Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pendidikan Jumlah
Orang Persentase
D3 27
35 S1
5 6,5
SLTA 45
58,5
Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2011
d. Karakteristik Berdasarkan Usia
Pada Tabel 4.4 dapat dilihat bahwa karyawan PT. Fantasi Utama Nusantara, Hillpark Sibolangit yang menjadi responden rata-rata berusia 20-35
tahun. Responden yang paling banyak adalah berusia antara 20-25 tahun sebanyak 46 orang 59,7. Hal ini menunjukkan bahwa pada PT. Fantasi Utama
Nusantara, Hillpark Sibolangit karyawannya lebih banyak berusia antara 20-25 tahun karena usia tersebut merupakan usia produktif dan memiliki semangat kerja
yang tinggi.
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Tahun
Jumlah Orang
Persentase Orang
20-25 46
59,7 26-30
23 29,9
31-35 8
10,4
Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2011
Universitas Sumatera Utara
4.3. Pendapat Responden Terhadap Variabel Penelitian
4.3.1. Distribusi Penilaian Jawaban Responden
Setelah mengetahui karakteristik dari responden penelitian, berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian
berdasarkan pendapat responden mengenai Variabel Gaya Kepemmpinan Transformasional, Variabel Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Variabel
Kepuasan Kerja Karyawan.
a. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan
Transformasional Tabel 4.5
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepemimpinan Transformasional
Item pernyataan
SS 5
S 4
KS 3
TS 2
STS 1
Total F
F F
F F F
P1 kepercayaan
dari pimpinan
48 62,3 29
37,7 0 0 0 0
77 100
P2 Bangga
menjadi rekan kerja
pimpinan 37
48,1 37 48,1 3
3,9 0 0 0
77 100
P3 Pimpinan
memberi motivasi
kerja 28
36,4 35 45,5 14
18,2 0 0 0
77 100
P4 Pimpinan
memberikan semangat
kerja 20
26 54
70,1 3 3,9
0 0 0 77 100
P5 Pimpinan
memberikan 15
19,5 53 68,8 9
11,7 0 0 0
77 100 41
Universitas Sumatera Utara
dorongan P6
Pimpinan memberi ide
16 20,8 48
62,3 13 16,9
0 0 0 77 100
P7 Penalaran
dan percaya diri
42 54,5 25
32,5 10 13
0 0 0 77 100
P8 Pimpinan
memberi perhatian
pribadi 20
26 48
62,3 9 11,7
0 0 0 77 100
P9 Pimpinan
memberikan penghargaan
24 31,2 53
68,8 0 0 0 0
77 100
Berdasarkan Tabel 4.5 dapat diketahui bahwa: 1. Pernyataan pertama “Pimpinan memberi kepercayaan pada saya dalam
bekerja”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 48 responden 62,3 dan yang menyatakan setuju sebanyak 29 responden 37,7.
2. Pernyataan kedua “Pimpinan membuat saya merasa bangga menjadi rekan kerjanya”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 37 responden
48,1, yang menyatakan setuju sebanyak 37 responden 48,1 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 3 responden 3,9. Hal ini
menunjukkan bahwa terdapat 3 responden 3,9 yang menganggap bahwa pimpinan tidak membuat karyawan tersebut merasa bangga
menjadi rekan sekerjanya. 3. Pernyataan ketiga “Pimpinan selalu memotivasi saya dalam bekerja”, yang
menyatakan sangat setuju sebanyak 28 responden 36,4, yang menyatakan setuju sebanyak 35 responden 45,5 dan yang menyatakan
Universitas Sumatera Utara
kurang setuju sebanyak 14 responden 18,2. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 14 responden 18,2 yang menganggap bahwa pimpinan
tidak selalu memotivasi karyawan tersebut dalam bekerja. 4. Pernyataan keempat “Pimpinan mampu menciptakan semangat kerja
dalam bekerja”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 20 responden 26, yang menyatakan setuju sebanyak 54 responden 70,1 dan yang
menyatakan kurang setuju sebanyak 3 responden 3,9. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 3 responden 3,9 yang menganggap
bahwa pimpinan tidak mampu menciptakan semangat kerja dalam bekerja. 5. Pernyataan kelima “Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara
kerja baru dalam menyelesaikan tugas”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 15 responden 19,5, yang menyatakan setuju sebanyak 53
responden 68,8 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 9 responden 11,7. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 9 responden
11,7 yang menganggap bahwa pimpinan tidak mendorong karyawan tersebut untuk mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas.
6. Pernyataan keenam “Ide-ide pimpinan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa ide saya, yang saya pikir sudah sempurna”, yang
menyatakan sangat setuju sebanyak 16 responden 20,8, yang menyatakan setuju sebanyak 48 responden 62,3, dan yang menyatakan
kurang setuju sebanyak 13 responden 16,9. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 13 responden 16,9 yang menganggap bahwa ide-ide
Universitas Sumatera Utara
pimpinan tidak tidak menjadikan karyawan tersebut memikirkan kembali beberapa idenya yang dianggap sudah sempurna.
7. Pernyataan ketujuh “Pimpinan menghendaki saya menggunakan penalaran dan kepercayaan diri dalam memecahkan masalah”, yang menyatakan
sangat setuju sebanyak 42 responden 54,5, yang menyatakan setuju sebanyak 25 responden 32,5 dan yang menyatakan kurang setuju
sebanyak 10 responden 13. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 10 responden 13 yang menganggap bahwa pimpinan tidak menghendaki
karyawan tersebut menggunakan penalaran dan kepercayaan diri dalam memecahkan masalah.
8. Pernyataan kedelapan “Pimpinan memberikan perhatian pribadi kepada saya”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 20 responden 26, yang
menyatakan setuju sebanyak 48 responden 62,3 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 9 responden 11,7. Hal ini menunjukkan bahwa
terdapat 9 responden 11,7 yang menganggap bahwa pimpinan tidak memberikan perhatian pribadi kepada karyawan tersebut.
9. Pernyataan kesembilan “Pimpinan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 24
responden 31,2 dan yang menyatakan setuju sebanyak 53 responden 68,8.
Dari keseluruhan pernyataan, dapat disimpulkan bahwa pernyataan pertama “Pimpinan memberi kepercayaan kepada saya dalam bekerja”, sangat mendukung
Universitas Sumatera Utara
untuk menjawab variabel kepemimpinan transformasional, dapat dilihat dari 48 responden 62,3 yang menjawab sangat setuju.
b. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja 1
