Tabel 4.4. Partisipasi dan Kinerja Manajerial Variabel X
Partisipasi Manajer N
Mean 1. Kontribusi manajer
Di bawah rata-rata 8
24 4,67
Sama dengan rata-rata 10
30 = 4,67
Di atas rata-rata 15
45 4,67
Jumlah 33 100
2. Input yang diberikan
Di bawah rata-rata 10
30 4,24
Sama dengan rata-rata 9
27 = 4,24
Di atas rata-rata 14
13 4,24
Jumlah 33 100
3. Kesesuaian hasil
Di bawah rata-rata 9
27 6
Sama dengan rata-rata 7
21 = 6
Di atas rata-rata 17
51 6
Jumlah 33 100
4. Yang dirasakan Manajer
Di bawah rata-rata 12
36 5,03
Sama dengan rata-rata 6
18 = 5,03
Di atas rata-rata 15
45 5,03
Jumlah 33 100
5. Keterlibatan Manajer
Di bawah rata-rata 13
39 5,18
Sama dengan rata-rata 6
18 = 5,18
Di atas rata-rata 14
13 5,18
Jumlah 33 100
6. Fungsi Penganggaran
Di bawah rata-rata 8
24 5,55
Sama dengan rata-rata 7
21 = 5,55
Di atas rata-rata 18
54 5,55
Jumlah 33 100
7. Kesediaan Manajer
Di bawah rata-rata 7
21 5,64
Sama dengan rata-rata 7
21 = 5,64
Di atas rata-rata 19
57 5,64
Jumlah 33 100
Muthia Nimphar : Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Di Rumah Sakit Haji Medan Tahun 2008, 2009
USU Repository © 2008
Lanjutan Tabel 4.4. 8. Kemauan penyusunan anggaran
Di bawah rata-rata 9
27 5,48
Sama dengan rata-rata 5
15 = 5,48
Di atas rata-rata 19
57 5,48
Jumlah 33 100
9. Peran input yang diberikan
Di bawah rata-rata 6
18 4,82
Sama dengan rata-rata 9
27 = 4,82
Di atas rata-rata 18
54 4,82
Jumlah 33 100
10. Realisasi penyusunan anggaran
Di bawah rata-rata 6
18 5,91
Sama dengan rata-rata 6
18 = 5,91
Di atas rata-rata 21
63 5,91
Jumlah 33 100
11. Frekuensi keterlibatan
Di bawah rata-rata 9
27 6,09
Sama dengan rata-rata 8
24 = 6,09
Di atas rata-rata 16
48 6,09
Jumlah 33 100
12. Pendapat atau saran
Di bawah rata-rata 4
12 5,94
Sama dengan rata-rata 8
24 = 5,94
Di atas rata-rata 21
63 5,94
Jumlah 33 100
Variabel Y N
Kinerja Manajerial
Di bawah rata-rata 12
36 46,82
Sama dengan rata-rata = 46,82
Di atas rata-rata 21
64 46,82
Jumlah 33 100
4.4. Hasil Analisis
Penelitian ini menggunakan tehnik analisis Regresi Ganda. Penggunaan analisis regresi dalam statistik harus bebas dari asumsi-asumsi klasik seperti
Muthia Nimphar : Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Di Rumah Sakit Haji Medan Tahun 2008, 2009
USU Repository © 2008
normalitas data, autokorelasi, heterokedastisitas dan asumsi-asumsi klasik lainnya. Hasil pengolahan data berdasarkan program tersebut terdiri dari: histogram untuk
menguji normalitas data, hasil uji Dw pada bagian Model Summary untuk menguji autokorelasi dan Scatterplot untuk menguji heterokedastisitas. Adapun hasil analisis
menunjukkan bahwa:
1. Uji Multikolinearitas: Hasil uji multikolinearitas dari variabel-variabel
