Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Indojaya Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utara

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJATERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT INDOJAYA AGRINUSA, Tbk.

TANJUNG MORAWA SUMATERA UTARA

Bersama ini, saya mohon kesedian Bapak/ Ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang sangat berarti bagi saya dalam menyelesaikan penelitian ini. Atas bantuan dan perhatian bapak/ibu, saya ucapkan terima kasih.

IDENTITAS RESPONDEN:

1 Nama

2 Jenis Kelamin Pria/Wanita

3 Usia

4 Pendidikan Terakhir SD/SLTP/SLTA/D1/D3/S1/S2

5 Lama Bekerja

Isilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat bapak/ibu, dengan cara

memberikan tanda (√) pada kolom yang tersedia.

KETERANGAN

STS : Sangat Tidak Setuju = 1

TS : Tidak Setuju = 2

KS : Kurang Setuju = 3

S : Setuju = 4

Variabel Lingkungan Kerja (X1)

No. Pernyataan SS S KS TS STS

1 Cahaya di tempat kerja saya sudah sesuai dengan kebutuhan penerangan Ruang kerja

2 Sirkulasi udara di tempat kerja saya cukup baik

3 Penggunaan AC/Kipas angin di ruang kerja saya sudah baik untuk kondisi tubuh normal ( tidak sakit )

4 Pengaturan tata warna di ruang kerja saya membuat perasaan senang

5 Pemilihan warna dalam ruang kerja dapat meningkatkan kinerja

6 Lalu lalang karyawan di ruang kerja mengganggu pekerjaan saya

7 Fasilitas kebersihan kantor seperti tempat samapah telah tersedia dengan baik

8 Kondisi ruang kerja bersih dan layak digunakan oleh karyawan

9 Keamanan di tempat kera saya sudah terjaga dengan baik

10 Lingkungan kerja yang nyaman, bersih, rapi serta fasilitas yang memadai membuat gairah kerja saya meningkat

11 Saya menjalin hubungan kerja yang baik dengan dengan rekan kerja

Variabel Disiplin Kerja (X2)

No. Pernyataan SS S KS TS STS

12 Setiap hari saya datang ke kantor sesuai dengan jam yang telah ditentukan perusahaan

13 Saya selalu hadir di keantor setiap hari kerja

14 Saya bekerja sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan perusahaan

15 Saya selalu menaati peraturan yang telah

ditetapkan perusahaan

16 Karyawan harus menggunakan seragam setiap hari

18 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan yang diberikan pimpinan tepat pada waktunya 19 Pekerjaan yang diberikan kepada saya, saya

kerjakan dengan baik

20 Hubungan dengan rekan kerja terjalin dengan baik

Variabel Kinerja Karyawan (Y)

No. Pernyataan SS S KS TS STS

21 Saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan benar

22 Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan peraturan

23 Saya mengetahui deskripsi pekerjaan dengan baik

24 Saya selalu memiliki inisiatif untuk menyelesaikan permasalahan-permasalahan pekerjaan yang kadang muncul

25 Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai

instruksi pimpinan

26 Saya mampu menyesuaikan diri dengan

cara kerja perusahaan

27 Saya selalu bersemangat dalam

mengerjakan pekerjaan saya

28 Saya selalu memperhatikan tingkat

Lampiran 2: Tabulasi Validitas dan Reliabilitas No. Item/Butir Pernyataan Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 5 Q 6 Q 7 Q 8 Q 9 Q 1 0 Q 1 1 Q 1 2 Q 1 3 Q 1 4 Q 1 5 Q 1 6 Q 1 7 Q 1 8 Q 1 9 Q 2 0 Q 2 1 Q 2 2 Q 2 3 Q 2 4 Q 2 5 Q 2 6 Q 2 7 Q 28 1 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 2 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 6 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 7 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 8 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 9 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 10 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 12 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 5 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 13 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 3 14 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 15 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 16 3 2 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 5 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 18 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 19 4 5 5 5 4 5 4 5 3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 21 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 22 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 24 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 25 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 26 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 27 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 28 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 3 4 4 3 5 4 4 4 3 4 3 4 3 29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4

Lampiran 3: Uji Validitas dan Reliabilitas

Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda _{0 .0}

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.919 28

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Q1 110.7000 62.355 .461 .917

Q2 110.7000 59.114 .710 .913

Q3 110.6000 61.214 .589 .915

Q4 110.6667 60.092 .635 .914

Q5 110.4667 61.982 .547 .916

Q6 110.5000 62.603 .396 .918

Q7 110.5000 63.224 .384 .918

Q8 110.5667 62.116 .437 .917

Q9 110.6000 59.697 .515 .917

Q10 110.6333 63.206 .436 .917

Q11 110.9333 62.409 .403 .918

Q12 110.6333 60.447 .504 .916

Q13 110.4667 60.671 .630 .914

Q14 110.2333 60.737 .484 .917

Q15 110.6000 61.283 .500 .916

Q16 110.6667 61.402 .551 .915

Q17 110.4667 62.257 .505 .916

Q19 110.8000 61.200 .409 .918

Q20 110.6333 60.447 .504 .916

Q21 110.5000 61.224 .582 .915

Q22 110.5667 60.392 .662 .914

Q23 110.6000 62.593 .489 .917

Q24 110.6667 61.402 .551 .915

Q25 110.6667 62.161 .449 .917

Q26 110.6333 61.620 .574 .915

Q27 110.7333 61.651 .517 .916

Q28 110.6667 60.092 .635 .914

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items 114.7000 65.872 8.11618 28

Lampiran 4: Tabulasi Jawaban Responden

N o.

Penilaian Variabel Lingkungan Kerja (X1) _Tot al

Penilaian Variabel Disiplin Kerja (X2) _Tot al Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 5 Q 6 Q 7 Q 8 Q 9 Q1 0 Q1 1 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 5 Q 6 Q 7 Q 8 Q 9 1 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 44 4 5 4 4 5 4 4 4 4 38 2 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 48 4 4 4 4 4 5 3 3 5 36 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 42 3 3 4 4 4 4 3 3 4 32 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 40 4 2 5 4 4 4 4 4 4 35 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 48 5 4 4 5 4 4 3 5 4 38 6 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 44 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 7 2 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 40 4 3 4 4 4 4 4 3 4 34 8 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 5 44 3 4 4 4 4 4 4 3 5 35 9 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 42 4 4 4 4 4 4 3 3 4 34 10 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 43 4 4 5 4 4 5 4 4 4 38 11 4 4 4 5 3 4 3 4 4 4 4 43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 12 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 42 4 3 4 4 5 4 3 4 4 35 13 2 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 40 4 4 5 4 4 4 3 4 4 36 14 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 44 4 5 4 4 4 4 3 4 4 36 15 4 4 3 4 3 4 4 4 4 5 4 43 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 16 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 40 4 3 5 4 4 4 3 3 4 34 17 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 43 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 18 2 3 3 4 3 3 4 4 4 5 5 40 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37 19 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 45 3 4 4 4 4 4 3 3 4 33 20 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 44 4 4 4 4 4 4 4 3 4 35 21 5 4 3 4 4 4 3 5 4 4 5 45 4 3 4 4 5 4 4 4 4 36 22 3 5 5 4 3 3 4 4 4 4 4 43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 23 4 3 4 4 3 4 3 4 5 4 4 42 5 4 4 5 4 4 4 5 4 39 24 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43 3 3 4 4 4 5 4 4 4 35 25 3 4 4 4 3 4 3 5 5 4 4 43 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37 26 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42 3 4 4 4 4 4 4 4 5 36 27 4 4 3 4 3 3 4 4 4 5 4 42 4 3 4 4 5 4 4 4 4 36 28 4 3 5 4 3 4 4 4 4 4 4 43 4 3 4 4 4 4 4 3 4 34 29 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 44 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 30 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 31 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 41 4 3 4 4 4 5 4 3 4 35 32 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 44 4 4 4 5 4 4 4 3 4 36 33 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 43 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 34 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 3 5 4 4 4 4 3 3 4 34 35 3 5 4 4 4 3 3 4 5 4 5 44 4 3 5 4 4 4 4 3 4 35 36 2 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 44 4 3 4 4 4 4 3 4 4 34 37 4 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 38 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 39 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 42 3 3 4 4 5 4 3 4 4 34 40 2 3 4 4 4 4 3 4 4 5 5 42 4 4 2 4 4 4 3 4 4 33 41 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 41 4 4 4 4 4 4 4 3 4 35 42 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 46 5 4 2 4 4 4 4 4 5 36 43 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 44 4 2 4 4 4 4 4 4 4 34 44 2 3 2 2 4 4 4 4 4 4 5 38 4 4 4 4 4 4 2 4 4 34 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37 46 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 43 4 5 4 4 5 4 5 3 5 39 47 2 3 4 4 2 3 4 2 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 48 3 4 2 4 4 4 5 3 5 4 4 42 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37 49 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 46 3 4 4 5 4 4 4 4 5 37 50 5 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 41 4 4 3 4 4 4 3 4 4 34 51 5 2 4 4 4 3 4 4 4 5 5 44 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35 52 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 5 43 5 4 4 5 4 4 4 3 4 37 53 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 44 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 54 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 44 4 4 4 4 4 4 5 5 5 39 55 3 2 3 4 3 3 3 4 4 4 4 37 4 4 3 4 4 4 3 4 4 34 56 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 4 4 3 4 4 4 4 3 4 34 57 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 41 4 4 4 4 4 4 3 3 4 34 58 4 4 4 4 4 3 3 4 5 5 4 44 3 3 3 4 4 4 4 4 4 33 59 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 3 3 4 4 4 4 3 3 4 32 60 3 4 4 3 5 4 3 4 4 4 4 42 3 4 3 4 4 4 3 4 4 33 61 2 2 4 4 3 3 4 4 4 4 4 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

