81
b. Memperluas area kerja sebagai kontraktor untuk meningkatkan laba perusahaan dengan memperhatikan S1; S2; S3; S7; O1.
CV.ARG sudah memiliki cukup pengalaman yang didukung oleh kapabilitasnya seperti kekuatannya dari segi modal, sehingga sudah
mampu mendukung perusahaan untuk memperluas area kerjanya ke luar dari wilayah kerja saat ini Kabupaten Rantau dalam upayanya untuk
meningkatkan tingkat laba perusahaan profitabilitas di atas perusahaan lain.
c. Memiliki Kuasa Pertambangan KP dan melakukan penambangan sendiri sehingga akan meningkatkan kemampu labaan perusahaan
dengan memperhatikan S1; S2; S3; S7; O1.
Lebih luas lagi, dengan kamampuan yang telah dimiliki saat ini CV.ARG dapat melaksanakan alternatif strategi untuk memiliki KP dengan
melakukan penambangan sendiri sehingga dapat meningkatkan kemampu labaan perusahaan dan akan meningkatkan kapasitas
perusahaan sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan batubara.
2. Strategi WO Weaknesses – Opportunities :
Merupakan alternatif strategi turnaround yang dihasilkan dari pemanfaatan peluang yang ada dengan cara mengatasi kelemahan-kelemahan yang
dimiliki, yakni :
a. Melakukan perbaikan dalam manajemen keuangan dan SDM untuk
meningkatkan nilai kompetensi perusahaan sehingga menjadi UKM yang unggul di sektor pertambangan batubara dengan
memperhatikan W1; W2; W3; O4.
Kelemahan perusahaan dalam mengelola keuangan harus diperbaiki dengan melakukan pengaturan keuangan secara disiplin dan terpisah
dengan keuangan pribadi dan dalam mengelola SDM agar dapat dilakukan secara profesional dengan memisahkan kepentingan keluarga,
sehingga CV.ARG benar-benar menjadi perusahaan yang profesional dan dapat menjadi UKM yang unggul.
82
b. Meningkatkan kompetensi perusahaan dalam penguasaan IT
teknologi informasi sebagai pendukung dalam pengelolaan perusahaan, sehingga perusahaan dapat tumbuh dan berkembang
dengan pasar yang lebih luas dengan memperhatikan W1; W4; O1; O4.
Pemanfaatan teknologi informasi oleh perusahaan dapat membantu kelancaran operasional selain memberikan kemudahan kepada
manajemen dalam melakukan pengawasan kegiatan operasionalnya. CV.ARG sudah perlu untuk mengembangkan IT dalam kegiatan
operasionalnya sehingga kompetensi perusahaan akan meningkat dan mendukung terhadap perkembangan perusahaan menjadi lebih besar.
3. Strategi ST Stregths – Threats :
Merupakan alternatif strategi difersifikasi yang dihasilkan dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan dengan cara menghindari
ancaman, yakni :
a. Mengelola sumberdaya yang ada secara optimal guna mendukung
kelancaran operasional untuk mendapatkan tingkat produksi yang optimal dengan memperhatikan S1; S2; S3, S6; S7; T2; T3; T7.
Kekuatan yang dimiliki oleh CV.ARG seperti modal, likuiditas, pengalaman key person di bidang pertambangan batubara serta
peralatan tambang yang dimiliki oleh key person perlu dikelola lagi dengan baik dan optimal sehingga benar-benar dapat menghasilkan
output yang lebih optimal lagi.
b. Mempertahankan dan menggunakan kekuatan likuiditas untuk
