Lanjutan Lampiran 1. 4. Bagaimana tanggapan anda mengenai hubungan kerja anda dengan pemilik
perusahaan ? 5. Apakah sistem pembayaran upah yang ada cukup memuaskan ? Jika tidak,
sistem yang bagaimana yang anda inginkan ? 6. Apakah anda memiliki keinginan untuk pindah kerja ke perusahaan lain ?
7. Apakah anda pernah ditawari untuk pindah kerja ke perusahaan lain ? Jika ya, apakah yang membuat anda tidak segera pindah ?
C. Wawancara dengan masyarakat sekitar lokasi perusahaan
Nama :
................................................................... Umur
: ................................................................... Alamat
: ...................................................................
1. Apakah anda merasakan pengaruh positifnegatif sejak perusahaan beroperasi ?
2. Apa saja keluhanprotes dari anda dan masyarakat sekitar terhadap kegiatan perusahaan ?
3. Apakah anda pernah menyampaikan keluhanprotes kepada pemilik perusahaan ?
4. Bagaimana respon perusahaan terhadap keluhan anda ? 5. Bagaimana hubungan masyarakat sekitar dengan pemilikkaryawan
perusahaan ?
Catatan : Untuk jawaban pertanyaan dalam wawancara digunakan metode Open
– End Question
Contoh. 1. Apakah bapakibu membaca koran terbitan Jakarta secara teratur ?
Bila “ya” koran yang mana ? 2. Apakah bapakibu tidak memperoleh koran akhir-akhir ini ?
3. Bagaiman perasaan bapakibu sewaktu pertama-tama kali tidak menerima koran kesenangan bapakibu ?
Lampiran 2. Kuesioner untuk faktor strategi internal dan eksternal PT. MBC
Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang
Tujuan : Mendapatkan penilaian responden mengenai faktor strategi internal dan eksternal
perusahaan dengan pemberian bobot terhadap seberapa besar faktor strategis tersebut dapat mempengaruhi atau menentukan keberhasilan analisa perumusan
strategi pemasaran Petunjuk umum :
1. Pengisian kuesioner dilakukan secara langsung dan tertulis oleh responden 2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden
3. Dalam mengisi kuesioner, responden diharapkan melakukannya secara
sekaligus tidak menundasebagian untuk menghindari inkonsistensi jawaban Petunjuk khusus :
1. Pembobotan dengan metode Paired comparison yaitu penilaian bobot weight dengan membandingkan setiap faktor strategi internal dan eksternal
organisasi, dimana setiap bobot peubah digunakan skala 1, 2 dan 3, dengan keterangan berikut :
1
= Jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal 2
= Jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal 3
= Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
2. Penentuan bobot merupakan pandangan masing-masing responden terhadap setiap faktor strategi internal dan eksternal perusahaan.
Lanjutan Lampiran 2.
I. Penilaian Faktor Strategi Internal
Faktor Internal A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki B. Kualitas produk yang baik
C. Penggunaan teknologi modern D. Sumber daya keuangan memadai
E. Loyalitas karyawan tinggi F. Mesin-mesin yang sudah usang
G. Tidak ada strategi yang jelas H. Tidak ada regenerasi menajemen
I. Kurangnya pendelegasian tugas J. Promosi produk yang lemah
Contoh Pengisian :
-
“Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” A pada barishorizontal lebih penting dari “Kualitas produk yang baik” B pada kolomvertikal, maka nilainya 3
-
“Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” A pada barishorizontal sama penting dengan “Kualitas produk yang baik” B pada kolomvertikal, maka nilainya 2
-
“Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” A pada barishorizontal kurang penting dari “Kualitas produk yang baik” B pada kolomvertikal, maka nilainya 1
68
66