63 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 41 4 5 4 5 4 4 3 4 4 37 64 4 4 3 4 4 3 3 3 4 5 4 41 4 3 4 4 5 4 4 4 4 36 65 3 4 4 5 3 4 4 4 5 4 5 45 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 66 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35 67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 45 4 5 4 5 4 5 3 4 5 39 68 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 42 3 4 4 4 4 4 3 4 4 34 69 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 70 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 42 4 4 3 4 4 4 4 3 4 34 71 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 42 5 4 4 4 4 4 3 3 4 35 72 3 4 4 3 4 5 5 4 4 4 4 44 4 4 4 4 5 4 3 4 4 36 73 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 74 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 42 4 4 3 4 4 5 4 5 5 38 75 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 47 3 4 4 4 4 4 3 4 4 34 76 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 77 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35

Penilaian Variabel Kinerja Karyawan

(Y) Total

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 5 5 5 4 4 5 4 4 36 4 5 5 4 4 5 5 5 37 4 4 4 4 4 4 3 4 31 3 5 4 5 5 4 4 4 34 4 5 5 4 4 5 4 5 36 5 4 4 4 4 4 5 5 35 4 4 5 4 3 4 4 4 32 4 5 4 5 4 4 5 4 35 5 4 4 4 3 4 4 4 32 4 5 4 5 4 5 4 5 36 4 4 5 4 4 4 3 4 32 5 4 5 4 4 4 4 4 34 4 4 4 4 5 5 4 4 34 4 4 4 4 5 4 4 4 33 4 4 5 4 4 4 3 5 33 5 4 5 4 4 4 4 4 34 4 4 5 4 4 4 4 5 34 3 4 4 4 4 4 4 5 32 5 4 4 4 3 4 4 4 32 4 4 4 5 4 4 4 5 34 4 4 5 4 4 5 4 4 34 4 5 4 4 4 4 4 4 33 5 4 4 5 3 4 4 4 33 5 4 5 4 4 4 5 4 35 3 4 4 4 4 4 4 5 32 4 4 4 4 4 4 3 4 31 3 4 4 4 4 4 3 4 30 5 5 5 4 4 4 4 4 35 3 4 4 4 4 4 5 4 32 4 4 4 4 4 4 3 4 31 4 4 5 4 4 4 4 4 33 4 4 5 4 5 4 4 4 34 4 4 4 4 5 4 4 4 33 3 4 5 4 4 4 4 4 32 4 5 4 4 5 4 3 5 34 4 4 4 5 4 5 4 4 34 5 4 4 4 5 4 4 4 34 4 4 5 4 4 4 4 4 33 5 4 4 4 4 4 3 4 32 4 5 4 5 4 5 4 5 36 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 5 5 4 4 4 5 35 4 4 5 4 4 4 4 5 34 3 4 4 4 4 4 3 4 30 5 4 5 4 4 4 4 4 34 4 4 5 4 4 4 4 4 33

4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 5 4 4 4 4 5 4 34 4 5 5 4 4 4 4 5 35 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 4 4 4 4 4 5 34 4 5 4 4 5 4 5 4 35 5 4 5 4 5 4 4 4 35 3 4 4 4 3 4 3 5 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 5 5 4 34 4 5 5 4 4 4 2 4 32 4 4 5 4 4 3 3 4 31 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 5 5 4 4 4 3 4 34 3 4 4 5 5 5 4 5 35 4 5 5 4 4 4 2 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 5 4 5 34 4 5 4 4 4 5 4 4 34 5 5 4 4 4 4 4 5 35 3 5 4 5 4 4 2 4 31 4 4 4 5 4 5 4 5 35 4 5 5 4 4 4 3 4 33 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 5 4 4 33 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 4 5 4 4 5 34 5 4 5 4 5 4 4 5 36 4 4 4 4 4 5 4 4 33 4 4 4 4 4 4 4 5 33

Lampiran 5: Analisis Deskriptif

1. Karakteristik Responden

Frequencies

Statistics

Jenis_Kelamin Usia Masa_Kerja Pendidikan

N Valid 77 77 77 77

Missing 0 0 0 0

Frequency Table

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid L 45 58.4 58.4 58.4

P 32 41.6 41.6 100.0

Total 77 100.0 100.0

Usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid > 40 20 26.0 26.0 26.0

21-3 35 45.5 45.5 71.4

31-4 22 28.6 28.6 100.0

Total 77 100.0 100.0

Masa_Kerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid > 15 Tahun 18 23.4 23.4 23.4

1-5 Tahun 30 39.0 39.0 62.3

11-15 Tahun 13 16.9 16.9 79.2

6-10 Tahun 16 20.8 20.8 100.0

Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid D3 27 35.1 35.1 35.1

S1 50 64.9 64.9 100.0

Total 77 100.0 100.0

2. Deskripsi Jawaban Responden Frequency Table

a. Variabel Lingkungan Kerja (X1)

Q1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 12 15.6 15.6 15.6

3.00 19 24.7 24.7 40.3

4.00 40 51.9 51.9 92.2

5.00 6 7.8 7.8 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 3.9 3.9 3.9

3.00 18 23.4 23.4 27.3

4.00 50 64.9 64.9 92.2

5.00 6 7.8 7.8 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 3.9 3.9 3.9

3.00 19 24.7 24.7 28.6

4.00 47 61.0 61.0 89.6

5.00 8 10.4 10.4 100.0

Q4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

3.00 4 5.2 5.2 6.5

4.00 67 87.0 87.0 93.5

5.00 5 6.5 6.5 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

3.00 21 27.3 27.3 28.6

4.00 50 64.9 64.9 93.5

5.00 5 6.5 6.5 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 18 23.4 23.4 23.4

4.00 57 74.0 74.0 97.4

5.00 2 2.6 2.6 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 68 88.3 88.3 88.3

5.00 9 11.7 11.7 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 66 85.7 85.7 85.7

5.00 11 14.3 14.3 100.0

Q11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 61 79.2 79.2 79.2

5.00 16 20.8 20.8 100.0

Total 77 100.0 100.0

b. Variabel Disiplin Kerja

Frequency Table

Q1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 13 16.9 16.9 16.9

4.00 57 74.0 74.0 90.9

5.00 7 9.1 9.1 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.6 2.6 2.6

3.00 19 24.7 24.7 27.3

4.00 50 64.9 64.9 92.2

5.00 6 7.8 7.8 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.6 2.6 2.6

3.00 10 13.0 13.0 15.6

4.00 60 77.9 77.9 93.5

5.00 5 6.5 6.5 100.0

Q4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 68 88.3 88.3 88.3

5.00 9 11.7 11.7 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 69 89.6 89.6 89.6

5.00 8 10.4 10.4 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 71 92.2 92.2 92.2

5.00 6 7.8 7.8 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

3.00 30 39.0 39.0 40.3

4.00 44 57.1 57.1 97.4

5.00 2 2.6 2.6 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 21 27.3 27.3 27.3

4.00 52 67.5 67.5 94.8

5.00 4 5.2 5.2 100.0

Q9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 67 87.0 87.0 87.0

5.00 10 13.0 13.0 100.0

Total 77 100.0 100.0

c. Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Frequency Table

Q1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 12 15.6 15.6 15.6

4.00 48 62.3 62.3 77.9

5.00 17 22.1 22.1 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 57 74.0 74.0 74.0

5.00 20 26.0 26.0 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 49 63.6 63.6 63.6

5.00 28 36.4 36.4 100.0

Q4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 66 85.7 85.7 85.7

5.00 11 14.3 14.3 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 6.5 6.5 6.5

4.00 60 77.9 77.9 84.4

5.00 12 15.6 15.6 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.3 1.3 1.3

4.00 61 79.2 79.2 80.5

5.00 15 19.5 19.5 100.0

Total 77 100.0 100.0

Q7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 3.9 3.9 3.9

3.00 13 16.9 16.9 20.8

4.00 53 68.8 68.8 89.6

5.00 8 10.4 10.4 100.0

Q8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 54 70.1 70.1 70.1

5.00 23 29.9 29.9 100.0

Lampiran 6: Uji Asumsi Klasik a. Normalitas Data Charts

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 77

Normal Parametersa,,b _{Mean .0000000}

Std. Deviation 1.27187584 Most Extreme Differences Absolute .062

Positive .062

Negative -.057

Kolmogorov-Smirnov Z .545

Asymp. Sig. (2-tailed) .928

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

b. Uji Heteroskedastisitas  Pendekatan Scatter Plot

 Uji Glejser

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 6.299 2.327 2.707 .008

Lingkungan_Kerja -.065 .039 -.189 -1.664 .100

Disiplin_Kerja -.070 .054 -.148 -1.298 .198

a. Dependent Variable: absut

c. Uji Multikolonearitas (Nilai Tollerance _dan VIF₎ Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 7.789 4.168 1.869 .066

Lingkungan_Kerja .378 .071 .504 5.358 .000 .974 1.027 Disiplin_Kerja .263 .096 .257 2.734 .008 .974 1.027 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Lampiran 7: Pengujian Hipotesis a. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 69.862 2 34.931 21.025 .000a

Residual 122.943 74 1.661

Total 192.805 76

a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Lingkungan_Kerja b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 7.789 4.168 1.869 .066 Lingkungan_Kerja .378 .071 .504 5.358 .000 Disiplin_Kerja .263 .096 .257 2.734 .008 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

c. Uji Koefisien Determinasi (R²)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .602a _{.362 .345 1.28895}

a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Lingkungan_Kerja b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

DAFTAR PUSTAKA

Alex S. Nitisemito. (2000). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya

Manusia.Ghalia Indonesia, Jakarta.

