Penilaian Faktor Strategi Internal Penilaian Faktor Strategi Eksternal

Lanjutan Lampiran 2.

II. Penilaian Faktor Strategi Eksternal

Faktor Eksternal A B C D E F G H I J Total Bobot A. Diversifikasi produk B. Pertumbuhan pasar yang sangat cepat C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku F. Banyaknya pesaing baru G. Tingginya posisi tawar konsumen H. Perubahan selera konsumen I. Polusi terhadap lingkungan J. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik Contoh Pengisian : - “Diversifikasi produk” A pada barishorizontal lebih penting dari “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” B pada kolom vertikal, maka nilainya 3 - “Diversifikasi produk” A pada barishorizontal sama penting dengan “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” B pada kolomvertikal, maka nilainya 2 - “Diversifikasi produk” A pada barishorizontal kurang penting dari “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” B pada kolomvertikal, maka nilainya 1 67 Lanjutan Lampiran 2.

III. Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategi internal

Petunjuk Pengisian : 1. Pemberian nilai peringkatrating menunjukkan tingkat faktor strategi sebagai kekuatan atau kelemahan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 4, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan utama Nilai 3, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil Nilai 2, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan kecil Nilai 1, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan utama 2. Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda silang X Faktor Internal 4 3 2 1 Kekuatan  Kualitas tenaga kerja yang dimiliki  Kualitas produk yang baik  Penggunaan teknologi modern  Sumber daya keuangan memadai  Loyalitas karyawan tinggi Kelemahan  Mesin-mesin yang sudah usang  Tidak ada strategi yang jelas  Tidak ada regenerasi menajemen  Kurangnya pendelegasian tugas  Promosi produk yang lemah Lanjutan Lampiran 2.

IV. Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategi eksternal

A. Petunjuk Pengisian: 1. Pemberian nilai peringkatrating didasarkan pada kemampuan organisasi dalam memanfaatkan peluang. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika organisasi mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam meraih peluang tersebut Nilai 3, jika organisasi mempunyai kemampuan yang baik dalam meraih peluang tersebut Nilai 2, jika organisasi mempunyai kemampuan yang cukup baik dalam meraih peluang tersebut Nilai 1, jika organisasi mempunyai kemampuan yang tidak baik dalam meraih peluang tersebut 2. Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda check list  Faktor Eksternal 4 3 2 1 Peluang  Diversifikasi produk  Pertumbuhan pasar yang sangat cepat  Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang  Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku  Hubungan baik dengan pemasok bahan baku B. Petunjuk Pengisian: 1. Pemberian nilai peringkatrating didasarkan pada kemampuan organisasi dalam menghindari ancaman. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap organisasi Nilai 3, jika faktor ancaman memberikan pengaruh kuat terhadap organisasi Nilai 2, jika faktor ancaman memberikan pengaruh biasa terhadap organisasi Nilai 1, jika faktor ancaman tidak memberikan pengaruh terhadap organisasi