b. Proses Manajemen Strategi
Menurut M.Qudrat Nugraha manajemen strategi dapat dicapai melalui tahapan- tahapan yang kolektif, dimana setiap tahapan memiliki fungsi dan tujuannya masing-masing
dan harus dikerjakan karena sangat penting dalam menentukan keberhasilan dari manajemen strategis tersebut . Proses dari manajemen strategi tersebut terdiri dari:
1. Formulasi Strategi Formulasi strategi meliputi mengembangkan visi dan misi,
mengidentifikasi peluang-peluang dan ancaman-ancaman dari luar organisasi, menetapkan tujuan-tujuan sasaran-sasaran jangka panjang, menghasilkan strategi-
strategi tertentu untuk dijalankan. 2.
Implementasi Strategi Implementasi strategi menghendaki supaya menetapkan sasaran-sasaran per tahun,
menetapkan kebijakan-kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya agar strategi yang telah dirumuskan dapat dilaksanakan,
pengimplementasian strategi mencakup membangun suatu budaya yang mendukung strategi, menciptakan sebuah struktur organisasi yang efektif, mengarahkan kembali
usaha-usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan menggunakan sistem informasi dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan kinerja
organisasi. 3.
Evaluasi Strategi Evaluasi strategi merupakan tahap akhir dalam manajemen strategi. Dalam hal ini
para manajer berusaha keras mengetahui kapan strategi tertentu tidak berjalan dengan baik, penilaian strategi merupakan alat utama untuk memperoleh informasi ini.
Universitas Sumatera Utara
c. Implementasi Strategi
Penerapan strategi sering kali disebut “tahap aksi” dari manajemen strategis. Menerapkan strategi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk melaksanakan strategi
yang telah dirumuskan. Serin kali dianggap sebagai tahap yang paling sulit dalam manajemen strategis, penerapan atau implementasi strategi membutuhkan disiplin, komitmen, dan
pengorbanan personal. Penerapan strategi yang berhasil bergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan yang lebih merupakan seni daripada pengetahuan,
strategi tersebut dirumuskan bila tidak diterapkan tidak ada gunanya. Implementasi strategi strategy implementation mensyaratkan perusahaan untuk
menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan.
Evaluasi strategi strategy evaluation adalah tahap final dalam manajemen strategis. Manajer sangat ingin mengetahui kapan strategi tidak dapat berjalan seperti diharapkan;
evaluasi strategi adalah alat utama untuk mendapatkan informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa datang karma factor internal dan eksternal secara konstan berubah. Tiga
aktivitas dasar evaluasi strategi adalah: 1.
Meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini, 2.
Mengukur kinerja, dan 3.
Mengambil tindakan korektif. Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan di hari
esok. Sukses selalu membawa masalah baru yang berbeda; perusahaan yang puas diri akan mengalami kegagalan. Dengan demikian, pengimplementasian strategi dalam program-
program termasuk proyek-proyek untuk mencapai sasarannya masing-masing dilakukan
Universitas Sumatera Utara
melalaui fungsi-fungsi manajeman lainnya yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.
3. Pariwisata a. Pengertian Pariwisata
Kategori