Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan

Dari keseluruhan pernyataan, dapat disimpulkan bahwa pernyataan pertama “Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini cukup menarik”, sangat mendukung untuk menjawab variabel kepuasan kerja 1, dapat dilihat dari 44 responden 57,1 yang menjawab sangat setuju.

c. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan

Transaksional Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepemimpinan Transaksional Item pernyataan SS 5 S 4 KS 3 TS 2 STS 1 Total F F F F F F P1 Pimipinan memberi pedoman kerja 9 11,7 56 72,7 12 15,6 0 0 0 0 77 100 P2 Pimpinan memberi perintah 28 36,4 49 63,6 0 0 0 0 77 100 P3 Pimpinan menjanjikan imbalan 13 16,9 64 83,11 0 0 0 0 0 77 100 P4 Pimpinan membatasi ruang gerak 23 29,9 54 70,1 0 0 0 0 77 100 P5 Pimpinan memantau kesalahan 24 31,2 53 68,8 0 0 0 0 77 100 P6 Pimpinan melakukan perbaikan kesalahan 19 24,7 52 67,5 6 7,8 0 0 0 0 77 100 49 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan Tabel 4.7 dapat diketahui bahwa: 1. Pernyataan pertama “Pimpinan saya memberikan pedoman kerja kepada saya untuk melakukan pekerjaan”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 9 responden 11,7, yang menyatakan setuju sebanyak 56 responden 72,7 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 12 responden 15,6. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 12 responden 15,6 yang menganggap bahwa pimpinan tidak memberikan pedoman kerja kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan. 2. Pernyataan kedua “Pimpinan saya sering member perintah kepada saya untuk melakukan suatu pekerjaan”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 28 responden 36,4 dan yang menyatakan setuju sebanyak 49 responden 63,3. 3. Pernyataan ketiga “Pimpinan saya selalu menjanjikan imbalan jika saya mampu melaksanakan pekerjaan yang diperintahkan dengan baik”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 13 responden 16,9 dan yang menyatakan setuju sebanyak 64 responden 83,1. 4. Pernyataan keempat “Pimpinan membatasi ruang gerak saya dalam bekerja”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 23 responden 29,9 dan yang menyatakan setuju sebanyak 54 responden 70,1. 5. Pernyataan kelima “Pimpinan saya selalu memantau kesalahan yang saya lakukan dalam bekerja”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 24 responden 31,2 dan yang menyatakan setuju sebanyak 53 responden 68,8. 50 Universitas Sumatera Utara 6. Pernyataan keenam “Pimpinan saya melakukan tindakan perbaikan atas kesalahan yang saya lakukan”, yang menyatakan sangat setuju sebanyak 19 responden 24,7, yang menyatakan setuju sebanyak 52 responden 67,5 dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 6 responden 7,8. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat 6 responden 7,8 yang menganggap bahwa pimpinan tidak melakukan tindakan perbaikan atas kesalahan yang dilakukan. Dari keseluruhan pernyataan, dapat disimpulkan bahwa pernyataan kedua “Pimpinan saya sering memberi perintah kepada saya untuk melakukan suatu pekerjaan”, sangat mendukung untuk menjawab variabel kepemimpinan transaksional, dapat dilihat dari 28 responden 36,4 yang menjawab sangat setuju.

d. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja 2

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan.

2 58 108

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 7 4

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 3 10

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 32

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 69

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Baja Jaya Perkasa Palembang.

0 0 24

Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja 1. PENDAHULUAN - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA AGEN FINANCIAL CONSULTANT PT. AXA F

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL, KEPUASAN KERJA TERHADAP OCB KARYAWAN PT.KONSTRINDO PUTERA PERKASA

0 0 12