Rencana Strategis Renstra tahun 2011-2015
B adan Kepegawai an dan D i k l at D aer ah Kabupat en B ul uk umba
28
hukum kepegawaian kepada PNS. Dengan meningkatnya tuntutan kualitas pelayanan kepegawaian, maka dipandang perlu menerapkan
suatu sistem pelayanan yang terstandar agar mampu meningkatkan proses produkjasa kepegawaian dapat dilakukan secara cepat,
tepat, dan aman.
4 Mengembangkan system informasi manajemen kepegawaian
Pengembangan, pengelolaan dan pemeliharaan sistem informasi kepegawaian merupakan langkah upaya revitalisasi seluruh sumber
daya dalam sistem informasi manajemen kepegawaian, agar mampu
mewujudkan data dan informasi kepegawaian yang lengkap, akurat, dan terkini.
5 Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian kepegawaian
Peningkatan kemberdayaan
kebijakan pengawasan
dan pengendalian melalui sistem pengawasan dan pengendalian
kepegawaian SIMWASDALPEG perlu ditingkatkan, agar mampu mewujudkan penyelenggaraan manajemen kepegawaian oleh
instansi pemerintah pusat dan daderah sesuai dengan peraturan perudang-undangan yang berlaku.
6 Menyelenggarakan manajemen internal BKN
Optimalisasi pengelolaan sumber daya BKN yang mencakup SDM pegawai, organisasi, dan tatalaksananya serta pemanfaatan sumber
dana, dimaksudkan agar mampu mendorong peningkatan kinerja dan akuntabilitas BKN dalm melaksanakan tugas dan fungsinya di
bidang kepegawaian.
c. Tujuan
Tujuan disusun berdasarkan hasil identifikasi potensi dan permasalahan yang dihadapi pada langkah sebelumnya dalam rangka mewujudkan visi
dan misi BKN. Tujuan BKN dalam Renstra 2010-2014 adalah:
1 Terwujudnya sistem manajemen kepegawaian yang berbasis merit.
Terwujudnya tujuan ini ditandai tersedianya rumusan kebijakan perencanaan
dan pengembangan
kepegawaian, kebijakan
Rencana Strategis Renstra tahun 2011-2015
B adan Kepegawai an dan D i k l at D aer ah Kabupat en B ul uk umba
29
realokasidistribusi pegawai dan pelaksanaannya, dan kebijakan
rightsizing kepegawaian. 2 Terwujudnya
kebijakan pembinaan
kepegawaian yang
berorientasi pada
kinerja yang
menjamin terciptanya
profesionalisme, netralitas, dan kesejahteraan PNS. Tercapainya tujuan ini ditandai dengan tersedianya berbagai
rumusan kebijakan pembinaan kinerja dan pelaksanaan penyusunan peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian.
3 Terwujudnya penyelenggaraan pengadaan, kepangkatanmutasi, pension, status dan kedudukan kepegawaian yang mampu
meningkatkan kinerja dan kesejahteraan PNS Tercapainya tujuan ini dicirikan dengan meningkatnya kualitas
pelayanan di bidang pengadaan, kepangkatan dan mutasi lainnya, pelayanan
pensiun PNS
dan pejabat
negara, penetapan
pertimbangan status dan kedudukan kepegawaian, kinerja dan
kesejahteraan PNS. 4 Terwujudnya system informasi kepegawaian yang mampu
menyajikan data dan informasi kepegawaian yang lengkap, akurat dan terkini
Terwujudnya tujuan ditandai dengan tersedianya system informasi
Kepegawaian yang memungkinkan akses data dan informasi
kepegawaian secara lengkap, akurat, dan terkini. 5 Terwujudnya pelaksanaan manajemen kepegawaian sesuai
dengan peraturan perundang-undangan kepegawaian yang berlaku.
Tercapainya tujuan ini ditandai dengan meningkatnya efektifitas
pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kepegawaian. 6 Terwujudnya kapasitas BKN yang ideal sesuai kebutuhan
organisasi dalam mengemban tugas dan fungsinya Tercapainya tujuan ini ditandai dengan adanya peningkatan
efektifitas koordinasi perencanaan program dan kegiatan, sumber
daya serta pengeolaan administrasi di lingkungan BKN.
d. Sasaran Strategis
