Jenis penelitian Tempat dan Waktu Penelitian .1 Tempat penelitian Batasan Operasional Defenisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis penelitian

Penilitian yang dilakukan berupa penelitian asosiatif.Penilian asosiatif adalah suatu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antar dua variabel atau lebih Sugiyono, 2010:55. Dengan kata lain asosiatif berguna untuk mengukur hubungan-hubungan antara variabel riset atau berguna untuk menganalisis bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel yang lain. 3.2 Tempat dan Waktu Penelitian 3.2.1 Tempat penelitian Tempat penelitian dilakukan pada PT. Badak Arun Solusi Jakarta.Jl. Prof. Dr. Soepomo SH. No. 55, Tebet Barat, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12810. 3.2.2 Waktu Peneitian Waktu penelitian akan dilaksanakan mulai dari Desember 2015 – Maret 2016.

3.3 Batasan Operasional

Penelitian yang baik haruslah memliki konsep secara terfokus dan mendalam sehingga menjadi pedoman untuk melakukan kegiatan atau pekerjaan penelitian. Untuk itu diperlukan variable yang akan diteliti dan hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya. Adapun batasan operasional yang akan dilakukan dalam penelitian ini yaitu: 1. Variabel Bebas Independent variable X terdiri atas Kepemimpinan X1,danKompensasiX2. 2. Variabel terikat Dependent variable Y adalahKinerja Karyawan. Universitas Sumatera Utara

3.4 Defenisi Operasional

Defenisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel- variabel dari satu faktor berkaitan dengan faktor lainnya.Defenisi operasional memberikan dan menuntuk arah peneliti bagaimana mengukur suatu variabel. Indikator dari masing-masing variabel diuraikan dalam tabel berikut: Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala Kepemimpinan X1 cara seorang pemimpin mempengaruhi bawahan agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. 1. Komunikasi 1. Komunikasi dua arah 2. Pengambilan keputusan bersama Likert 2. Perilaku 1. Bersahabat 2. Memotivasi 3.Kemampuan 1.Membimbing karyawan 2. Teliti dengan keputusan yang akan diambil 4. Pengembangan Diri 1. Pekerjaan yang menantang 2. Mendorong bawahan meningkatkan keterampilan KompensasiX2 Setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai jasa atau kontribusi yang mereka berikan kepada perusahaan 1. Kompensasi Langsung 1. Gaji 2. Bonus 3. Insentif Likert 2. Kompensasi Tidak Langsung 1. Kesehatan dan keselamatan kerja 2. fasilitas pendukung 3. BPJS 4. Cuti karyawan Kinerja KaryawanY Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat di capai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan 1. Kualitas 1.Ketelitian 2. Pelaksanaan pekerjaan tepat 3.Improvisasi Pekerjan Likert 2. Kuantitas 1. Target Kerja 2. kemampuan menyelesaikan pekerjaan Sumber : Hariandja2005 Simamora 2006 dan Hasibuan 2003 Universitas Sumatera Utara

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 15

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 2 10

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 2

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 6

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

1 1 28

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

1 2 3

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 9