Asmiarsih, Tety. 2006. Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja. Brebes Hadi, Sutrisno. 2009. Metodologi Research. Andi Offset, Yogyakarta.

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi 2. BPFE. Yogyakarta.

_______ 2004.Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi kedua, Cetakan Keempat belas, Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.

___________________. 2004. Manajemen: Dasar, Pengertian, Dan Masalah Edisi Revisi Cetakan ke 3 Bumi Aksara, Jakarta.

Soejno, 2002. Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja, Aksara Baru, Jakarta _______ 2001.Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.

_______ 2005.Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi revisi,Bumi Aksara, Jakarta.

J. Supranto, 2001. Statistik Teori dan Aplikasi, Cetakan Kedua, Erlangga, Jakarta Luthans, Fred, 2006. Perilaku Organisasi, Andi Offset, Yogyakarta.

Mangkunegara, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT Remaja Rosda karya, Bandung

Mathis Robert L dan Johan H. Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.

Nawawi.Hadari, 2003.Perencanaan SDM Untuk Organisasi Profit Yang

Kompetitif, Edisi Pertama, Cetakan Pertama, Gadjah Mada University

Press, Yogyakarta.

Rivai, Veithzal. 2005.Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : dari Teori dan Praktik, PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta.

_______ 2009.Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Rajawali Pers, Jakarta

Robbins, Stephen P, 2002. Prinsip-prinsip perilaku Organisasi, Edisi Kelima Alih Bahasa Halida,S.E. dan Dewi Sartika, S.S, Erlangga, Jakarta.

Rochaety, 2009.Metode Penelitian Bisnis : Dengan Aplikasi SPSS, edisi revisi, Mitra Wacana Media, Jakarta.

Sastrohadiwiryo, Siswanto, 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, EdisiPertama, Cetakan Pertama Bumi Aksara, Jakarta.

Sedarmayanti 2001.Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju, Bandung.

Situmorang, Syafrizal Helmi. 2012. Analisis Datau Untuk Riset Manajemen dan Bisnis. Edisi 2. USU Press. Medan

Sopiah, 2008.Perilaku Organisasional. Andi Offset Yogyakarta Sugiyono, 2005.Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung. _______ 2006. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung.

_______ 2008.Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Ketujuh, Alfabeta, Bandung. Sutrisno, Edy, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana, Jakarta.

Tika, Pabundu, 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan KinerjaPerusahaan, Bumi Aksara, Jakarta.

Wibowo, 2007, Manajemen Kinerja, Cetakan Keempat, Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Yuli, Budi Cantika, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, UMM Pres, Malang

Skripsi

Nasution, 2008.“Pengaruh Fasilitas Terhadap Kinerja Karyawan Pabrik Bagian PT. Socfindo Sei Liput Aceh Tamiang”.

Nasution (2010), “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap

Ginting, Eva Flora, 2010. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Tbk Cabang Medan Putri Hijau, Skripsi, Fakultas Ekonomi USU, Medan.

Wibowo, Felicia Dewi (2006). ”Analisis Pengaruh Peran Kepemimpinan dan

Pengembangan Karir terhadap Komitmen Organisasi dalam

Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT. Bank Maspion

Indonesia Cabang Semarang)”.

Hasibuan 2010. ”Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan”

Sofika 2009. “Pengaruh Disiplin dan Penilaian Kinerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT Meganusa Semesta medan”

Internet:

Sihombing, Umberto. (2004) Pengaruh Keterlibatan dalam Pengambilan

Keputusan, Penilaian pada Lingkungan Kerja dan Motivasi Berprestasi terhadap Kepuasan Kerja Pamong Pelajar, http:///www.depdiknas.go.id. Diakses : 2 juni 2014.

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian asosiatif, karena peneliti

ingin mengetahui hubungan antara variabel X1 (lingkungan kerja) dan variabel X2

(disiplin kerja) terhadap variabel Y (kinerja karyawan). Hasil penelitian asosiatif berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala (Rochaety, 2009 : 17).

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat Penelitian

Lokasi penelitian adalah PT. Indojaya Agrinusa, Tbk yang beralamat di Jl. Medan-Tj.Morawa KM 12.8 Deli Serdang-Medan

2. Waktu Penelitian

Waktu penelitian dilakukan bulan April - Juni 2014

3.3 Batasan Operasional

Operasional Penelitian ini dibatasi oleh area ruang lingkup antar

faktor-faktor lingkungan kerja (X1) dan disiplin kerja (X2) sebagai variabel bebas

(independent) dan variabel kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat (dependent).

3.4 Definisi Operasional Variabel

Adapun defenisi operasional dari masing-masing variabel yang diteliti adalah :

1. Lingkungan Kerja (X1)

Lingkungan kerja adalah serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan persepsi bersama dari para karyawan PT Indojaya Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utara.

2. Disiplin Kerja (X2)

Disiplin kerja adalah sikap ketaatan dan kesetiaan karyawan PT Indojaya Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utaraterhadap peraturan tertulis/tidak tertulis yang tercermin dalam bentuk tingkah laku dan perbuatan pada perusahaan untuk mencapi tujuan tertentu.

3. Kinerja (Y)

Hasil kerja yang dicapai setiap karyawan PT Indojaya Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utara sehingga dapat memberikan kontribusi terhadap perusahaan. Penilaian kinerja merupakan proses yang dilakukan perusahaan dalam mengevaluasi kinerja karyawan

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Sumber:Sedarmayanti (2001), Rivai (2005), Robbins (2002) diolah kembali oleh penulis Variabel Definisi Operasional

Variabel

Dimensi Indikator Skala

Lingkungan Kerja (X1)

serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan persepsi bersama dari para karyawan PT Indojaya Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utara.

1. Kondisi Fisik 1. Penerangan 2. Suhu udara 3. Penggunaan warna 4. Ruang gerak yang

diperlukan Likert

2.Lingkungan Non – Fisik

1. Rasa aman 2. Semangat kerja

Disiplin Kerja (X2)

Sikap ketaatan dan kesetiaan karyawan

PT Indojaya

Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utara terhadap peraturan tertulis/tidak tertulis yang tercermin dalam bentuk tingkah laku dan perbuatan pada perusahaan untuk mencapi tujuan tertentu.

1. Kehadiran 1.Ketepatan waktu

Likert 2. Ketaatan 1. Bekerja sesuai

prosedur

2. Ketaatan terhadap aturan kantor

3. Tingkat

kewaspadaan tinggi

1. Menggunakan peralatan kantor dengan baik 2. Bekerja dengan teliti

4. Bekerja etis 1. Menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan

Kinerja Karyawan (Y)

Hasil kerja yang dicapai setiap

karyawan PT

Indojaya Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utara sehingga dapat memberikan

kontribusi terhadap perusahaan.

1. Kualitas 1. Hasil Kerja 2. Pengetahuan akan Pekerjaan

Likert 2. Kuantitas 1. Inisiatif

2. Kecekatan Mental 3. Ketepatan Waktu 1. Sikap

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala Pengukuran yang digunakan adalah dengan menggunakan skala likert, Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono,2008 :86). Penentuan skor/nilai disusun berdasarkan skala likert skor yang diberikan pada tiap jawabanpada kuisioner.

Skor pendapat responden merupakan hasil penjumlahan dari nilai skala yang diberikan dari tiap jawaban pada kuisioner, seperti yang disajikan pada tabel berikutnya. Pada tahap ini masing-masing jawaban reponden dalam kuisioner diberikan kode sekaligus skor guna menentukan dan mengetahui frekuensi kecenderungan responden terhadap masing-masing pertanyaan yang diukur dengan angka.

Bobot nilai yang diberikan terhadap setiap jawaban adalah :

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No Pernyataan Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Sumber : Sugiyono (2008 : 86)

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian

3.6.1 Populasi

Penelitian ini bersifat survey, karena memiliki tujuan menguji pengaruh lingkungan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.Dengan mengambil obyek di PT. Indojaya Agrinusa, Tbk.

Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Indojaya Agrinusa, Tbk yang berjumlah 110 orang.

