Analisis Deskriptif Analisis Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Merencanakan, mengkoordinasi, menyelenggarakan dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan operasional dan pengembangan usaha.

4.2. Analisis Deskriptif

Metode analisis deskriptif adalah cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas melalui pengumpulan, penyusunan, dan penganalisisan data, sehingga dapat diketahui gambaran umum dari objek yang diteliti. Data utama dalam penelitian ini adalah informasi dari responden melaui kuesioner yang berisikan tentang karakteristik responden dan pernyataan-pernyataan untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan dalam menganalisis masalah penelitian yang dirumuskan.

a. Analisis Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 4.1 menunjukkan bahwa dari 77 responden, 32 orang 41,6 responden laki-laki dan 45 orang 58,4 responden perempuan. Hal ini menunjukkan bahwa pada PT. Fantasi Utama Nusantara, Hillpark Sibolangit karyawannya lebih banyak berjenis kelamin perempuan karena perusahaan ini bergerak di bidang jasa pariwisata dan disesuaikan dengan jenis pekerjaannya seperti kasir dan sales SPG, maka dalam hal merekrut karyawan lebih banyak dibutuhkan perempuan. Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin Jenis Kelamin Jumlah orang Persentase Perempuan 45 58,4 Laki-laki 32 41,6 Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2011 Universitas Sumatera Utara

b. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Berdasarkan Tabel 4.2 rata-rata lamanya karyawan bekerja adalah 1 tahun yaitu 35 orang 45,5. Hal ini menunjukkan bahwa pada PT. Fantasi Utama, Hillpark Sibolangit karyawannya lebih banyak bekerja selama 1 tahun. Hal ini disebabkan oleh karena perusahaan ini termasuk perusahaan yang baru berdiri yaitu 3 tahun. Tabel 4.2 Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja Masa Kerja Tahun Jumlah Orang Persentase 1 35 45,5 2 20 25,9 3 22 28,6 Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2011

c. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pada Tabel 4.3 dapat dilihat tingkat pendidikan pada karyawan yang terdiri dari 3 jenjang pendidikan yaitu SLTA,D3 dan S1. Tingkat pendidikan yang paling dominan adalah SLTA sebanyak 45 orang 58,5. Hal ini menunjukkan bahwa pada PT. Fantasi Utama Nusantara, Hillpark Sibolangit karyawannya lebih banyak SLTA, hal ini disesuaikan dengan jenis pekerjaan yang dibutuhkan pada perusahaan tersebut yaitu kasir, operator, sales dan waitres. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pendidikan Jumlah Orang Persentase D3 27 35 S1 5 6,5 SLTA 45 58,5 Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2011

d. Karakteristik Berdasarkan Usia

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan.

2 58 108

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 7 4

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 3 10

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 32

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 69

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Baja Jaya Perkasa Palembang.

0 0 24

Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja 1. PENDAHULUAN - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA AGEN FINANCIAL CONSULTANT PT. AXA F

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL, KEPUASAN KERJA TERHADAP OCB KARYAWAN PT.KONSTRINDO PUTERA PERKASA

0 0 12