Umur Jenis Kelamin Pendidikan Unit Kerja Lama Kerja

Tabel 4.3. Karakteristik Responden No. Karakteristik Responden N

1. Umur

40 tahun 13 39,4 40 – 45 tahun 9 27,3 45 tahun 11 33,3 Jumlah 33 100

2. Jenis Kelamin

Laki-laki 25 75,8 Perempuan 8 24,2 Jumlah 33 100

3. Pendidikan

SMA 1 3,0 D3 2 6,1 S1 22 66,7 S2 8 24,2 Jumlah 33 100

4. Unit Kerja

Bagian Pelayanan Medik 11 33,3 Bagian Perawatan 1 3,0 Bagian Penunjang Medik 16 48,5 Bagian Diklat 1 3,0 Bagian Umum 3 9,2 Bagian Akuntansi 1 3,0 Jumlah 33 100

5. Lama Kerja

5 tahun 2 6,1 5 – 10 tahun 11 33,3 10 tahun 20 60,6 Jumlah 33 100

4.3. Deskripsi Partisipasi dan Kinerja Manajer

Analisis univariat untuk variabel keikutsertaan yaitu pada partisipasi dalam penganggaran menunjukkan bahwa untuk kontribusi manajer dalam penyusunan anggaran dengan frekuensi terbanyak adalah kategori di atas rata-rata sebanyak 15 orang 45 dan frekuensinya terendah yaitu kategori di bawah rata-rata ada Muthia Nimphar : Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Di Rumah Sakit Haji Medan Tahun 2008, 2009 USU Repository © 2008 sebanyak 2 orang 6. Input yang diberikan dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 14 orang 42 dan kategori di atas rata-rata dengan frekuensi terendah sebanyak 10 orang 30. Untuk variabel kepuasan tentang kesesuaian hasil dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 17 orang 51 dan kategori di bawah rata-rata dengan frekuensi terendah sebanyak 9 orang 27. Variabel yang dirasakan manajer dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 15 orang 45 dan kategori sama dengan nilai rata-rata dengan frekuensi terendah sebanyak 6 orang 18. Untuk variabel kebutuhan yaitu keterlibatan manajer dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata sebanyak 14 orang 42 dan kategori sama dengan rata-rata dengan frekuensi terendah sebanyak 6 orang 18. Fungsi penganggaran dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata- rata sebanyak 18 orang 54 dan kategori sama dengan rata-rata dengan frekuensi terendah sebanyak 7 orang 21. Untuk variabel kerelaan yaitu kesediaan manajer unit terkait dalam membuat anggaran dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 19 orang 57 dan kategori di bawah rata-rata dan kategori sama dengan rata-rata mempunyai frekuensi yang sama yaitu sebanyak 7 orang 21. Kemauan dalam penyusunan anggaran dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 19 orang 57 dan kategori sama dengan rata-rata mempunyai frekuensi terendah sebanyak 5 orang 15. Muthia Nimphar : Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Di Rumah Sakit Haji Medan Tahun 2008, 2009 USU Repository © 2008 Untuk variabel besarnya pengaruh peran input yang diberikan manajer dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 18 orang 54 dan kategori di bawah rata-rata dengan frekuensi terendah sebanyak 6 orang 18. Realisasi penyusunan anggaran dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 21 orang 63 dan kategori di bawah rata- rata dan sama dengan rata-rata mempunyai frekuensi terendah sebanyak 6 orang 18. Untuk variabel seringnya atasan meminta pendapat yaitu keterlibatan manajer dalam penyusunan penganggaran dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 16 orang 48 dan kategori sama dengan rata-dengan frekuensi terendah sebanyak 8 orang 24. Pendapat atau saran yang diminta dengan frekuensi tertinggi terdapat pada kategori di atas rata-rata ada sebanyak 21 orang 63 dan kategori di bawah rata-rata dengan frekuensi terendah sebanyak 4 orang 12. Untuk variabel kinerja manajerial dengan kategori di atas rata-rata mempunyai frekuensi tertinggi sebanyak 21 orang 63 dan kategori di bawah nilai rata-rata ada sebanyak 12 orang 37. Muthia Nimphar : Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Di Rumah Sakit Haji Medan Tahun 2008, 2009 USU Repository © 2008 Tabel 4.4. Partisipasi dan Kinerja Manajerial Variabel X Partisipasi Manajer N Mean 1. Kontribusi manajer Di bawah rata-rata 8 24 4,67 Sama dengan rata-rata 10 30 = 4,67 Di atas rata-rata 15 45 4,67 Jumlah 33 100

2. Input yang diberikan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penganggaran Dan Keadilan Prosedural Terhadap Kinerja Manajerial Pada Inna Dharma Deli Medan

0 36 97

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Survei Pada Rumah Sakit Di Kabupaten

0 2 15

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Survei Pada Rumah Sakit Di Kabupaten

0 0 16

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING ( Survei pada Rumah Sakit di Surakarta ).

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN STRUKTUR ORGANISASIONAL PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN STRUKTUR ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Survei Pada Rumah Sakit Di Karanganyar).

0 0 14

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN STRUKTUR ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Survei Pada Rumah Sakit Di Karanganyar).

0 0 7

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN STRUKTUR PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN STRUKTUR ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING ( Survey Pada Rumah Sakit Di Wilayah Kab. Klaten).

0 0 11

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPASIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN KEPUASAN KERJA PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPASIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN KEPUASAN KERJA (Survey pada Rumah Sakit Kabupaten Surakarta).

0 0 12

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN PADA KINERJA MANAJERIAL.

0 0 17

TAP.COM - PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ... 1680 6377 1 PB

0 0 21