Variabel Kinerja Tabel 4.5 Analisis Deskreptif Variabel

6. Berdasarkan pernyataan keenam program BPJS yang diberikan oleh perusahaan telah sesuai dengan peraturaan pemerintah, diketahui bahwa responden paling banyak menyatakan setuju sebanyak 74,54 dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 18,19. Hal ini menggambarkan pada umumnya program BPJS yang diberikan oleh perusahaan telah sesuai dengan peraturan pemerintah. Diketahui juga ada responden kurang setuju sebanyak 7,27. Hal ini disebabkan masih ada karyawan belum mendapatkan program BPJS karena kurangnya sosialisasi dari perusahaan. 7. Berdasarkan pernyataan ketujuh perusahaan memberikan cuti setiap tahun telah sesuai dengan peraturan PT. Patra Badak Arun Solusi, diketahui bahwa responden paling banyak menyatakan setuju sebanyak 72,72 dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 23,64. Hal ini menggambarkan pada umumnya perusahaan telah memberikan cuti setiap tahun sesuai dengan peraturan PT. Patra Badak Arun Solusi. Diketahui juga ada responden kurang setuju sebanyak 3,64. Hal ini disebabkan karyawan merasa tidak adil mendapatkan cuti dikarenakan adanya tambahan pekerjaan sehingga mengurangi cuti karyawan tersebut.

4.2.2.3 Variabel Kinerja Tabel 4.5

Distribusi Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Item Pernyataan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Item No. f f f f f 1 teliti 1 1,82 38 69,09 16 29,09 2 tepat 1 1,82 40 72,72 14 25,46 3 improvisasi 1 1,82 40 72,72 14 25,46 4 target 1 1,82 35 63,63 19 34,55 5 volume 43 78,18 12 21,82 Sumber: Kuisioner penelitian, 2016 data diolah Universitas Sumatera Utara Dari Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa: 1. Berdasarkan pernyataan pertama saya sudah teliti dalam mengerjakan setiap pekerjaan, di ketahui bahwa responden paling banyak menyatakan setuju sebanyak 69,09 dan menyatakan sangat setuju sebanyak 29,09. Hal ini menggambarkan pada umumnya karyawan sudah teliti dalam mengerjakan setiap pekerjaan. 2. Berdasarkan pernyataan kedua pekerjaan yang saya lakukan telah tepat sesuai dengan standart perusahaan, diketahui bahwa responden paling banyak menyatakan setuju sebanyak 72,72 dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 25,46. Hal ini menggambarkan pada umumnya karyawan sudah melakukan pekerjaan tepat sesuai dengan standart perusahaan. 3. Berdasarkan pernyataan ketiga saya memiliki improvisasi agar mencapai target yang ditetapkan, diketahui bahwa responden paling banyak menyatakan setuju sebanyak 72,72 dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 25,46. Hal ini menggambarkan pada umumnya karyawan memiliki improvisasi agar mencapai target yang telah ditetapkan. 4. Berdasarkan pernyataan keempat saya berusaha mencapai target yang ditentukan oleh perusahaan, diketahui bahwa responden paling banyak menyatakan setuju sebanyak 63,63 dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 34,55. Hal ini menggambarkan pada umumnya karyawan berusaha mencapai target yang ditentukan oleh perusahaan. Universitas Sumatera Utara 5. Berdasarkan pernyataan kelima saya berusaha mencapai volume pekerjaan yang ditetapkan oleh perusahaan, diketahui bahwa responden paling banyak menyatakan setuju sebanyak 78,18 dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 21,82. Hal ini menggambarkan pada umumnya karyawan berusaha mencapai volume pekerjaan yang ditetapkan oleh perusahaan. 4.3 Uji Asumsi Klasik 4.3.1 Uji Normalitas

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 15

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 2 10

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 2

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 6

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

1 1 28

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

1 2 3

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 9