transfer pelatihan ini adalah : reaksi karyawan setelah mengikuti pelatihan, keahlian yang dimiliki karyawan setelah pelatihan dan kemampuan karyawan dalam meningkatkan kemampuan. Maya Frisanthy PRD : Pengaruh Orientasi Kerja Dan Karakteristik Lingkungan Kerja Terhadap Transfer Pelatihan Karyawan Pada PT. PLN Cabang Binja, 2010. Tabel 1.3. Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Indikator Skala Orientasi Kerja X 1 Orientasi Kerja merupakan suatu proses dimana perusahaan memperkenalkan karyawan baru kepada organisasinya sehingga karyawan baru dapat lebih cepat menjadi kontributor yang efektif. 1. Sikap karyawan 2. Kemampuan belajar 3. Pengaruh kesalahan dalam pekerjaan Skala Likert Karakteristik Lingkungan Kerja X 2 Karakteristik lingkungan merupakan dukungan terhadap peserta pelatihan sehingga akan mempengaruhi pemberian pelatihan secara keseluruhan 1. Variasi keterampilan 2. Penilaian tugas 3. Signifikasi tugas 4. Umpan balik Skala Likert Transfer Pelatihan Karyawan Y Transfer pelatihan merupakan penerapan isi dan hasil dari pelatihan ke pekerjaan karyawan 1. Reaksi karyawan setelah pendidikan 2. Keahlian karyawan 3. Kemampuan karyawan Skala Likert Sumber : Mangkuprawira 1997, Suharsono dan Raharso 2003, Maya Frisanthy PRD : Pengaruh Orientasi Kerja Dan Karakteristik Lingkungan Kerja Terhadap Transfer Pelatihan Karyawan Pada PT. PLN Cabang Binja, 2010. Simamora 1997, data diolah.

3. Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Karakteristik Peserta Pelatihan Dan Karakteristik Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Transfer Pelatihan Pada PT. Telkom Kandatel Medan

19 110 207

Pengaruh Hubungan Interpersonal Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Kar Yawan Pada PT. PLN Cabang Binjai

5 87 85

Pengaruh Penempatan kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.Bumiputera Kantor Cabang Binjai

0 89 138

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 3 7

PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TIGA Pengaruh Karakteristik Individu Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta Tahun 2014.

0 4 16

Pengaruh Lingkungan Kerja, Self-Efficacy, dan Karakteristik Peserta Pelatihan Terhadap Transfer Pelatihan pada Karyawan PT. Indonesia Power UPJP Bali, Pesanggaran.

5 27 33

Pengaruh Pelatihan dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Provinsi Sumatera Utara Kantor Cabang Medan

0 0 12

PENGARUH KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) CABANG BANJARMASIN

1 5 14

PENGARUH SELF EFFICACY DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TRANSFER PELATIHAN KARYAWAN HOTEL DI PALEMBANG

0 3 18