= -0.014 1,12 = -0.013 Bila CR 0,1 dikatakan matriks konsisten
Dari perhitungan diperoleh bobot dari masing-masing kriteria adalah :
Plan = 0.225 = 22.5
Source = 0.285 = 28.5
Make = 0.187 = 18.7
Delivery = 0.168= 16.8
Return = 0.135= 13.5
4.8 Perhitungan Nilai Aktual Performansi Supply Chain
Dari data tabel 4.2 – 4.11 dilakukan perhitungan nilai performansi supply chain actual . Pengukuran dilakukan untuk periode bulanoktober 2009 sampai
bulan Maret 2010. Contoh perhitungan untuk KPI Percentage of adjusted production quantity PAPQ adalah sebagai berikut :
Rumus :
produksi rencana
Target Produksi
x 100 PAPQ
oktober
= 276453
261144 x 100 = 94,5
PAPQ
November
= 310045
271581 x 100 = 87,6
PAPQ
Desember
= 290625
275795 x 100 = 94,9
PAPQ
Januari
= 290160
279885 x 100 = 96,4
PAPQ
Februari
= 267092
266129 x 100 = 99,6
PAPQ
Maret
= 288288
276453 x 100 = 95,9
Untuk deskripsi proses kinerja aktual yang lebih jelas dan terinci dapat
dilihat pada Lampiran F.
4.9 Scoring System Dengan Normalisasi
Tahap selanjutnya adalah Scoring system, Scoring system berfungsi untuk menyamakan skala nilai dari masing-masing KPI. Sehingga perusahaan mampu
mengukur dan menentukan tingkat pencapaian dari masing-masing KPI sedangkan proses normalisasi dilakukan agar masing – masing indikator kinerja
memiliki skala ukuran yang sama, sebab jika indikator kinerja memiliki skala ukuran yang berbeda, maka nilai kinerja yang dimiliki tidak mencerminkan
kinerja perusahaan yang sebenarnya. Contoh perhitungan untuk PAPQ adalah sebagai berikut :
Rumus :
Smin Smax
Si Smax
x 100 Smax
: nilai pencapaian kinerja terbaik Menggunakan satuan skala pada
lampiran F Smin
: nilai pencapaian kinerja terburuk Si
: nilai indikator actual yang dicapai menggunakan hasil perhitungan nilai aktual performansi yang ada di point 4.8
PAPQ
oktober
= 70
- 100
94,5 -
100 x 100 = 18,33
PAPQ
November
= 70
- 100
87,6 -
100 x 100 = 41,33
PAPQ
Desember
= 70
- 100
94,9 -
100 x 100 = 17
PAPQ
Januari
= 70
- 100
96,4 -
100 x 100 = 12
PAPQ
Februari
= 70
- 100
99,6 -
100 x 100 = 1,33
PAPQ
Maret
= 70
- 100
95,9 -
100 x 100 = 13,67
Untuk deskripsi proses scoring yang lebih jelas dan terinci dapat dilihat
pada Lampiran F. Berikut adalah tabel nilai normalisasi aktual dari masing-
masing Key Performance Indicator :
4.10 Perhitungan Nilai Akhir Kinerja Supply Chain
