Ingrid Silalahi : Analisis Anggaran Penjualan Dalam Evaluasi Kinerja Manajemen Perusahaan Pada PT Bintang Cosmos Medan, 2009.
organisasi ke saluran yang paling menguntungkan serta meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar setiap bagian dalam perusahaan.
2. Fungsi Anggaran
Fungsi Anggaran sebagai alat bantu manajemen menurut Supriyono 1999:343 dibagi atas:
a. Fungsi Perencanaan
b. Fungsi Koordinasi
c. Fungsi Komunikasi
d. Fungsi Motivasi
e. Fungsi Pengendalian dan Evaluasi
f. Fungsi Pendidikan
Fungsi anggaran tersebut dijelaskan sebagai berikut: a.
Fungsi Perencanaan Anggaran sebagai alat perencanaan tertulis memberikan gambaran yang
nyata tentang tujuan-tujuan yang hendak dicapai perusahaan. b.
Fungsi Koordinasi Anggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana dan tindakan
berbagai unit atau segmen yang ada di dalam organisasi agar dapat bekerja secara selaras kearah pencapaian tujuan.
c. Fungsi Komunikasi
Dalam penyusunan anggaran, berbagai unit dan tingkatan organisasi berkomunikasi dan berperan serta dalam proses anggaran. Komunikasi
tersebut meliputi penyampaian informasi yang berhubungan dengan
Ingrid Silalahi : Analisis Anggaran Penjualan Dalam Evaluasi Kinerja Manajemen Perusahaan Pada PT Bintang Cosmos Medan, 2009.
tujuan, strategi, kebijaksanaan, pelaksanaan, penyimpangan yang timbul serta prestasi yang berhasil dicapai.
d. Fungsi Motivasi
Anggaran berfungsi sebagai alat untuk memotivasi para pelaksana di dalam melaksanakan tugas-tugasnya atau untuk mencapai tujuan. Motivasi
ini dapat diberikan yaitu dengan pemberian insentif ataupun promosi jabatan bagi para pelaksana yang mencapai prestasi.
e. Fungsi Pengendalian dan Evaluasi
Anggaran sebagai alat pengendalian pada dasarnya adalah membandingkan antara rencana dengan pelaksanaan sehingga dapat
ditentukan penyimpangan yang timbul apakah merugikan atau menguntungkan bagi organisasi dan unit-unitnya.
f. Fungsi Pendidikan
Dengan anggaran, para manajer dididik untuk bekerja secara terperinci pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpin dan sekaligus dengan
pusat pertanggungjawaban lain dalam organisasi tersebut. Dengan demikian, anggaran bermanfaat untuk latihan kepemimipinan bagi para
manajer agar dimasa depan mampu menduduki jabatan yang lebih tinggi.
Anggaran suatu perusahaan harus disusun setelah perusahaan mengembangkan suatu rencana strategis baik jangka panjang maupun jangka
pendek. Rencana strategis jangka panjang yang biasanya berjangka waktu lima tahun, membahas tentang investasi modal utama yang dibutuhkan untuk
Ingrid Silalahi : Analisis Anggaran Penjualan Dalam Evaluasi Kinerja Manajemen Perusahaan Pada PT Bintang Cosmos Medan, 2009.
mempertahankan fasilitas yang ada, meningkatkan kapasitas, pengembangan produk dan pengembangan pasar tertentu. Sementara rencana strategis jangka
pendek yang dicapai dalam tahapan tahun demi yahun menggambarkan tentang tingkat penjualan, tingkat produksi dan biaya, pendapatan dan arus kas yang
diantisipasi untuk tahun mendatang. Untuk lebih memahami konsep yang lebih jelas mengenai anggaran,
berikut ini diuraikan karakteristik anggaran menurut Mulyadi 2001:490, yaitu: 1.
Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain keuangan. 2.
Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu tahun. 3.
Anggaran berisi komitmen atau kesanggupa n manajemen, yang berarti bahwa para manajer setuju untuk menerima tanggung jawab untuk mencapai sasaran
yang ditetapkan dalam anggaran.
4. Usulan anggaran di-review dan disetujui oleh pihak yang berwenang lebih
tinggi dari penyusunan anggaran. 5.
Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah dibawah kondisi tertentu. 6.
Secara berkala, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.
3. Manfaat dan Kelemahan Anggaran
