seperti peningkatan kinerja karyawan. Dengan demikian, pelaksanaan manajemen sumber daya manusia pada perusahaan akan mendukung
tercapainya tujuan perusahaan.
2.1.2 Perencanaan Sumber Daya Manusia
Menurut Mangkunegara 2003:6 Perencanaan sumber daya manusia merupakan adalah :
”Proses mementukan kebutuhan akan tenaga kerja berdasarkan peramalan pengembangan, pengimplementasian, dan pengendalian kebutuhan tersebut
yang yang berintegrasi dengan perencanaan organisasi agar tercipta jumlah pegawai yang tepat dan bermanfaat secara ekonomis.”
Sedangkan menurut Soekidjo 2003: 14, perencanaan sumber daya manusia merupakan inti dari sumber daya manusia. Karena dengan
diadakannya perencanaan maka kegiatan seleksi, pengembangan, serta kegiatan – kegiatan lain yang berkaitan dengan sumber daya manusia lebih
terarah. Dari pengertian diatas, perencanaan sumber daya manusia
merupakan suatu proses penentuan kebutuhan sumber daya manusia, agar kegiatan yang berkaitan dengan sumber daya manusia menjadi lebih terarah.
Dengan melaksanakan perencanaan diharapkan akan tercapai suatu keberhasilan pencapaian tujuan suatu kegiatan. Perencanaan sumber daya
manusia menghimpun dan menggunakan informasi untuk menunjang keputusan investasi sumber daya manusia dalam berbagai aktivitas sumber
daya manusia. Informasi tersebut meliputi tujuan di masa depan, trend, dan kesenjangan antara hasil aktual dan yang diselenggarakan.
Kegiatan perencanaan sumber daya manusia meliputi Investarisasi persediaan sumber daya manusia, perkiraaan sumber daya manusia,
penyusunan rencana sumber daya manusia, dan evaluasi. Soekidjo, 2003: 24. Dalam Penyusunan rencana sumber daya manusia dilakukan rencana
kerja seperti rekruitmen, pengembangan, penempatan, pemindahan, ataupun rotasi kerja. Mangkunegara,2003:18. Pengembangan sumber daya manusia
merupakan salah satu kegiatan yang membutuhkan perencanaan agar dalam pelaksanaannya akan mencapai hasil yang diharapkan.
Faktor – faktor yang mempengaruhi dan harus diperhatikan dalam menetukan kebutuhan sumber daya manusia pada waktu yang akan datang
adalah: Soekidjo, 2003:16 1.
Lingkungan eksternal Lingkungan eksternal meliputi ekonomi, sosial politik dan budaya,
hukum dan peraturan – peraturan, Perkembangan ilmu dan teknologi, persaingan antar oraganisasi
2. Organisasi
Rencana – rencana pengembangan, anggaran atau pembiayaan, desain organisasi, perluasan usaha.
3. Persediaan Karyawan
Karyawan yang akan pensiun, pengunduran diri karyawan, kematian.
Untuk dapat melaksanakan suatu program mengenai sumber daya manusia, perlu diperhatikan beberapa faktor yang akan memperngaruhi
dalam proses pelaksanaan. Faktor dari lingkungan eksternal seperti keadaan ekonomi atau sistem sosial budaya yang berlaku akan menjadi suatu
hambatan apabila tidak mendapatkan perhatian dalam proses perencanaan sumber daya manusia. Faktor yang berasal dari dalam perusahaan seperti
anggaran atau keadaan karayawan juga harus dijadikan pertimbangan karena faktor tersebut yang akan melaksanakan serta menjadi kunci keberhasilan
perencanaan yang telah disusun.
2.1.3 Pengembangan Sumber Daya Manusia