Tabel 3.3

Jumlah karyawan per departemen Per Desember 2012

No. Departemen Jumlah

1 F & A 17

2 PGA 8

3 IT 6

4 MARKETING 20

5 KOPERASI 3

6 PURCHASING 9

7 OPERATOR 2

8 PLANT 25

9 GUDANG 8

10 LAB 6

11 TEKNIK 6

TOTAL 110

Sumber : PT Indojaya Agrinusa, Tbk

3.6.2 Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2008:81).Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin, yaitu :

N n =

1 + N (e)2

Dimana :

n = Jumlah sampel

N = Jumlah Populasi

e = Taraf kesalahan (standar error 5%)

Maka jumlah sampel y ang diperoleh adalah :

110 n =

110

n = = 76.63 = 77 org 1 + 110 (0.0025)

Maka jumlah sampel yang diambil berjumlah 77 orang

Penarikan sampel menggunakan teknik Proportional Random Sampling, yaitu teknik atau cara pengambilan sampel dari tiap-tiap sub populasi dengan memperhitungkan besar kecilnya sub-sub populasi tersebut (Sugiyono, 2005:76). 3.7 Jenis Dan Sumber Data

Data adalah segala sesuatu yang diketahui atau dianggap mempunyai sifat bisa memberikan gambaran tentang suatu keadaan atau persoalan (Supranto, 2001). Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi :

1. Data Primer

Data primer yaitu data yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tanpa melalui perantara). Data primer yang ada dalam penelitian ini merupakan data dari kuisioner tentang kepercayaan pada atasan, komitmen organisasi dan kinerja karyawan yang disebar pada responden yang menjadi sampel pada penelitian ini.

2. Data Sekunder

Data Sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi dokumentasi, baik dari buku, jurnal-jurnal penelitian, majalah, dan situs internet untuk mendukung penelitian ini.

3.8 Metode Pengumpulan Data

1. Kuesioner

Pengumpulan data digunakan dengan menggunakan kuisioner, yaitu daftar pertanyaan yang didistribusikan untuk diisi dan dikembalikan atau dapat jugadi jawab dibawah pengawasan peneliti.Kepada responden akan dibagikan kuisioner yang dikembangkan khusus untuk penelitian ini.

2. Wawancara

Yaitu dengan melakukan tanya jawab secara langsung kepada pihak yang berwenang dalam perusahaan dalam hal ini bagian Sumber Daya Manusia (PGA) untuk memperoleh data yang berkaitan dengan organisasi perusahaan.

3. Studi Dokumentasi

Studi dokumentasi dilakukan dengan mengumpulkan dan mempelajari data-data yang diperoleh dari buku-buku literature, jurnal, majalah dan situs internet yang berhubungan dengan penelitian ini.

3.9 Uji Validitas Dan Reliabilitas

3.9.1 Uji Validitas

Uji validasi digunakan oleh peneliti untuk mengukur data yang telah didapat setelah penelitian yang merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan yaitu kuesioner. Valid artinya data yang melalui kuesioner dapat menjawab tujuan penelitian. Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS version 17.0 forwindows, dengan kriteria sebagai berikut:

b. Jika rhitung< rtabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid

Uji Validitas dilakukan di PT. Indojaya Agrinusa Tbk, Tanjung Morawa Sumatera Utara. Dengan memberikan kuesioner kepada 30 orang diluar sampel karyawan tetap sesuai dengan kriteria yang ditentukan sebagai responden.

Tabel 3.4 Uji Validitas

Sumber : Hasil pengolahan SPSS (2014)

No. Butir Pernyataan rhitung rtabel Keterangan

Q1 0,461 0,361 Valid

Q2 0,710 0,361 Valid

Q3 0,589 0,361 Valid

Q4 0,635 0,361 Valid

Q5 0,547 0,361 Valid

Q6 0,396 0,361 Valid

Q7 0,384 0,361 Valid

Q8 0,437 0,361 Valid

Q9 0,515 0,361 Valid

Q10 0,436 0,361 Valid

Q11 0,403 0,361 Valid

Q12 0,504 0,361 Valid

Q13 0,630 0,361 Valid

Q14 0,484 0,361 Valid

Q15 0,500 0,361 Valid

Q16 0,551 0,361 Valid

Q17 0,505 0,361 Valid

Q18 0,482 0,361 Valid

Q19 0,409 0,361 Valid

Q20 0,504 0,361 Valid

Q21 0,582 0,361 Valid

Q22 0,662 0,361 Valid

Q23 0,489 0,361 Valid

Q24 0,551 0,361 Valid

Q25 0,449 0,361 Valid

Q26 0,574 0,361 Valid

Q27 0,517 0,361 Valid

Tabel 3.4 menunjukkan bahwa semua pernyataan memiliki nilai rhitung >

nilai rtabel, berdasarkan kriteria pengujian, maka seluruh item/butir pernyataan

dinyatakan valid.

3.9.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan tingkat keandalan suatu instrumen penelitian. instrumen yang reliabel adalah instrumen yang apabila digunakan berulang kali untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2006:110). Menurut Situmorang (2012: 82), suatu konstruk variabel dikatakan

reliabel jika memberikan nilai Cronbach’s Alpha > 0,8 relibialitas sangat

baik/meyakinkan dan Cronbach’s Alpha < 0,7 relibialitasnya kurang meyakinkan.

Uji reliabilitas akan dapat menunjukkan konsistensi dari jawaban-jawaban responden yang terdapat pada kuesioner. Uji ini dilakukan setelah uji validitas dan yang diuji merupakan pertanyaan yang sudah valid. Pengujian dilakukan dengan menggunakan program SPSS 17.0 for windows dengan kriteria sebagai berikut:

a) Jika ralpha positif atau > rtabel, maka pertanyaan reliabel

b) Jika ralpha negatif atau < rtabel, maka pertanyaan tidak reliabel

Tabel 3.5 Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items rtabel Keterangan 0,919 28 0.80 Reliabel Sumber : Hasil pengolahan SPSS 16.0 for Windows (Mei, 2014)

Berdasarkan Tabel 3.5 dapat dilihat nilai cronbanch alpha lebih besar dari niali rtabel dimana nilai Cronbachalpha (0,919) > rtabel (0,80). Dengan demikian, seluruh

item/butir pernyataan dinyatakan reliabel.

3.10 Teknis Analisis Data

3.10.1 Analisis Deskriptif

Suatu metode analisis dimana data-data yang dikumpulkan,

diklasifikasikan, dianalisis dan diinterpretasikan secara objektif sehingga memberikan informasi dan gambaran mengenai topik yang akan dibahas.

3.10.2 Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas Data

Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan pendekatan grafik dengan menggunakan tingkat signifikansi 5% atau 0,05. Jika nilai Asyimp.Sig. (2-tailed) lebih besar dari 5% atau 0,05 artinya data variabel berdistribusi normal (Situmorang, 2012: 100).

2. Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas berarti varians variabel independen adalah konstan atau sama untuk setiap nilai tertentu variabel independen (homokedastisitas). Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heterokedastisitas diuji dengan menggunakan uji Glejser dengan pengambilan keputusan jika variabel independen signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen, maka ada indikasi terjadi heterokedastisitas(Situmorang, 2012:107).

3. Uji Multikolinearitas

Uji Multikolinearitas variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna atau mendekati sempurna. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor) melalui program SPSS.

Tolerance mengukur variabelitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan

oleh variabel independen lainnya. Nilai umumnya yang biasa dipakai adalah nilai

Tolerance> 0,1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas Syafrizal,

(2012: 133).

3.10.3 Analisis Regresi Linear Berganda

Metode analisis Linear Berganda berfungsi untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas (Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja) terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan).

Persamaan regresi berganda yang digunakan adalah:

Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e

Dimana :

Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta

X1= Lingkungan Kerja

X2= Disiplin Kerja

Untuk memastikan tipe hubungan antar variabel nantinya, dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.6

Hubungan Antar Variabel

Nilai Interprestasi

0.0 - 0.19 Sangat Tidak Erat

0.2 - 0.39 Tidak Erat

0.4 - 0.59 Cukup Erat

0.6 – 0.79 Erat

0.8 – 0.99 Sangat Erat

3.10.4 Pengujian Hipotesis

Pengujian hipotesis berdasarkan model regresi yang sudah memenuhi syarat asumsi klasik, kemudian dianalisis dengan cara sebagai berikut:

3.10.4.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

Uji-F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat.

H0 : b1=b2= 0, artinya secara bersama-sama tidak terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan dari variabel bebas (X) yaitu berupa Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y).

Ha : b1≠b2 ≠ 0, artinya secara bersama-sama terdapat pengaruh yang positif

dan signifikan dari variabel bebas (X) yaitu berupa Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y).

H0 diterima jika Fhitung< Ftabelpada α = 5%

Ha diterima jika Fhitung> Ftabel pada α = 5%

3.10.4.2 Uji Secara Parsial (Uji t)

Uji-t menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel secaraindividual terhadap variabel terikat.

H0 : b1 =0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel bebas (X) yaitu berupa Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y).

Ha: b1 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari

variabel bebas (X) yaitu berupa Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y).

Kriteria pengambilan keputusan:

H0 diterima jika thitung< ttabelpada α = 10%

Ha diterima jika thitung> ttabel pada α = 10%

3.10.4.3 Koefisien Determinasi (R²)

Koefisien determinasi (R²) pada intinya mengukur seberapa kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Jika R² semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X) adalah besar terhadap variabel terikat (Y). Hal ini berarti model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.Sebaliknya, jika R² semakin kecil (mendekati nol) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) semakin kecil.Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum

4.1.1 Sejarah Perusahaan

PT. Indojaya Agrinusa, Tbk Cabang Medan merupakan salah satu unit kerja dari PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk yang berdiri pada tanggal 8 Maret 1978 dengan akte Notaris Kartini Mulyadi No. 85 dengan status penanaman modal dalam negeri (PMDN). Perusahaan ini berlokasi di Jl. Medan - Tj. Morawa KM 12.8 Deli Serdang, Medan. Tujuan umum pendirian PT Indojaya Agrinusa,

Tbk. adalah membantu program pemerintah dalam ketenagakerjaan,

meningkatkan gizi masyarakat, dan alih teknologi dalam bidang pakan ternak.

