Identifikasi Interaksi Pegawai .1 Imitasi

Universitas Sumatera Utara

4.2.3.3 Identifikasi

Tabel 4.19 Hal memiliki keinginan untuk menjadi sama dengan pegawai lain Jawaban Responden Frekuensi Kurang ingin 10 33.3 Ingin 14 46.7 Sangat ingin 6 20.0 Total 30 100.0 Sumber : P.19FC.20 Pada tabel 4.19 menunjukkan bahwa dalam hal memiliki keinginan untuk menjadi sama dengan pegawai lain, 14 orang dengan persentase 46,7 menyatakan Ingin sedangkan 10 orang dengan persentase 33.3 menyatakan kurang ingin dan 6 orang dengan persentase 20 menyatakan sangat ingin memiliki keinginan untuk menjadi sama dengan pegawai lain. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa hal yang memiliki keinginan untuk menjadi sama dengan pegawai lain itu lebih besar dibandingkan kurang ingin. Hal ini terjadi dikarenakan kerjasama di dalam organisasi ini sudah berjalan dengan baik dan dapat dibuktikan dengan setiap pegawai ingin menjadi sama dengan pegawai lain. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.20 Kecenderungan untuk membandingkan hasil kerja dengan pekerjaan pegawai lain Jawaban Responden Frekuensi Kurang memiliki 8 26.7 Memiliki 12 40.0 Sangat memiliki 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.20FC.21 Pada tabel 4.20 menunjukkan bahwa dalam hal memiliki kecenderungan untuk membandingkan hasil kerja dengan pekerjaan pegawai lain, 12 orang dengan persentase 40 menyatakan Memiliki sedangkan 10 orang dengan persentase 33.3 menyatakan Sangat memiliki dan 8 orang dengan persentase 26.7 yang menyatakan kurang memiliki kecenderungan untuk membandingkan hasil kerja dengan pekerjaan pegawai. Uraian di atas dapat dilihat bahwa hasil yang menyatakan memiliki kecenderungan untuk membandingkan hasil kerja dengan pekerjaan pegawai lain lebih besar dibandingkan kurang memiliki. Karena dengan membandingkan hasil kerja dengan pekerjaan pegawai lain dapat memotivasi hasil kerja setiap pegawai. Dengan hasil kerja yang nilai nya baik akan dapat dibandingkan dengan hasil kerja setiap pegawai. Universitas Sumatera Utara

4.2.3.4 Simpati

Dokumen yang terkait

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 6 108

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT JATENG.

0 0 13

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 4

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 1 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 6

235176907 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai

0 0 125

Sistem interaksi budaya organisasi dengan

0 2 257