Lampiran 2. Kuesioner untuk faktor strategi internal dan eksternal PT. MBC
Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang
Tujuan : Mendapatkan penilaian responden mengenai faktor strategi internal dan eksternal
perusahaan dengan pemberian bobot terhadap seberapa besar faktor strategis tersebut dapat mempengaruhi atau menentukan keberhasilan analisa perumusan
strategi pemasaran Petunjuk umum :
1. Pengisian kuesioner dilakukan secara langsung dan tertulis oleh responden 2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden
3. Dalam mengisi kuesioner, responden diharapkan melakukannya secara
sekaligus tidak menundasebagian untuk menghindari inkonsistensi jawaban Petunjuk khusus :
1. Pembobotan dengan metode Paired comparison yaitu penilaian bobot weight dengan membandingkan setiap faktor strategi internal dan eksternal
organisasi, dimana setiap bobot peubah digunakan skala 1, 2 dan 3, dengan keterangan berikut :
1
= Jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal 2
= Jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal 3
= Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
2. Penentuan bobot merupakan pandangan masing-masing responden terhadap setiap faktor strategi internal dan eksternal perusahaan.
Lanjutan Lampiran 2.
I. Penilaian Faktor Strategi Internal
Faktor Internal A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki B. Kualitas produk yang baik
C. Penggunaan teknologi modern D. Sumber daya keuangan memadai
E. Loyalitas karyawan tinggi F. Mesin-mesin yang sudah usang
G. Tidak ada strategi yang jelas H. Tidak ada regenerasi menajemen
I. Kurangnya pendelegasian tugas J. Promosi produk yang lemah
Contoh Pengisian :
-
“Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” A pada barishorizontal lebih penting dari “Kualitas produk yang baik” B pada kolomvertikal, maka nilainya 3
-
“Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” A pada barishorizontal sama penting dengan “Kualitas produk yang baik” B pada kolomvertikal, maka nilainya 2
-
“Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” A pada barishorizontal kurang penting dari “Kualitas produk yang baik” B pada kolomvertikal, maka nilainya 1
68
66
Lanjutan Lampiran 2.
II. Penilaian Faktor Strategi Eksternal
Faktor Eksternal A
B C
D E
F G
H I
J Total
Bobot
A. Diversifikasi produk B. Pertumbuhan pasar yang sangat cepat
C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang
D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku
E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku
F. Banyaknya pesaing baru G. Tingginya posisi tawar konsumen
H. Perubahan selera konsumen I. Polusi terhadap lingkungan
J. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik
Contoh Pengisian :
-
“Diversifikasi produk” A pada barishorizontal lebih penting dari “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” B pada kolom vertikal, maka nilainya 3
-
“Diversifikasi produk” A pada barishorizontal sama penting dengan “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” B pada kolomvertikal, maka nilainya 2
-
“Diversifikasi produk” A pada barishorizontal kurang penting dari “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” B pada kolomvertikal, maka nilainya 1
67
