memeriksa persyaratan, menyediakan fleksibilitas, mempertimbangkan asumsi- asumsi, memberikan umpan balik dan mempertimbangkan keluhan-keluhan yang ada.
Partisipasi dalam penyusunan anggaran merupakan pendekatan manajerial yang umumnya dinilai dapat meningkatkan kinerja manajerial. Partisipasi dalam
penyusunan anggaran akan memotivasi manajer untuk mencapai tujuan anggaran. Diikutsertakannya manajer dalam penyusunan anggaran akan menimbulkan rasa
tanggungjawab yang tinggi, karena dalam anggaran tersebut terdapat ide atau pemikirannya. Partipasi dalam penyusunan anggaran dapat dilihat dari keikutsertaan,
kepuasan, kebutuhan, kerelaan, besarnya pengaruh dan frekuensi. Anggaran akan menjadi sebuah proyeksi belaka kalau tidak didukung oleh keterlibatan seluruh unit
kerja bagian dan tanpa ada komitmen tinggi dari seluruh SDM untuk melaksanakannya. Komitmen tersebut ditunjukkan oleh partisipasi, dukungan penuh,
kepercayaan tinggi untuk mencapainya dan orientasi untuk kinerja terbaik.
5.2. Pengaruh Partisipasi Manajer dalam Penganggaran
Penelitian mengenai hubungan antara partisipasi dalam proses penganggaran terhadap kinerja manajerial merupakan penelitian yang masih banyak diperdebatkan.
Hasil penelitian ini menyatakan bahwa partisipasi keikutsertaan dalam penganggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini konsisten
dengan hasil penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran mempunyai hubungan langsung terhadap kinerja manajerial,
seperti penelitian Brownell dan Mc.lnnes 1986, Frucot, Shearon 1991, dan
Muthia Nimphar : Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Di Rumah Sakit Haji Medan Tahun 2008, 2009
USU Repository © 2008
Indrianto 1993 walaupun menggunakan objek penelitian yang berbeda dan tehnik analisis yang berbeda pula.
Penganggaran menunjukkan suatu proses sejak dari tahap persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data dan
informasi yang perlu, pembagian tugas dan tanggungjawab, pelaksanaan rencana tersebut sampai pada akhirnya tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil pelaksanaan
rencana. Partisipasi dalam penyusunan anggaran akan memotivasi manajer untuk
mencapai tujuan anggaran. Diikutsertakannya manajer dalam penyusunan anggaran akan menimbulkan rasa tanggungjawab yang tinggi, karena dalam anggaran tersebut
terdapat ide atau pemikirannya. Partisipasi dalam penyusunan anggaran dapat dilihat dari keikutsertaan, kepuasan, kebutuhan, kerelaan, besarnya pengaruh dan frekuensi.
Anggaran akan menjadi sebuah proyeksi belaka kalau tidak didukung oleh keterlibatan seluruh unit kerja bagian dan tanpa ada komitmen tinggi dari seluruh
SDM untuk melaksanakannya. Komitmen tersebut ditunjukkan oleh partisipasi, dukungan penuh, kepercayaan tinggi untuk mencapainya dan orientasi untuk kinerja
terbaik. Kinerja manajerial diukur dengan menggunakan indikator: perencanaan,
investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, staffing, negosiasi, representasi. Dengan menggunakan indikator tersebut, kinerja manajerial dapat diketahui.
Beberapa penelitian mengenai hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial menunjukkan hasil yang tidak konsisten.
Muthia Nimphar : Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Di Rumah Sakit Haji Medan Tahun 2008, 2009
USU Repository © 2008
Brownell dan Mc.Innes 1986 dan Indrianto 1993 menemukan hubungan positif dan signifikan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.
Berbeda dengan penelitian yang dilakukan Milani 1975, Brownell dan Hirst 1986 dalam Sukardi 2002 di mana mereka menemukan hasil yang tidak signifikan antara
partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Hal ini terjadi karena hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial tergantung
pada faktor-faktor situasional yang dikenal dengan variabel kontingensi. Penelitian oleh Mustikawati 1999 juga menunjukkan bahwa interaksi partisipasi dalam
penyusunan anggaran dengan budaya paternalistik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja manajerial.
Hasil penelitian Brownell dan Mc.Innes 1986, dan Indrianto 1993 menemukan hubungan positif dan signifikan antara partisipasi penyusunan anggaran
dan kinerja manajerial. Elizar 2006 menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh positif signifikan dengan kinerja
manajerial. Adriadi 2006 mendukung hasil penelitian yang dilakukan Milani 1975, Indrianto 1993 yang menyatakan bahwa partisipasi manajer dalam
penganggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
5.3. Keterbatasan Penelitian
