Rencana Strategis Renstra tahun 2011-2015
B adan Kepegawai an dan D i k l at D aer ah Kabupat en B ul uk umba
35
c. Strategi
Strategi disusun secara optimal untuk mewujudkan tujuan yang dirumuskan dan dirancang secara konseptual, analistik, idealistic,
rasional dan komprehensif. Berdasarkan pemahaman tersebut, maka strategi untuk mencapai tujuan organisasi adalah sebagai berikut :
1 Memaksimalkan keikutsertaan pegawai negeri sipil dalam berbagai pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan
profesionalismenya 2 Mengoptimalkan pelaksanaan analisis kebutuhan pegawai disertai
dengan kajian mendalam tentang formasi pegawai negeri sipil 3 Mengoptimalkan penegakan disiplin dan peningkatan kesejahteraan
pegawai negeri sipil secara simultan 4 Meningkatkan kualitas pengelolaan administrasi kepegawaian dan
pemanfaatan system informasi manajemen kepegawaian yang akurat
5 Mengoptimalkan pemberdayaan
aparatur untuk
mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah
Dengan strategi diatas, diharapkan akan bermuara kepada meningkatnya efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan tugas dan fungsi
manajemen kepegawaian yang meliputi perencanaan, pengadaan, pengembangan kualitas, penempatan, promosi, kesejahteraan dan
pemberhentian pegawai negeri sipil untuk mendukung terselenggaranya manajemen kepegawaian yang transparan dan akuntabel guna
mempercepat terwujudnya pegawai negeri sipil yang berkompetensi dan professional.
d. Kebijakan
Atas dasar sasaran dan strategi yang telah ditetapkan, maka kebijakan yang ditempuh untuk menetapkan program dan kegiatan
untuk mencapai tujuan organisasi adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis Renstra tahun 2011-2015
B adan Kepegawai an dan D i k l at D aer ah Kabupat en B ul uk umba
36
1 Mengembangkan system manajemen sumber daya aparatur berbasis kompetensi
2 Mengembangkan infrastruktur sumber daya aparatur 3 Mengembangkan system penataan organisasi Badan Kepegawaian
Daerah Propinsi Sulawesi Selatan berbasis pada misi mission driven organization
4 Menegakkan peraturan perundang-undangan dibidang kepegawaian 5 Mengembangkan system budaya kerja dan etos kerja pegawai
negeri sipil 6 Mengembangkan sistim insentif berbasis kinerja
7 Mengembangkan sistim pelayanan administrasi kepegawaian berbasis TIK
8 Mengembangkan system pelayanan administrasi perkantoran berbasis TIK
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis
Strategi pembangunan bidang kepegawaian adalah kebijakan dalam mengimplementasikan perumusan program dan kegiatan pembangunan dalam
mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Bulukumba. Strategi pembangunan diperlukan agar setiap program dan kegiatan dapat dilaksanakan
secara efektif dan efisien. Proses penentuan strategi pembangunan dilakukan dengan menganalisis isu-isu yang berkembang secara sistematis, dengan jalan
melakukan identifikasi berbagai permasalahan yang mungkin dihadapi. Permasalahan yang dihadapi dalam pembinaan kepegawaian dan
kediklatan saat ini antara lain : - Tersedianya peraturan dan perundang-perundangan sebagai arah dan dasar
dalam menentukan arah dan kebijakan yang bersifat normatif dan komprehensif namun belum sepenuhnya dapat mengantisipasi tuntutan dan aspirasi
masyarakat sesuai dengan kondisi dan potensi Kabupaten Bulukumba. - Pelayanan yang diberikan diupayakan mengacu pada standard operation and
procedure SOP yang merupakan acuan kerja dalam menerapkan standar
Rencana Strategis Renstra tahun 2011-2015
B adan Kepegawai an dan D i k l at D aer ah Kabupat en B ul uk umba
37
pelayanan optimal kepada masyarakat yang kadang-kadang kurang dipahami secara benar.
- Jumlah sumber daya aparatur yang ada saat ini apabila dilihat dari tingkat efektifitas dalam berkoordinasi dan berkomunikasi antar personil cukup efektif,
namun secara profesionalisme dirasakan belum optimal. - Terbatasnya infrastruktur yang dimiliki. Ini terkait erat dengan persoalan akses
dasar bagi aparatur dalam memberikan pelayanan kepada public yang harus segera diatasi secara bertahap dan berkesinambungan terutama prasarana
gedung kantor, peralatan kerja dan akses terhadap IT. - Keterbatasan alokasi Keuangan Daerah yang mengatur ruang gerak SKPD
khususnya bidang pembinaan kepegawaian dan kediklatan dalam menerapkan program kerja melalui kegiatan-kegiatannya.
Secara umum
permasalahan stategis
yang dihadapi
Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah adalah sebagai berikut :
a. Masih rendahnya tingkat profesionalisme SDM aparatur Pemerintah Daerah secara umum dan SDM Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah;
b. Kurang tersedianya sarana dan prasarana penunjang operasional; c. Adanya penilaian spoil system pada masyarakat terhadap pembinaan
pegawai negeri sipil daerah; d. Pengambilan kebijakan pembinaan kepegawaian kepada para Pegawai
Negeri Sipil Daerah sulit dilaksanakan secara optimal akibat kurangnya kesadaran para stakeholder untuk memberikan informasi, data, dan laporan
mengenai perkembangan dan kondisi kepegawaiannya, yang merupakan dasar dilakukannya evaluasi oleh Pemerintah;
e. Belum optimalnya
pusat informasi
kepegawaian yang
khusus menginformasikan secara umum informasi kepegawaian daerah;
Rencana Strategis Renstra tahun 2011-2015
B adan Kepegawai an dan D i k l at D aer ah Kabupat en B ul uk umba
38
BAB IV
Rencana Strategis Renstra tahun 2011-2015
B adan Kepegawai an dan D i k l at D aer ah Kabupat en B ul uk umba
39
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi BKDD