BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
7.1. Kesimpulan
Berdasarkan pengolahan data maka dapat diambil beberapa kesimpulan : 1.
Dari hasil perhitungan didapat waktu istirahat yang diberikan untuk pekerja 1 sampai dengan pekerja 4 yaitu pada pukul 10.00, 11.00 dan 15.00 dimana
diberikan waktu istrahat pendek selama 10 menit secara bergantian. 2.
Jumlah energi yang masuk masih lebih besar dari jumlah energi yang dikeluarkan oleh pekerja yang berasal dari makan pagi dan makan siang, tetapi
untuk makan pagi dan snack siang energi yang didapat tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan energi yang dikeluarkan pekerja pada saat bekerja.
3. Dari hasil perhitungan CVL dapat dilihat bahwa pekerja 1 39,3 , Pekerja 2 38,7 , Pekerja 3 39,6 dan Pekerja 4 39,1 . Dimana semua pekerja
dikategorikan diperlukan perbaikan dan beban kerja seluruh pekerja berdasarkan perhitungan CVL yaitu sedang.
7.2. Saran
Saran yang diberikan kepada PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate adalah
1. Sebaiknya waktu istirahat yang ada sekarang diperbaiki dengan waktu istirahat
yang diusulkan, sehingga apabila pekerja mengalami kejenuhan akan dapat berkurang dengan waktu istirahat yang diusulkan.
Universitas Sumatera Utara
2. Memberikan tambahan waktu istirahat sesuai dengan beban kerja dari masing-
masing pekerja. 3.
Pekerja mempunyai keterbatasan biaya sehingga untuk dapat memenuhi asupan energi sehari – hari dari pekerja maka sebaiknya perusahaan lebih
memperhatikan penyediaan asupan energi yang sesuai dengan kebutuhan fisik pekerja.
4. Pimpinan perusahaan hendaknya lebih memperhatikan kondisi kesehatan
pekerja.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Almatsier, Sunita. 2003. Prinsip Dasar Ilmu Gizi. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
H.M. Widjajakusumah. Djauhari. 2002. Fisiologi Kedokteran. EGC edisi 20. Jakarta.
Nurmianto, Eko. 1996. Ergonomi: Konsep Dasar dan Aplikasinya. Guna Widya. Surabaya.
Suma’mur. 1982. Higiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. PT. Gunung Agung. Jakarta.
Sastrowinoto, Suyatno. 1985. Meningkatkan Produktivitas Dengan Ergonomi. PT. Pustaka Binaman Pessindo. Jakarta.
Sutalaksana, dkk. 2006. Teknik Perancangan Sistem Kerja. ITB. Bandung. Tarwaka, Solichul H, Bakri A, dan Sudiajeng Lilik. 2004. Ergonomi Untuk
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Produktivitas. UNIBA Press. Surakarta.
Theresia L, Sudri N.M, dan Yusnita E. 2006. Penentuan lamanya waktu istirahat berdasar beban kerja. ITI. Serpong Tangerang.
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Tugas dan tanggung jawab masing-masing jabaatan, dapat diketahui dari struktur organisasi. Dimana dalam struktur digambarkan hubungan antara atasan
dan bawahan, baik hubungan secara langsung maupun hubungan yang tidak langsung. Wewenang dan tanggung jawab untuk masing-masing jabatan pada PT.
Bridgestone Sumatra Rubber Estate dapat dilihat pada Lampiran 1.
1. President Director
Tugas dan tanggung jawab a.
Bertanggung jawab terhadap Board of Director yang berada di Jepang b.
Menentukan kebijakan yang bersifat operasional dalam perusahaan c.
Memantau seluruh tugas yang dilimpahkan kepada tiap jabatan yang ada pada perusahaan
d. Mengambil keputusan yang pendek maupun keputusan yang panjang
untuk kepentingan kelangsungan berjalannya perusahaan. e.
Melakukan pengembangan mutu dan perbaikan, baik mutu produk ataupun mutu kerja.
2. Production Director
Tugas dan Tanggung Jawab a.
Bertanggung jawab terhadap President Director, khususnya hal-hal yang bersifat produksi
b. Menyampaikan laporan hasil produksi kepada President Director.
c. Melaporkan pengendalian pemeliharaan mesin-mesin produksi kepada
President Director.
Universitas Sumatera Utara
d. Memantau proses produksi yang dilaksanakan oleh manajer produksi,
demi kelancaran proses produksi.
3. Finance Director
Tugas dan Tanggung Jawab a.
Menyusun laporan keuangan seluruh departemen pada PT. Bridgestone Sumatra Rubber Estate
b. Mengelola dan mengendalikan keuangan perusahaan pada PT. Bridestone
Sumatra rubber Estate c.
Bersama dengan Production Director menyusun laporan keuangan produsi, mulai dari biaya pemebelian bahan baku, tenaga kerja, proses
sampai dengan biaya pengapalan. d.
Melakukan pengelolaan terhadap administrasi upah staff maupun karyawan.
4. Field Operation
Tugas dan Tanggung Jawab
a. Bertanggung jawab khususnya pada bidang tanaman maupun bahan baku
Kategori