Pengertian Manajemen Persediaan Prinsip Manajemen Persediaan
“Menghasilkan keluaran tertentu dengan biaya seminimal mungkin, atau dengan biaya tertentu menghasilkan keluaran semaksimal mungkin”
Hal ini memang demikian karena pada hakikatnya, soal manajemen persediaan adalah soal keputusan atau manajamen ekonomi perusahaan.
Kalau melihat prinsip pengelolaan persediaan tadi, maka jelas bahwa diperlukan perpaduan antara dua hal yang sangat bertolak belakang. Cara yang paling
mudah untuk menjaga agar operasi terjamin adalah dengan mengisi persediaan barang sebanyak-banyaknya biasanya ini kemauan pemakai barang. Sedangkan
yang paling mudah untuk menjaga agar biaya investasi seminimal mungkin adalah mengusahakan persediaan mencapai nol biasanya ini dikehendaki oleh fungsi
keuangan. Di sinilah letak fungsi manajemen persediaan, yaitu menjembatani dua kepentingan yang bertolak belakang tersebut.
Prinsip di atas menandakan pula bahwa pengelolaan persediaan haruslah berdaya guna efisien dan berhasil guna efektif. Menjamin kelangsungan jalannya
operasi perusahaan adalah sial efektivitas, sedangkan menekan persediaan sampai ke tingkat minimum adalah soal efisiensi. Dengan demikian, pertanyaan-pertanyaan
yang harus dijawab yang menyangkut manajemen persediaan antara lain Eko Djoko, 2003 adalah:
1 Jenis barang apa saja yang perlu disimpan dalam persediaan? 2 Berapa jumlah barang tiap-tiap jenis yang perlu disimpan dalam persediaan?
3 Apa, berapa, dan kapan suatu barang yang harus dipesan lagi untuk mengisi kembali barang persediaan?
4 Bagaimana perbedaan antara manajemen persediaan barang umum dan suku cadang.
5 Bagaimana menentukan tingkat nilai persediaan yang ideal? 6 Bagaimana menentukan standardisasi material dan perlengkapan?
7 Hal-hal apa yang mempengaruhi manajemen persediaan? 8 Bagaimana mengendalikan dan mengelola persediaan berlebih dan persediaan
mati? 9 Biaya-biaya apa saja yang menyangkut manajemen persediaan dan bagaimana
mengendalikannya? 10 Bagaimana melakukan peramalan jumlah permintaan barang?
11 Bagaimana melakukan benchmarking? 12 Bagaimana mengukur tingkat kinerja manajemen persediaan?
13 Bagaimana akuntansi barang persediaan?