PT Indojaya Agrinusa, Tbk. mulai go public pada bulan Januari 1990. Bahan baku yang diperoleh berasal dari dalam negeri (40%) dan luar negeri (60%). Hasil produksi dipasarkan ke seluruh Indonesia (98%) dan di ekspor ke luar negeri (2%). Dalam pemenuhan kebutuhan bahan baku dan hasil produksi, PT Indojaya Agrinusa mengadakan kontrak dengan perusahaan angkutan laut dan darat EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut). Besar kecilnya dan frekuensi pengiriman pakan tergantung dari permintaan konsumen, besar kecilnya agen dan fasilitas gudang yang dimiliki oleh agen.

PT. Indojaya Agrinusa, Tbk. merupakan salah satu anak perusahaan PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk. yang mempunyai anak perusahaan lain

diantaranya PT. Suri Tani Pemuka yang bergerak dibidang pakan udang dan ikan, PT. Multi

Phala Agrinusa yang bergerak dalam bidang pakan ternak, serta PT. Multi Breeder Adirama Indonesia, Tbk. yang bergerak dalam bidang pembibitan ayam dan peternakan ayam komersial, PT. Bintang Terang Gemilang yang juga bergerak dalam bidang pakan ternak, PT. Ciomas Adisatwa yang bergerak dalam bidang pemotongan ayam, dan PT. Supra Sumber Citra.

4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan

4.1.2.1 Visi

a. Menciptakan hubungan saling menguntungkan satu sama lain.

b. Komitmen membangun hubungan jangka panjang, saling percaya dengan

pemegang saham

c. Berorientasi pada kepuasan pelanggan : ramah, penuh perhatian dan siap

melayani

d. Mempromosikan gaya hidup sehat, penuh vitalitas, enerjik, dan bersemangat

sekaligus mengkomunikasikan produk yang berkualitas.

Terus menerus menciptakan produk baru untuk menjadi yang terdepan (proses pembaharuan umat yang berkesinambungan).

4.1.2.2 Misi

“Menjalin suatu kerjasama usaha antar pengusaha besar dengan pengusaha kecil atau menengah yang disertai dengan unsur pembinaan dan bimbingan”.

Kerjasama tersebut dilandasi dengan sikap :

1. Saling membutuhkan

2. Saling memperkuat

3. Saling menguntungkan tanpa unsur paksaan

4.1.2.3 Motto

“ Berkembang Menuju Kesejahteraan Bersama” merupakan sesuatu yang

benar untuk menjamin kesuksesan dari PT. Indojaya Agrinusa, tbk”.

4.1.3 Struktur Organisasi

Dalam mempertahankan kontinuitas dan perkembangan perusahaan, sistem manajemen sangat diperlukan. Salah satu aspek dari sistem manajemen adalah bentuk organisasi, guna mempermudah membuat suatu sistem kerja yang efektif dan efisien.

Tanpa adanya struktur organisasi yang jelas maka akan sulit tercipta suatu kesatuan tindakan sehingga operasi perusahaan tidak akan berjalan secara efektif dan efisien. Dengan adanya pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas setiap personel akan mengetahui sejauh mana akan bertindak, sehingga kemungkinan penyimpangan-penyimpangan dapat teratasi dengan baik. Dan bagi

pemimpin sendiri akan mempermudah pengawasan terhadap lembaga bawahan maupun karyawan-karyawannya.

Bentuk struktur organisasi pada PT. Indojaya Agrinusa, Tbk adalah lini dan staf, dengan ciri-ciri antara lain wewenang yang diberikan langsung dari atasan kepada bawahan dan tiap departemen tidak bertanggung jawab terhadap staf, perusahaan merupakan suatu organisasi yang besar, daerah kerjanya luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam, jumlah karyawannya banyak serta terdapat satu atau lebih tenaga staf.

Hasibuan (2004: 154) mengatakan adanya beberapa kebaikan dari struktur organisasi lini dan staf diantaranya adalah adanya pengelompokan wewenang , yaitu wewenang lini dan wewenang staf, pimpinan mempunyai bawahan tertentu sedangkan bahwan hanya mempunyai seorang atasan tertentu, dan pelaksanaan tugas pimpinan relatif lancar karena mendapat bantuan data, informasi, saran-saran dan pemikiran dari para stafnya serta azas the right man in the right job lebih mudah dilaksanakan.

PT. Indojaya Agrinusa, Tbk. dipimpin oleh seorang Head Of Unit yang membawahi beberapa departemen yaitu Marketing Department, Plant and

production department, Information and Technology deparment, Finance and Accounting department, Personal and General Affairs department, Quality Control department dan Procurement department yang masing-masing dipimpin

Dalam menjalankan tugasnya sehari-hari, seorang Head of Unit dan masing-masing manajer setiap departemen akan dibantu oleh seorang sekretaris dalam hal administrasi dan surat menyurat.

Struktur organisasi PT. Indojaya Agrinusa, Tbk. dapat diketahui sebagaimana terlihat pada Gambar 4.1 :

Sumber: PT Indojaya Agrinusa, Tbk. Cabang Tj. Morawa Sumatera Utara (2013

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Indojaya Agrinusa, Tbk

KEPALA UNIT

(HOU)

Sekretaris

Kepala Departemen

Marketing

Kepala Departemen

Financial And Accounting

Kepala Departemen Personalia and

General Affairs Kepala

Departemen

Plant

Kepala Departemen

Quality Cntrol

Kepala Departemen

Procurement

Kepala Departemen

Information and Technology

Dari struktur tersebut dapat diketahui pembagian tugas pada masing-masing unit yang menjalankan tugasnya sesuai dengan fungsinya. Dari hasil penelitian penulis pada PT. Indojaya Agrinusa diperoleh keterangan tentang tugas wewenang dan tanggung jawab masing-masing jabatan, yang tercantum dalam organisasi adalah sebagai berikut:

4.1.5 Uraian Tugas

1. Head Of Unit

a. Bertanggung jawab sepenuhnya pada perusahaan untuk menjamin tercapainya sarana operasional dan sasaran strategi perusahaan.

b. Bekerjasama dengan semua manajer yang terkait dalam memantau aktivitas perusahaan

2. Quality Control Manager

a. Bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan terhadap bahan baku yang dibeli atau yang masuk, bahan baku yang tersimpan digudang, bahan baku untuk proses produksi dan bahan jadi yang disimpan di gudang.

b. Memberi garansi (Quality Assurance) terhadap kondisi diatas tersebut kepada departemen internal meliputi produksi, perencanaan produksi pengadaan material dan pembelian, nutrisi (Formulator) serta bertanggungjawab kepada Head Of Unit.

3. Information and Technology Manager

mengawasi semua kegiatan dibagian pengolahan data dan sekaligus bertanggung jawab langsung pada Head of Unit.

4. Marketing Manager

Mempunyai tugas:

a. Memberi saran, nasehat dan usulan kepada Head of Unit dalam merencanakan dan mengelola strategi pemasaran untuk manciptakan harga jual produksi.

b. Memilih atau menyeleksi para agen penjualan agar dapat tercapai hasil penjualan yang maksimal dan produksi supaya digunakan dengan baik oleh para peternal atau pembeli.

c. Menyelenggarakan program riset dan pengembangan pasar dalam rangka diversifikasi produk.

d. Mengadakan promosi (strategi pemasaran) untuk meningkatkan volume penjualan.

5. Procurement Manager

Bertanggung jawab kepada Head of Unit dalam pengadaan material sesuai dengan standart harga yang murah baik untuk bahan baku lokal maupun import. Khusus untuk bahan baku import, departemen ini mengatur mulai pembelian bahan baku, penerimaan bahan baku, dan pengiriman produk jadi ke pelabuhan.

6. Plant of Production Manager

Mempunyai tugas:

a. Memimpin, mengorganisir, merencanakan, dan mengendalikan semua aspek yang berkaitan dengan proses produksi dan bertanggung jawab terhadap Head of Unit.

b. Memimpin, mengorganisir, merencanakan dan mengendalikan semua aspek yang berkaitan dengan pengujian bahan baku, bahan penolong dan hasil produksi.

c. Memimpin, mengorganisir, merencanakan dan mengendalikan semua aspek yang berkaitan dengan perawatan mesin, perbaikan mesin serta peralatan produksi.

7. Finance and Accounting Manager

Mempunyai tugas:

a. Dibantu oleh semua manajer untuk melakukan pengawasan dan pengendalian terhadap keamanan seluruh aset perusahaan.

b. Melakukan studi terhadap bidang moneter dalam skala nasional maupun internasional.

d. Menyusun rencana anggaran belanja dan cash flow perusahaan dan menganalisa penyimpangan yang terjadi.

e. Menyelenggarakan administrasi yang berkaitan dengan bidang keuangan, pajak, bank, properti dan asuransi.

