meliputi kas dan bank, piutang bersih, persediaan, biaya dibayar di muka dan harta tetap bersih.
Hasil perhitungan dari analisis kelayakan keuangan dapat dilihat pada Tabel 9 dan secara lebih rinci di Lampiran 8.
Tabel 9. Hasil analisis keuangan PT. MBC Uraian
PBP tahun NPV
juta Rp IRR
Nilai 3,12
23.900,52 54,26
a. PBP PT. MBC dalam berproduksi mempunyai nilai PBP 3,12 tahun
sekitar 37 bulan, artinya perusahaan tersebut mampu mengembalikan investasinya dari modal awal selama 3 tahun 1 bulan.
b. NPV Nilai NPV yang dihasilkan adalah Rp 23.900,52 juta, artinya
perusahaan selama menjalankan usahanya mendapatkan keuntungan Rp 23.900.52 juta setelah dikurangi modal awal. NPV PT. MBC lebih dari 0,
hal ini menunjukkan bahwa PT. MBC menguntungkan dan layak dilaksanakan.
c. IRR Untuk penilaian IRR, menghasilkan nilai 54,26, nilai tersebut lebih
tinggi jika dibandingkan dengan suku bunga bank pada saat kajian 14,25, sehingga usaha ini layak untuk dilaksanakan.
D. Perumusan strategi a. Matriks Internal Factor Evaluation IFE dan External Factor
Evaluation EFE
Analisis matriks IFE dan EFE dilakukan terhadap faktor –faktor
strategis lingkungan internal dan eksternal perusahaan, sehingga diperoleh faktor-faktor kunci yang termasuk ke dalam kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman perusahaan. Skor yang diperoleh dari matriks ini menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan kekuatan dan
mengatasi kelemahan yang dimiliki serta menunjukkan kemampuan dalam meraih peluang dan mengatasi ancaman eksternalnya.
1 Matriks IFE Skor setiap faktor kunci pada matriks IFE dihasilkan dari
perkalian antara bobot dan ratingnya. Dari hasil analisa terhadap semua faktor kunci internal, yang menjadi kekuatan utama perusahaan
adalah kualitas tenaga kerja yang dimiliki dengan bobot sebesar 0,111 dan rating 4,000 sehingga diperoleh skor 0,444. Selain itu, faktor
kekuatan lain yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah sumber daya keuangan memadai 0,422, kualitas produk yang baik 0,422,
penggunaan teknologi modern 0,317 dan loyalitas karyawan tinggi 0,300.
Kelemahan utama perusahaan ini adalah promosi produk yang lemah dengan bobot sebesar 0,072 dan rating 1,000 sehingga diperoleh
skor 0,072, diikuti tidak ada strategi yang jelas 0,083. Selain itu, faktor kelemahan lain yang perlu mendapat perhatian adalah mesin-
mesin yang sudah lama 0,111, tidak ada regenerasi manajemen 0,178 dan kurangnya pendelegasian tugas dengan skor 0,233. Secara
lebih rinci hasil perhitungan faktor strategi internal dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Matriks IFE PT. MBC Faktor Internal
Bobot a
Rating b
Skor axb
Kekuatan : A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki
B. Kualitas produk yang baik C. Penggunaan teknologi modern
D. Sumber daya keuangan memadai E. Loyalitas karyawan tinggi
0,111 0,106
0,106 0,106
0,100 4,000
4,000 3,000
4,000 3,000
0,444 0,422
0,317 0,422
0,300
Kelemahan : A. Mesin-mesin yang sudah lama
B. Tidak ada strategi yang jelas C. Tidak ada regenerasi menajemen
D. Kurangnya pendelegasian tugas E. Promosi produk yang lemah
0,111 0,083
0,089 0,117
0,072 1,000
1,000 2,000
2,000 1,000
0,111 0,083
0,178 0,233
0,072
Total 1,000
2,583
