Yang Berkaitan Langsung Dengan Pekerjaan Mereka
15
7 4,9
4,9 4,9
61 42,7
42,7 47,6
52 36,4
36,4 83,9
23 16,1
16,1 100,0
143 100,0
100,0 1
2 3
4 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas responden 61 orang atau 42,7 menyatakan tidak setuju bahwa semua personel relatif
mudah memperoleh informasi yang berkaitan langsung dengan pekerjaan mereka saat itu.
Dari keempat indikator Keterbukaan Dalam Komunikasi tersebut dapat diketahui bahwa mayoritas responden menilai bahwa masing-masing
indikator Keterbukaan Dalam Komunikasi cukup baik dilaksanakan di perusahaan, kecuali indikator Semua Personel Mudah Memperoleh Informasi
Yang Berkaitan Langsung Dengan Pekerjaan Mereka.
e. Deskriptif Tentang
Mendengarkan Dalam Komunikasi Ke Atas
Adapun hasil jawaban rata-rata responden terhadap masing-masing indikator
Mendengarkan Dalam Komunikasi Ke Atas
adalah sebagai berikut:
Tabel 4.20 Frekuensi Jawaban
Atasan Mendengarkan Dan Berpikiran Luas Mengenai Semua Saran Atau Laporan Yang Diajukan
16
8 5,6
5,6 5,6
27 18,9
18,9 24,5
50 35,0
35,0 59,4
58 40,6
40,6 100,0
143 100,0
100,0 1
2 3
4 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas responden 58 orang atau 40,6 menyatakan sangat setuju bahwa atasan mendengarkan
secara berkesinambungan dan berpikiran luas mengenai semua saran atau laporan masalah yang diajukan oleh personel pada semua tingkat bawahan
dalam organisasi.
Tabel 4.21 Frekuensi Jawaban
Informasi Yang Diterima Dari Bawahan Dipandang Cukup Penting Oleh Atasan
17
11 7,7
7,7 7,7
22 15,4
15,4 23,1
55 38,5
38,5 61,5
55 38,5
38,5 100,0
143 100,0
100,0 1
2 3
4 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas responden 58 orang atau 40,6 menyatakan sangat setuju bahwa informasi yang diterima
dari bawahan dipandang cukup penting oleh atasan mereka untuk dilaksanakan.
Dari kedua indikator
Mendengarkan Dalam Komunikasi Ke Atas
tersebut dapat diketahui bahwa mayoritas responden menilai bahwa masing- masing indikator
Mendengarkan Dalam Komunikasi Ke Atas
cukup baik dilaksanakan di perusahaan.
f. Deskriptif Tentang Perhatian Pada Tujuan-Tujuan Berkinerja Tinggi
Adapun hasil jawaban rata-rata responden terhadap masing-masing indikator Perhatian Pada Tujuan-Tujuan Berkinerja Tinggi adalah sebagai
berikut:
Tabel 4.22 Frekuensi Jawaban
Semua Personel Menunjukkan Komitmen Terhadap Tujuan Berkinerja Tinggi
18
13 9,1
9,1 9,1
13 9,1
9,1 18,2
63 44,1
44,1 62,2
54 37,8
37,8 100,0
143 100,0
100,0 1
2 3
4 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas responden 63 orang atau 44,1 menyatakan setuju bahwa personel di semua tingkat
dalam organisasi menunjukkan komitmen terhadap tujuan berkinerja tinggi produktivitas tinggi, kualitas tinggi, biaya rendah.
Tabel 4.23 Frekuensi Jawaban
Terdapat Perhatian Yang Serius Kepada Kesejahteraan Semua Personel
19
18 12,6
12,6 12,6
19 13,3
13,3 25,9
37 25,9
25,9 51,7
69 48,3
48,3 100,0
143 100,0
100,0 1
2 3
4 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas responden 69 orang atau 48,3 menyatakan sangat setuju bahwa terdapat perhatian yang
serius kepada kesejahteraan semua personel penting bagi manajemen seperti pentingnya tujuan organisasi berkinerja tinggi.
Tabel 4.24 Frekuensi Jawaban
Terdapat Pertukaran Informasi Di Antara Kelompok Berbeda Untuk Peningkatan Kemampuan Penyelesaian Masalah
20
9 6,3
6,3 6,3
70 49,0
49,0 55,2
41 28,7
28,7 83,9
23 16,1
16,1 100,0
143 100,0
100,0 1
2 3
4 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas responden 70 orang atau 49 menyatakan sangat setuju bahwa sering terdapat pertukaran
informasi di antara kelompok-kelompok kerja yang berbeda untuk peningkatan kemampuan penyelesaian masalah.
Dari ketiga indikator Perhatian Pada Tujuan-Tujuan Berkinerja Tinggi tersebut dapat diketahui bahwa mayoritas responden menilai bahwa masing-
masing indikator Perhatian Pada Tujuan-Tujuan Berkinerja Tinggi cukup baik dilaksanakan di perusahaan, kecuali indikator Terdapat Pertukaran
Informasi Di Antara Kelompok Berbeda Untuk Peningkatan Kemampuan Penyelesaian Masalah.
3. Deskripsi Iklim Komunikasi Organisasi di PT Antar Surya Jaya Secara Umum
Iklim komunikasi organisasi di PT Antar Surya Jaya dalam penelitian ini dijabarkan ke dalam 6 variabel. Keenam variabel tersebut dijabarkan menjadi
beberapa indikator yang masing-masing diukur dengan skala likert. Dari jawaban responden terhadap indikator-indikator variabel, maka jawaban
responden dapat dibagi dalam 3 kategori, yaitu kategori tinggi, sedang, dan rendah dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.
Adapun deskripsi masing-masing variabel iklim komunikasi organisasi di PT Antar Surya Jaya berdasarkan jawaban responden adalah sebagai berikut:
a. Deskripsi Variabel Kepercayaan