8. Personalia and General Affair Manager

a. Membuat dan menjalankan peraturan perusahaan serta menjelaskan artinya kepada seluruh manajer.

b. Membuat tata cara yang berkaitan dengan fasilitas yang diberikan oleh perusahaan kepada seluruh karyawan.

c. Mengelola semua administrasi yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dan fasilitas karyawan yaitu asuransi kesehatan, kendaraan dan dana pensiun.

d. Membanrimantu setiap manajer dalam pembuatan job description (uraian kerja) masing-masing staff.

e. Menjalankan seleksi dan rekruitment tenaga kerja serta membuat perjanjian kerja perusahaan dengan karyawan.

9. Sekretaris

Bertanggung jawab terhadap Head of unit dan masing-masing manajer tiap-tiap departemen dalam melaksanakan tugas kesekretariatan, diantaranya penerimaan surat-surat yang berhubunngan dengan perusahaan dan lainnya.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Analisis Deskriptif

4.2.1.1 Karakteristik Responden

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Berdasarkan angket yang disebarkan tersebut diperoleh gambaran umum mengenai karakteristik responden. Hasil angket menunjukkan karakteristik responden seperti terlihat pada tabel-tabel berikut:

1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)

Pria 45 58,4

Wanita 32 41,6

Jumlah 77 100%

Sumber: Kuesioner Penelitian 2014 (data diolah)

Tabel 4.1 menunjukkan mayoritas jenis kelamin responden adalah pria dengan jumlah 45 orang atau 58,4% sedangkan sisanya adalah wanita yang berjumlah 32 orang dengan persentase 41.6 %. Hal ini disebabkan karena aktivitas perusahaan yang adalah memproduksi pakan ternak sehingga lebih banyak memerlukan karyawan pria, pekerjaan diperusahaan lebih banyak berhubungan dengan mesin-mesin berat dan pekerjaan-pekerjaan berat yang memerlukan tenaga yang lebih kuat.

2. Responden Berdasarkan Usia

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia Jumlah (orang) Persentase

21-30 35 45,5

31-40 22 28,6

> 40 20 26,0

Jumlah 77 100 %

Sumber: Kuesioner Penelitian 2014 (data diolah)

Tabel 4.2 menunjukkan usia responden yang diteliti adalah 21-30 tahun sebanyak 35 orang atau sebesar 45,5 %, sedangkan usia 31-40 tahun sebanyak 22 orang atau sebesar 28,6 % sisanya adalah > 40 tahun sebanyak 20 orang atau

berada pada usia produktif, dan perusahaan harus mampu memotivasi karyawan untuk senantiasa memberikan kontribusi terbaik bagi kemajuan perusahaan.

3. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Terakhir

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Terakhir

Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase

Sarjana Strata 1 50 49,9

Diploma 3 27 35,1

Jumlah 77 100 %

Sumber: Kuesioner Penelitian 2014 (data diolah)

Tabel 4.3 karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan terlihat bahwa responden dengan pendidikan Sarjana sebanyak 50 orang atau sebesar 49,9 %, sisanya memiliki tingkat pendidikan Diploma 3 yaitu sebanyak 27 orang atau sebesar 35.1 %. Dalam hal ini bahwa mayoritas tingkat pendidikan para karyawan adalah Sarjana karena PT Indojaya Agrinusa, Tbk adalah perusahaan go

public sehingga perusahaan lebih mengutamakan dan membutuhkan tenaga kerja

dengan tingkat pendidikan sarjana.

4. Responden Berdasarkan Masa Kerja

Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase

1-5 30 39,0

6-10 16 20,8

11-15 13 16,9

> 15 18 23,4

Jumlah 77 100 %

Sumber: Kuesioner Penelitian 2014 (data diolah)

Tabel 4.4 menunjukkan mayoritas masa kerja responden yang diteliti memiliki masa kerja 1-5 tahun sebanyak 30 orang atau sebesar 39,0%, 6-10 tahun 16 orang atau sebesar 20,8%, 11-15 tahun sebanyak 13 orang atau sebesar 16,9%

dan diatas 16 tahun sebanyak 18 orang atau sebesar 23,4%. Semakin lama seorang karyawan bekerja dalam sebuah perusahaan maka pengalaman kerjanya akan semakin banyak. Pengalaman kerja dapat berfungsi untuk mempercepat proses penyelesaian pekerjaan.

4.2.1.2 Deskripsi Jawaban Responden

Deskripsi jawaban responden menggambarkan bagaimana frekuensi jawaban responden atas pernyataan yang diajukan dalam kuesioner. Berikut ini

dapat dilihat frekuensi jawaban responde tentang variabel Lingkungan Kerja (X1)

dan variabel Disiplin Kerja (X2), serta variabel Kinerja Karyawan (Y).

Tabel 4.5

Frekuensi Jawaban Responden Tentang Variabel Lingkungan Kerja (X1)

Butir

Penilaian

SS S KS TS STS Total

f % f % f % f % f % f %

1 6 7,8 40 51,9 19 24,7 12 15,6 0 0 77 100

2 6 7,8 50 64,9 18 23,4 3 3,9 0 0 77 100

3 8 10,4 47 61,0 19 24,7 3 3,9 0 0 77 100

4 5 6,5 67 87,0 4 5,2 1 1,3 0 0 77 100

5 5 6,5 50 64,9 21 27,3 1 1,3 0 0 77 100

6 2 2,6 57 74,0 18 23,4 0 0,0 0 0 77 100

7 7 9,1 46 59,7 24 31,2 0 0,0 0 0 77 100

8 4 5,2 65 84,4 6 7,8 2 2,6 0 0 77 100

9 9 11,7 68 88,3 0 0,0 0 0,0 0 0 77 100

10 11 14,3 66 85,7 0 0,0 0 0,0 0 0 77 100

11 16 20,8 61 79,2 0 0,0 0 0,0 0 0 77 100

Sumber: Pengolahan SPSS (2014)

Berdasarkan Tabel 4.5, dapat diketahui bahwa:

1. Untuk Q1 (Cahaya di tempat kerja saya sudah sesuai dengan kebutuhan

penerangan ruang kerja) terdapat 6 responden (7,8%) menjawab Sangat Setuju (SS), 40 responden (51,9%) Setuju (S), 19 responden (24,7%)

Kurang Setuju (KS), dan 12 responden (15,6%) Tidak Setuju (TS) serta tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS). Ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju bahwa pencahayaan di ruang kerja sudah sesuai dengan kebutuhan, namun masih terdapat sebagian responden yang kurang setuju dan tidak setuju karena menilai sebagian ruangan masih kurang pencahayaan.

2. Untuk Q2 (Sirkulasi udara di tempat kerja saya cukup baik) 6 responden

(7,8%) menjawab Sangat Setuju (SS), 50 responden (64,9%) Setuju (S), 18 responden (23,4%) dan 3 responden (3,9%) Tidak Setuju (TS), serta tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS) Ini menunjukkan bahwa secara umum sirkulasi udara ditempat kerja sudah baik, namun dibeberapa ruangan masih kurang sirkulasi udaranya.

3. Untuk Q3 (Penggunaan AC/Kipas angin di ruang kerja saya sudah baik

untuk kondisi tubuh normal (tidak sakit) terdapat 8 responden (10,4%) menjawab Sangat Setuju (SS), 47 responden (61,0%) Setuju (S), dan 19 responden (24,7%) Kurang Setuju (KS), serta tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa penggunaan AC/Kipas angin diruangan sudah sesuai, namun dibeberapa ruangan, seperti ruang laboratorium temperatur ruangan dinilai terlalu dingin.

4. Untuk Q4 (Pengaturan tata warna di ruang kerja saya membuat perasaan

senang) terdapat 5 responden (6,5%) menjawab Sangat Setuju (SS), 67 responden (87,0%) Setuju (S), dan 4 responden (5,2%) Kurang Setuju (KS),

dan 1 responden (1,3%) Tidak Setuju (TS) serta tidak terdapat responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa secara umum pengaturan tata warna pada ruangan sudah sesuai sehingga dapat memberikan rasa senang pada sebagian besar responden.

5. Untuk Q5 (Pemilihan warna dalam ruang kerja dapat meningkatkan kinerja)

terdapat 5 responden (6,5%) menjawab Sangat Setuju (SS), 50 responden (64,9%) Setuju (S), 21 responden (21,3%) Kurang Setuju (KS), dan 1 responden (1,3%) Tidak Setuju (TS) serta tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa pemilihan warna yang tepat diruang kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan, karena dengan warna yang sesuai, dapat mempengaruhi perasaan seseorang namun sebagian responden mengaggap bahwa pewarnaan tidak begitu berpengaruh pada kinerja mereka.

6. Untuk Q6 (Lalu lalang karyawan di ruang kerja mengganggu pekerjaan saya)

terdapat 2 responden (2,6%) menjawab Sangat Setuju (SS), 57responden (74,0%) Setuju (S), dan 18 responden (23,4%) Kurang Setuju (KS), serta tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden merasa terganggu jika banyak lalu lalang karyawan diruang kerja khususnya bagi karyawan yang membutuhkan suasana kerja yang tenang dan tingkat konsentrasi tinggi.

