Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja 1

untuk menjawab variabel kepemimpinan transformasional, dapat dilihat dari 48 responden 62,3 yang menjawab sangat setuju.

b. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja 1

Kepuasan kerja 1 adalah kepuasan kerja ketika karyawan dipimpin oleh pemimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional. Berikut distribusi jawaban responden terhadap variabel ini. Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja 1 Item pernyataan SS 5 S 4 KS 3 TS 2 STS 1 Total F F F F F F P1 Jenis pekerjaan 44 57,1 33 42,9 0 0 0 77 100 P2 Pekerjaan sesuai dengan kemampuan 12 15,6 57 74 8 10,4 0 0 0 77 100 P3 Gaji sesuai dengan beban kerja 15 19,5 62 80,5 0 0 0 77 100 P4 Gaji sama dengan karyawan lain yang beban kerjanya sama 5 6,5 29 37,7 43 55,8 0 0 0 77 100 P5 Memberi kesempatan maju dalam karir 21 27,3 47 61 9 11,7 0 0 0 77 100 P6 Promosi karyawan ditangani 10 13 41 53,2 26 33,8 0 0 0 77 100 Universitas Sumatera Utara secara adil P7 Pimpinan memberi motivasi 8 10,4 69 89,6 0 0 0 77 100 P8 Pengawasan dari atasan 16 20,8 47 61 14 18,2 0 0 0 77 100 P9 Hubungan dengan rekan kerja 9 11,7 54 70,1 14 18,2 0 0 0 77 100 P10 Saling Keterbukaan dan Kerjasama 26 33,8 51 66,2 0 0 0 77 100 Berdasarkan Tabel 4.6 dapat diketahui bahwa: 1. Pernyataan pertama “Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini cukup menarik”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 44 responden 57,1 dan yang menyatakan setuju sebanyak 33 responden 42,9. 2. Pernyataan kedua “Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan kemampuan saya”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 responden 15,6, yang menyatakan setuju sebanyak 57 responden 74 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 8 responden 10,4. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 8 responden 10,4 yang menganggap bahwa pekerjaan yang mereka terima di perusahaan tersebut tidak sesuai dengan kemampuannya. 3. Pernyataan ketiga “Gaji yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan beban kerja yang saya lakukan”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 46 Universitas Sumatera Utara 15 responden 19,5 dan yang menyatakan setuju sebanyak 62 responden 80,5. 4. Pernyataan keempat “Gaji yang saya terima di perusahaan ini sama dengan karyawan lain dengan beban kerja yang sama”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 5 responden 6,5, yang menyatakan setuju sebanyak 29 responden 37,7 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 43 responden 55,8. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 43 responden 55,8 yang menganggap bahwa gaji yang diterima tidak sama dengan karyawan lain dengan beban kerja yang sama. 5. Pernyataan kelima “Perusahaan tempat saya bekerja memberi kesempatan yang luas bagi karyawan yang ingin maju dalam karir”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 21 responden 27,3, yang menyatakan setuju sebanyak 47 responden 61 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 9 responden 11,7. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 9 responden 11,7 yang menganggap bahwa perusahaan tempat mereka bekerja tidak memberi kesempatan yang luas bagi karyawan yang ingin maju dalam karir. 6. Pernyataan keenam “Keputusan perusahaan dalam promosi karyawan ditangani secara adil”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 10 responden 13, yang menyatakan setuju sebanyak 41 responden 53,2 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 26 responden 33,8. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 26 responden 33,8 Universitas Sumatera Utara yang menganggap bahwa keputusan perusahaan dalam promosi karyawan tidak ditangani secara adil. 7. Pernyataan ketujuh “Atasan saya selalu memotivasi saya untuk bekerja lebih baik”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 8 responden 10,4 dan yang menyatakan setuju sebanyak 69 responden 89,6. 8. Pernyataan kedelapan “Pengawasan dari atasan bagi saya merupakan hal yang sangat diperlukan”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 16 responden 20,8, yang menyatakan setuju sebanyak 47 responden 61 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 14 responden 18,2. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 14 responden 18,2 yang menganggap bahwa pengawasan dari atasan bagi mereka bukan merupakan hal yang sangat diperlukan. 9. Pernyataan kesembilan “Hubungan saya dengan rekan-rekan kerja dalam perusahaan ini dapat dikatakan baik”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 9 responden 11,7, yang menyatakan setuju sebanyak 54 responden 70,1 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 14 responden 18,2. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 14 responden 18,2 yang menganggap bahwa hubungan dengan rekan kerja dalam perusahaan tersebut tidak baik. 10. Pernyataan kesepuluh “Diantara sesama karyawan di perusahaan ini ada saling keterbukaan dan kerjasama”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 26 responden 33,8 dan yang menyatakan setuju sebanyak 51 responden 66,2. 48 Universitas Sumatera Utara Dari keseluruhan pernyataan, dapat disimpulkan bahwa pernyataan pertama “Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini cukup menarik”, sangat mendukung untuk menjawab variabel kepuasan kerja 1, dapat dilihat dari 44 responden 57,1 yang menjawab sangat setuju.

c. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan.

2 58 108

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 7 4

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 3 10

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 32

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 69

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Baja Jaya Perkasa Palembang.

0 0 24

Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja 1. PENDAHULUAN - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA AGEN FINANCIAL CONSULTANT PT. AXA F

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL, KEPUASAN KERJA TERHADAP OCB KARYAWAN PT.KONSTRINDO PUTERA PERKASA

0 0 12