Untuk dapat melaksanakan suatu program mengenai sumber daya manusia, perlu diperhatikan beberapa faktor yang akan memperngaruhi
dalam proses pelaksanaan. Faktor dari lingkungan eksternal seperti keadaan ekonomi atau sistem sosial budaya yang berlaku akan menjadi suatu
hambatan apabila tidak mendapatkan perhatian dalam proses perencanaan sumber daya manusia. Faktor yang berasal dari dalam perusahaan seperti
anggaran atau keadaan karayawan juga harus dijadikan pertimbangan karena faktor tersebut yang akan melaksanakan serta menjadi kunci keberhasilan
perencanaan yang telah disusun.
2.1.3 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan sumber daya manusia, merupakan salah satu fungsi dari manajemen sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya
manusia dirasakan semakin penting manfaatnya seiring dengan kemajuan teknologi dan ketatnya persaingan di dunia bisnis.
Menurut Hasibuan 2000:69 pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis,
teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan yang ditujukan sebagai sarana pencapaian tujuan
perusahaan yang diarahkan pada pencapaian atau penguasaan skill, knowledge, dan ability.
Menurut Dessler 2000: 263 Pengembangan sumber daya manusia adalah upaya apa saja untuk meningkatkan kinerja sekarang ini
atau masa depan dengan menanamkan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan keterampilan. Pengembangan sumber daya manusia
dilaksanakan sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan perusahaan.
Dari pengertian diatas, pengembangan sumber daya manusia adalah usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual,
dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan untuk meningkatkan kinerja sekarang ini atau masa depan. Dalam
penelitian ini peneliti membahas pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia sebagai upaya perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan
Terdapat beberapa alasan mengapa pengembangan sumber daya manusia menjadi bagian yang Sangat penting dari manajemen sumber
daya manusia, yaitu: Hariandja, 2002: 169-170 a.
Pegawai yang baru direkrut seringkali belum memahami secara benar bagaimana melakukan pekerjaan.
b. Perubahan- perubahan dalam lingkungan kerja seperti adanya
metode atau teknologi kerja yang baru dan tambahan tenaga kerja seperti terjadinya keragaman keahlian, nilai dan sikap tenaga kerja.
c. Meningkatkan daya saing perusahaan dan memperbaiki
produktifitas karyawan. d.
Menyesuaikan dengan peraturan- peraturan yang ada misalnya asosiasi industri dan pemerintah, untuk menjamin kualitas produksi
serta keselamatan dan kesehatan kerja.
Sedangkan alasan pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia adalah sebagai berikut: Mangkunegara,2003:54-55
a. Adanya pegawai baru
Pegawai–pegawai baru sangat memerlukan orientasi. Mereka perlu memahamitujuan, aturan–aturan, dan pedoman kerja yang ada pada
perusahaan. Di samping itu, mereka perlu memahami kewajiban, hak dan tugasnya sesuai dengan pekerjaannya.
b. Adanya penemuan baru
Dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi modern, banyak ditemukan peralatan – peralatan baru yang lebih canggih dari yang
sebelumnya. Pegawai – pegawai yang akan menggunakan peralatan baru tersebut perlu mendapatkan pelatihan agar dapat menggunakan
sebaik – baiknya. Adanya perubahan-perubahan yang dialami perusahaan, menuntut
perusahaan untuk dapat mengantisipasinya. Pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia dilaksanakan sebagai cara untuk menghadapai
terjadinya perubahan tersebut. Pengembangan sumber daya manusia bertujuan untuk Hasibuan,
2008:70-72 : a.
Produktivitas kerja Pengembangan sumber daya manusia menyebabkan produktifitas kerja
karyawan meningkat, kualitas dan kuantitas produksi semakin baik,
karena technical skill, dan management skill karyawan yang semakin baik.
b. Efisiensi
Pengembangan sumber daya manusia bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan baku, dan mengurangi ausnya mesin-
mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relative kecil, sehingga daya saing perusahaan semakin tinggi.
c. Kerusakan
Pengembangan sumber daya manusia bertujuan mengurangi kerusakan barang, produksi, dan mesin- mesin karena karyawan semakin ahli dan
terampil dalam menjalankan pekerjaanya. d.
Kecelakaan Pengembangan sumberdaya manusia bertujuan mengurangi tingkat
kecelakaan karyawan sehingga jumlah biaya kesehatan yang dikeluarkan perusahaan berkurang.
e. Pelayanan
Pengembangan sumber daya manusia bertujuan meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari karyawan kepada nasabah perusahaan,
karena pemberian pelayanan yang lebih baik merupakan daya tarik yang sangat penting bagi rekanan- rekanan perusahaan yang
bersangkutan.
f. Moral
Pengembangan sumber daya manusia menyebabkan moral karyawan lebih baik karena keahlian dan keterampilannya sesuai dengan pekerjaannya
sehingga mereka antusias menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. g.
Karir Pengembangan sumber daya manusia membuat kesempatan meningkatkan
karir karyawan semakin besar, karena keahlian, keterampilan dan prestasi kerjanya lebih baik.
h. Konseptual
Pengembangan sumber daya manusia membuat manajer semakin cakap dan cepat dalam mengambil keputusan yang lebih baik, karena technical
skill, human skill, dan manajerial skill yang dimilikinya menjadi lebih baik.
i. Kepemimpinan
Pengembangan sumber daya manusia menyebabkan kepemimpinan seorang manajer akan menjadi lebih baik, human relation-nya lebih luwes,
motivasinya lebih terarah sehingga pembinaan kerja sama vertikal dan horisontal semakin harmonis.
j. Balas jasa
Adanya pengembangan sumber daya manusia menyebabkan balas jasa gaji, upah, insentif, dan benefit karyawan akan meningkat karena prestasi
kerja mereka semakin besar.
k. Konsumen
Pengembangan sumber daya manusia memberi manfaat yang baik bagi masyarakat konsumen karena mereka akan memperoleh barang atau
pelayanan yang lebih bermutu. Dengan pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia diharapkan
dapat meningkatkan kemampuan karyawan, yang juga mendukung usaha perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Menurut Dessler 2000:265 “langkah yang perlu ditempuh dalam pengembangan sumber daya manusia adalah analisis kebutuhan, rancangan
instruksional, keabsahan, implementasi, dan evaluasi”. Dalam pelaksanaan manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan pada masa sekarang,
seringkali ditemui perkembangan yang menuntut adanya pengembangan sumber daya manusia. Dengan demikian dalam menghadapi perkembangan
teknologi maupun dalam usahanya untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, pengembangan sumber daya manusia merupakan pilihan yang
tepat untuk dilaksanakan.
2.1.4 Kinerja karyawan