7. Untuk Q7 (Fasilitas kebersihan kantor seperti tempat sampah telah tersedia

responden (59,7%) Setuju (S), dan 24 responden (31,2%) menjawab Kurang Setuju (KS), serta tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menilai fasilitas kebersihan kantor sudah yang tersedia sudah cukup baik.

8. Untuk Q8 (Kondisi ruang kerja bersih dan layak digunakan oleh karyawan)

terdapat 4 responden (5,2%) menjawab Sangat Setuju (SS), 65 responden (84,4%) Setuju (S), 6 responden (7,8%) Kurang Setuju (KS), dan 2 responden (2,6%) Tidak Setuju (TS) serta tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa kondisi ruang kerja kondisi kebersihan dan kelayakan ruang kerja terjaga dengan baik.

9. Untuk Q9 (Keamanan di tempat kerja saya sudah terjaga dengan baik)

terdapat 9 responden (11,7%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 68 responden (88,3%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang menjawab Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS), maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa keamanan ditempat kerja sudah sangat baik sehingga memberi rasa aman bagi karyawan.

10. Untuk Q10 (Lingkungan kerja yang nyaman, bersih, rapi serta fasilitas yang

memadai membuat gairah kerja saya meningkat) terdapat 11 responden (14,3%) menjawab Sangat Setuju (SS), 66 responden (85,7%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa kondisi

lingkungan kerja yang nyaman, bersih, rapi, serta tersedianya fasilitas yang memadai akan membuat gairah kerja karyawan meningkat.

11. Untuk Q11 (Saya menjalin hubungan kerja yang baik dengan rekan kerja) 16

(20,8%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 61 responden (79,2%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan responden mampu menjalin hubungan yang baik dengan sesama rekan kerja.

Tabel 4.6

Frekuensi Jawaban Responden Tentang Variabel Disiplin Kerja (X2)

Butir

Penilaian

SS S KS TS STS Total

f % f % f % f % f % f %

1 7 9,1 57 74,0 13 16,9 0 0 0 0 77 100

2 6 7,8 50 64,9 19 24,7 2 2,6 0 0 77 100

3 5 6,5 60 77,9 10 13,0 2 2,6 0 0 77 100

4 9 11,7 68 88,3 0 0,0 0 0,0 0 0 77 100

5 8 10,4 69 89,6 0 0,0 0 0,0 0 0 77 100

6 6 7,8 71 92,2 0 0,0 0 0,0 0 0 77 100

7 2 2,6 44 57,1 30 39,0 1 1,3 0 0 77 100

8 4 5,2 52 67,5 21 27,3 0 0,0 0 0 77 100

9 10 13,0 67 87,0 0 0,0 0 0,0 0 0 77 100

Sumber: Pengolahan SPSS (2014)

Berdasarkan Tabel 4.6, dapat diketahui bahwa:

1. Untuk Q1 (Setiap hari saya datang kerja sesuai dengan jam yang telah

ditentukan perusahaan) terdapat 7 responden (9,1%) menjawab Sangat Setuju (SS), 57 responden (74,0%) Setuju (S), 13 responden 16,9%) Kurang Setuju (KS), dan tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Ini menunjukkan bahwa sebagian besar

meskipun masih ada sebagian responden yang tidak tepat waktu hadir di tempat kerja karena berbagai alasan.

2. Untuk Q2 (Saya selalu hadir di kantor setiap hari kerja) 6 responden

(7,8%) menjawab Sangat Setuju (SS), 50 responden (64,9%) Setuju (S), 19 responden (24,7%) dan 2 responden (2,6%) Tidak Setuju (TS), serta tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS) Ini menunjukkan bahwa sebagian besar sebagian besar responden selalu hadir disetiap hari kerja, namun masih ada responden yang terkadang tidak dapat hadir karena berbagai hal.

3. Untuk Q3 (Saya bekerja sesuai dengan prosedur yang ditetapkan

perusahaan) terdapat 5 responden (6,5%) menjawab Sangat Setuju (SS), 60 responden (77,9%) Setuju (S), 10 responden (13,0%) Kurang Setuju (KS), dan 2 responden (2,6%) Tidak Setuju (TS) serta tidak ada responden yang Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden bekerja sesuai dengan prosedur yang ditetapkan perusahaan.

4. Untuk Q4 (Saya selalu menaati peraturan yang telah ditetapkan

perusahaan) terdapat 9 responden (11,7%) menjawab Sangat Setuju (SS), 68 responden (88,3%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan responden taat pada aturan yang ditetapkan perusahaan.

5. Untuk Q5 (Karyawan harus menggunakan seragam setiap hari) terdapat 8

responden (10,4%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 69 responden (89,6%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa responden diwajibkan menggunakan seragam kerja disetiap hari kerja.

6. Untuk Q6 (Menggunakan fasilitas kantor dengan baik) terdapat 6 responden

(7,8%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 71 responden (92,2%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan responden menggunakan fasilitas kantor yang tersedia dengan baik.

7. Untuk Q7 (Saya selalu menyelesaikan pekerjaan yang diberikan pimpinan

tepat pada waktunya) terdapat 2 responden (2,6%) menjawab Sangat Setuju (SS), 44 responden (57,1%) Setuju (S), 30 responden (39,0%) menjawab Kurang Setuju (KS), dan 1 responden (1,3%) Tidak Setuju (TS) serta tidak ada responden yang Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden mampu menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu, namun masih terdapat sebagian karyawan yang kurang mampu menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu karena adanya beberapa karyawan yang tidak hadir, maupun adanya kendala-kendala lain sehingga terjadi keterlambatan penyelesaian pekerjaan.

8. Untuk Q8 (Pekerjaan yang diberikan kepada saya, saya kerjakan dengan

baik) terdapat 4 responden (5,2%) menjawab Sangat Setuju (SS), 52 responden (67,5%) Setuju (S), dan 21 responden (27,3%) Kurang Setuju (KS), serta tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden mengerjakan tugasnya dengan baik dan bertanggung jawab, namun masih terdapat sebagian responden yang kurang setuju, terutama untuk pekerjaan yang dilakukan secara berkelompok/tim, responden yang berada dalam suatu tim kerja tidak dapat bekerja maksimal tanpa kerja sama yang baik dari rekan kerja.

9. Untuk Q9 (Hubungan dengan rekan kerja terjalin baik) terdapat 10

responden (13,0%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 67 responden (87,0%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang menjawab Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS), maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan hubungan responden dengan rekan kerja terjalin dengan baik.

Tabel 4.7

Frekuensi Jawaban Responden Tentang Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Butir

Penilaian

SS S KS TS STS Total

f % f % f % f % f % f %

1 17 22,1 48 62,3 12 15,6 0 0,0 0 0 77 100

2 20 26,0 57 74,0 0 0 0 0,0 0 0 77 100

3 28 36,4 49 63,6 0 0 0 0,0 0 0 77 100

4 11 14,3 66 85,7 0 0 0 0,0 0 0 77 100

5 12 15,6 60 77,9 5 6,5 0 0,0 0 0 77 100

6 15 19,5 61 79,2 1 1,3 0 0,0 0 0 77 100

7 8 10,4 53 68,8 13 16,9 3 3,9 0 0 77 100

8 23 29,9 54 70,1 0 0 0 0,0 0 0 77 100

Berdasarkan Tabel 4.7 dapat diketahui bahwa:

1. Untuk Q1 (Saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan benar) terdapat 17

responden (22,1%) menjawab Sangat Setuju (SS), 48 responden (62,3%) Setuju (S), dan 12 responden (15,6%) Kurang Setuju (KS), dan tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden mampu mengerjakan suatu pekerjaan dengan benar.

2. Untuk Q2 (Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan peraturan) 20

responden (26,0%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 57 responden (74,0%) Setuju (S), dan tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS), maupun Sangat Tidak Setuju (STS) Ini menunjukkan bahwa keseluruhan responden selalu berusaha mengerjakan pekerjaan sesuai dengan aturan perusahaan.

3. Untuk Q3 (Saya mengetahui deskripsi pekerjaan dengan baik) terdapat 28

responden (36,4%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 49 responden (63,6%) Setuju (S), serta tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa seluruh responden mengetahui dengan jelas deskripsi pekerjaan masing-masing.

4. Untuk Q4 (Saya selalu memiliki insiatif untuk menyelesaikan

permasalahan-permasalahan pekerjaan yang kadang muncul) terdapat 11 responden (14,3%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 66 responden (85,7%) Setuju

(S), serta tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa seluruh responden keseluruhan responden memiliki inisiatif dalam penyelesaian masalah-masalah pekerjaan.

5. Untuk Q5 (Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai instruksi pimpinan)

terdapat 12 responden (15,6%) menjawab Sangat Setuju (SS), 60 responden (77,9%) Setuju (S), dan 5 responden (6,5%) Kurang Setuju (KS), serta tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden mengerjakan pekerjaan sesuai dengan instruksi pimpinan.

6. Untuk Q6 (Saya mampu menyesuaikan diri dengan cara kerja perusahaan)

terdapat 15 responden (19,5%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 61 responden (79,2%) Setuju (S), dan 1 responden (1,3%) Kurang Setuju (KS), serta tidak ada responden yang Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden mampu menyesuaikan diri dengan cara kerja yang ditetapkan perusahaan.

