Gambaran Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tabel 4.15 Penyebaran Subjek Penelitian Berdasarkan Tingkat Pendidikan terakhir Tingkat Pendidikan Jumlah N SMASederajat 34 D3 21 Strata-1 68 Strata-2 1 Total 124 Berdasarkan Tabel diketahui bahwa subjek dengan tingkat pendidikan SMASederajat berjumlah 34 dari 124 orang yang menjadi subjek penelitian. Sementara subjek dengan tingkat pendidikan D3 berjumlah 21 orang, lalu Strata-1 berjumlah 68 orang dan Strata-2 berjumlah 1 orang yang menjadi subjek penelitian.

c. Gambaran Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pada Subjek Kelompok Transaksional dan Transformasional Gambaran perilaku inovatif kerja berdasarkan tingkat pendidikan pada subjek kelompok transaksional dan transformasional dapat dilihat melalui pengkategorisasioan tingkat perilaku inovatif kerja para subjek ke dalam beberapa kategori, yaitu kategori tinggi, sedang, dan rendah. Penggolongan subjek mengikuti penjelasan pada poin sebelumnya dan perbandingan dapat dilihat pada tabel 4.16 berikut : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.16. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pada Kelompok Transaksional Berdasarkan tabel 4.16, sebanyak 1 dari 11 orang yang memiliki pendidikan SMA berada di kategori tingkat perilaku inovatif kerja yang tinggi. Selebihnya , sebanyak 10 orang 91 berada di kategori sedang. Sebanyak 2 orang dari 12 orang yang memiliki pendidikan D3 berada di kategori tinggi dan 10 orang lagi berada di kategori sedang. Lalu sebanyak 6 orang 19 dari total 33 orang yang memiliki tingkat pendidikan Strata-1 berada di kategori tinggi dan 27 orang 81 lainnya berada di kategori sedang. Sedangkan 1 orang yang memiliki pendidikan Strata-2 berada di kategori sedang. Rentang Nilai Kategori Jumlah Tingkat Pendidikan SMASederajat D3 S-1 S-2 X 29,3 Tinggi 9 Orang 1 Orang 9 2 Orang 17 6 Orang 19 14,7 X 29,3 Sedang 43 Orang 10 Orang91 10 Orang 83 27 Orang 81 1 Orang 100 X 14,7 Rendah 5 Orang Total 57 11 100 12100 33100 1 100 Universitas Sumatera Utara Tabel 4.17. Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pada Kelompok Transformasional Berdasarkan tabel 4.17, sebanyak 20 87 dari 23 orang yang memiliki pendidikan SMA berada di kategori tingkat perilaku inovatif kerja yang tinggi. Selebihnya , sebanyak 3 orang 13 berada di kategori sedang. Sebanyak 7 orang dari 9 orang yang memiliki pendidikan D3 berada di kategori tinggi dan 2 orang lagi berada di kategori sedang. Sedangkan sebanyak 20 orang 57 dari total 35 orang yang memiliki tingkat pendidikan Strata-1 berada di kategori tinggi dan 15 orang 43 lainnya berada di kategori sedang.

B. Uji Asumsi

Sebelum menganalisa data yang telah terkumpul, maka terlebih dahulu dilakukan uji asumsi yang meliputi :

1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk melihat apakah data yang digunakan telah berdistribusi normal atau tidak. Pengujian ini dilakukan Rentang Nilai Kategori Jumlah Tingkat Pendidikan SMASederajat D3 S-1 S-2 X 29,3 Tinggi 47 Orang 20 Orang 87 7 Orang 78 20 Orang 57 14,7 X 29,3 Sedang 20 Orang 3 Orang13 2 Orang 22 15 Orang43 X 14,7 Rendah Total 67 23 100 9100 35100 Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Perbedaan Employee Engagement Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Pada Perusahaan Pembangkit Jaringan Transmisi PLN Di Kota Berastagi

0 62 79

Hubungan Gaya Kepemimpinan Situasional dengan Kesejahteraan Psikologi pada Karyawan

4 71 123

Gaya Kepemimpinan Bj Habibie Sebagai Presiden Tahun 1998-1999

1 23 91

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II

1 1 12

Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II

0 0 2

Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II

0 0 8

Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II

0 0 13

Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II

0 0 3

Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II

0 0 70