Uji Signifikan Parsial Uji-t

2 df penyebut = n-k df penyebut = 55-3= 52 Nilai Fhitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS for Windows, kemudian akan dibandingkan dengan nil ai Ftabel pada tingkat α = 5 2;52 = 1,92. Fhitung Ftabel = 9,677 1,92 maka Ha diterima, artinya secara serempak variabel kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

4.5.2 Uji Signifikan Parsial Uji-t

Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Nilai t hitung akan dibandingkan dengan nilai t tabel . Maka kriteria pengambilan keputusan: Ho diterima Ha ditolak jika : t hitung t tabel pada α = 5 Ha diterima Ho ditolak jika : t hitung t tabel pada α = 5 Dapat dilihat: Penyebut df = n-k = 55-3 = 52, ttabel 0,05 52 = Tabel 4.10 Hasil Uji-t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 11.165 2.372 4.708 .000 Kepemimpinan .097 .086 .177 1.125 .266 Kompensasi .240 .097 .388 2.470 .017 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Kuisioner penelitian, 2016 data diolah Universitas Sumatera Utara Dari Tabel dapat dijelaskan bahwa: 1. Variabel Kepemimpinan X 1 memiliki t hitung = 1,125 karena nilai t hitung t tabel = 1,125 1,673, ini berarti H diterima dan H i ditolak yaitu variabel kepemimpinan X 1 secara parsial berpengaruh secara positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.

2. Variabel Kompensasi X

2 memiliki t hitung = 2,470, karena nilai t hitung t tabel = 2,470 1,670. Ini berarti H diterima dan H 1 diterima yaitu variabel kompensasi X 2 secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 4.5.3 Pengujian Koefisiensi Determinan R 2 Determinan R 2 mengukur proporsi atau presentase sumbang variable terhadap variasi naik turunnya variable terkait kepemimpinan, kompensasi dan kinerja karyawan secara bersama-sama. Tabel 4.11 Hasil Uji Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .543 a .481 .347 1.59422 a.Predictors:Constant,Kompensasi,Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Kuisioner penelitian, 2016 data diolah Berdasarkan Tabel diperoleh nilai R=0,543 berarti hubungan antara variabel bebas kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Patra Badak Arun Solusi Jakarta sebesar 54,3 artinya hubungan Cukup Erat. Sedangkan 45,7 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 15

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 2 10

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 2

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 6

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

1 1 28

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

1 2 3

Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta

0 0 9