7. Untuk Q7 (Saya selalu bersemangat dalam mengerjakan pekerjaan saya)

terdapat 8 responden (10,4%) menjawab Sangat Setuju (SS), 53 responden (68,8%) Setuju (S), 13 responden (16,9%) menjawab Kurang Setuju (KS), dan 3 responden (3,9%) Tidak Setuju (TS) serta tidak ada responden yang Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden selalu bersemangat dalam mengerjakan suatu pekerjaan, namun

masih terdapat sebagian responden yang terkadang kurang memiliki semangat dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.

8. Untuk Q8 (Saya selalu berusaha menjaga tingkat kehadiran kerja di kantor)

terdapat 23 responden (29,9%) menjawab Sangat Setuju (SS), dan 54 responden (70,1%) Setuju (S), serta tidak ada responden yang Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) maupun Sangat Tidak Setuju (STS). Hal ini menunjukkan bahwa keseluruhan responden senantiasa berusaha menjaga tingkat kehadiran ditempat kerja agar pelaksanaan kerja tidak terganggu.

4.2.2 Uji Asumsi Klasik

Uji Asumsi Klasik yang digunakan meliputi Uji Normalitas Data, Uji Heterokedastisitas, dan Uji Multikolonearitas

1. Uji Normalitas Data a. Pendekatan Histogram

Uji Normalitas Data dengan pendekatan histogram diatas menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan telah berdistribusi normal, hal ini dapat dilihat dari garis histogram tidak menceng ke kiri atau ke kanan, sehingga penyebaran datanya telah berdistribusi secara normal.

b. Pendekatan Grafik

Pendekatan lainnya yang digunakan dalam untuk menguji normalitas data adalah Pendekatan Grafik. Pendekatan Grafik yang digunakan adalah Normality

Probability Plot. Berikut adalah hasil Uji Normalitas Data dengan pendekatan

Grafik (Normality Probability Plot).

Berdasarkan hasil Uji Normalitas dengan pendekatan grafik diatas, dapat diketahui bahwa data memiliki distribusi atau penyebaran yang normal, hal ini dapat dilihat dari penyebaran titik berada disekitar sumbu diagonal dari grafik.

c. Pendekatan Kolmogorv-Smirnov

Tabel 4.8

Uji Multiokolonearitas Kolmogorov-Sminnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 77

Normal Parametersa,,b _{Mean .0000000}

Std. Deviation 1.27187584 Most Extreme Differences Absolute .062

Positive .062

Negative -.057

Kolmogorov-Smirnov Z .545

Asymp. Sig. (2-tailed) .928

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: Pengolahan SPSS (2014)

Berdasarkan pendekatan Kolmogorov-Smirnov pada Tabel 4.8 terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0,928 > 0,05 dengan demikian variabel residual berdistribusi normal dan nilai Kolmogorv-Smirnov Z sebesar 0,545 < 1,97 yang artinya tidak ada perbedaan antara distribusi teoritik dan distribusi empiris atau dengan kata lain data dikatan normal.

2. Uji Heteroskedastisitas

a. Pendekatan Grafik (Scatter Plot)

Untuk melihat ada tidaknya Heteroskedastisitas pada model yang digunakan, dilakukan dengan Uji Heteroskedastisitas (Scatter Plot). Berikut hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Scatter Plot

Sumber: Pengolahan SPSS (2014)

Berdasarkan Hasil Uji Heteroskedastisitas diatas, diketahui bahwa titik –

titik penyebaran pada Scatter Plot tidak menunjukkan pola tertentu dan penyebarannya berada di atas dan di bawah angka nol, sehingga model regresi yang digunakan tidak mengalami Heteroskedastisitas.

4. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE., M.Si., selaku Ketua Program Studi S-1 Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara .

5. Ibu Magdalena Linda Leonita Sibarani SE., M.Si., selaku Dosen Pembimbing yang telah bersedia memberi pengarahan dan masukan yang sangat berharga bagi penulis dalam penulisan skripsi ini.

6. Ibu Dra. Friska Sipayung M.Si, selaku Dosen Pembaca Penilai, terima kasih atas saran dan kritikan yang sangat berguna demi kesempurnaan skripsi ini.

7. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 8. Departemen Sumber Daya Manusia dan seluruh karyawan PT Indojaya

Agrinusa Tbk Tanjung Morawa Sumatera Utara.

9. Teman-teman penulis yaitu Kristina, Riza Herlambang, Armaya Sari, Paulina, Kak Dihya dan teman-teman lainnya selama menjalani perkuliahan yang tidak dapat disebutkan namanya satu per satu. Terima kasih atas doa, motivasi, dan segala bantuan dalam menyelesaikan skripsi ini.

10. Seluruh pihak yang telah membantu penyelesaian skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini belum sempurna, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun, semoga skripsi ini bermanfaat.

Medan, Juli 2014 Penulis,

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI... v

DAFTAR TABEL ... vii

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR LAMPIRAN ... ix

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 5

1.3 Tujuan Dan Manfaat Penelitian ... 6

1.3.1 Tujuan Penelitian ... 6

1.3.2 Manfaat Penelitian ... 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kinerja ... 7

2.1.1 Pengertian Kinerja ... 7

2.1.2 Penilaian Kinerja ... 7

2.1.3 Unsur-Unsur Penilaian Kinerja ... 8

2.1.4 Jenis-Jenis Kriteria Kinerja ... 9

2.1.5 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ... 10

2.1.6 Prisip Dasar Manajemen Kinerja ... 11

2.2 Disiplin Kerja ... 12

2.2.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 12

2.2.2 Tujuan Disiplin Kerja ... 13

2.2.3 Indikator Disiplin Kerja ... 14

2.2.4 Jenis-Jenis Disiplin Kerja ... 15

2.3 Lingkungan Kerja... 16

2.3.1 Pengertian Lingkungan Kerja ... 16

2.3.2 Jenis-Jenis Lingkungan Kerja ... 18

2.3.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja ... 18

2.3.4 Indikator-Indikator Lingkungan Kerja ... 23

2.4 Penelitian Terdahulu ... 24

2.5 Kerangka Konseptual ... 26

2.6 Hipotesis ... 28

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 29

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 29

3.3 Batasan Operasional ... 29

3.4 Defenisi Operasional Variabel ... 30

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian ... 32

3.6.1 Populasi ... 32

3.6.2 Sampel ... 33

3.7 Jenis dan Sumber Data ... 34

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 35

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 35

3.9.1 Uji Validitas ... 35

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 37

3.10 Teknik Analisis Data ... 38

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 38

3.10.2 Uji Asumsi Klasik ... 38

3.10.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 39

3.10.4 Pengujian Hipotesis ... 40

3.10.4.1 Uji Signifikansi (Uji F) ... 40

3.10.4.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)... 41

3.10.4.3 Koefisien Determinasi (R²) ... 41

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum ... 45

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 46

4.1.2 Visi Dan Misi ... 46

4.1.2.1 Visi ... 46

4.1.2.2 Misi ... 46

4.1.2.3 Motto ... 47

4.1.3 Struktur Organisasi ... 47

4.1.4 Uraian Tugas ... 50

4.2 Hasil Penelitian ... 53

4.2.1 Hasil Analisis Deskriptif ... 53

4.2.1.1 Karakteristik Responden ... 53

4.2.1.2 Deskripsi Jawaban Responden ... 56

4.2.2 Uji Asumsi Klasisk ... 66

4.2.3 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ... 71

4.2.4 Pengujian Hipotesis ... 73

4.2.4.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 73

4.2.4.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)... 74

4.2.4.3 Uji Koefisien Determinasi (R²) ... 75

4.3 Pembahasan ... 75

4.3.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ... 73

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 80

5.2 Saran ... 81

DAFTAR PUSTAKA ... 82

DAFTAR TABEL

No.Tabel Judul Halaman

Tabel 1.1 Data Jumlah Produksi PT Indojaya Agrinusa Tbk.

Periode 2010-2013 ... 3

Tabel 1.2 Daftar Persentase Kehadiran Karyawan Januari-Desember 2013 ... 4

Tabel 3.1 Definisi Operasionalisasi Variabel ... 31

Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 32

Tabel 3.3 Jumlah Karyawan ... 33

Tabel 3.4 Uji Validitas ... 36

Tabel 3.5 Reliabilitas Variabel ... 37

Tabel 3.6 Hubungan Antar Variabel ... 40

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 51

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 52

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 52

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 53

Tabel 4.5 Deskripsi Jawaban Responden Tentang Variabel Lingkungan Kerja (X1) ... 54

Tabel 4.6 Deskripsi Jawaba Responden Tentang Variabel Kinerja Kerja (X2) ... 58

Tabel 4.7 Deskripsi Jawaba Responden Tentang Variabel Kinerja (Y) ... 61

Tabel 4.8 Uji Kolmogorov-Smirnov ... 66

Tabel 4.9 Uji Glejser ... 68

Tabel 4.10 Uji Multikolonearitas ... 69

Tabel 4.11 Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda ... 70

Tabel 4.12 Hasil Uji Simultan (Uji F) ... 71

Tabel 4.13 Hasil Uji Parsial (Uji t) ... 72

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 28 Gambar 4.1 Struktur Organisasi ... 49

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ... 85

Lampiran 2 Tabulasi Validitas dan Reliabilitas ... 88

Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 89

Lampiran 4 Tabulasi Jawaban Responden ... 91

Lampiran 5 Analisis Deskriptif ... 94

Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik ... 101