Sugesti Interaksi Pegawai .1 Imitasi

Universitas Sumatera Utara

4.2.3.2 Sugesti

Tabel 4.17 Pegawai lain memberikan saranmasukan Jawaban Responden Frekuensi Kurang memberikan 10 33.3 Memberikan 14 46.7 Sangat memberikan 6 20.0 Total 30 100.0 Sumber : P.17FC.18 Pada tabel 4.17 menunjukkan bahwa dalam hal pegawai lain memberikan saranmasukan ketika mengerjakan suatu tugas 14 orang responden dengan persentase 46,7 menyatakan memberikan sedangkan 10 orang responden dengan persentase 33.3 menyatakan kurang memberikan dan 6 orang responden dengan persentase 20,0 menyatakan sangat memberikan saran atau masukan kepada pegawai ketika mengerjakan suatu tugas. Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pegawai di Polsek Telun Kenas sudah memberikan saranmasukan kepada antar pegawai. Akan tetapi terdapat 10 responden 33,3 yang menyatakan kurang memberikan saran atau pun masukan kepada pegawai lain. Yang terpenting dalam organisasi ini yaitu memberikan saran ataupun masukkan kepada pegawai lain. Agar pegawai tau memilih yang baik dan benar untuk melaksanakan tugas. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.18 Hal menerima masukan saran yang diberikan pegawai lain Jawaban Responden Frekuensi Kurang menerima 8 26.7 Menerima 12 40.0 Sangat menerima 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.18FC.19 Pada tabel 4.18 menunjukkan bahwa dalam Hal menerima masukan saran yang diberikan pegawai lain, 12 orang dengan persentase 40.0 menyatakan Menerima sedangkan 10 orang dengan persentase 33.3 menyatakan sangat menerima dan 8 orang dengan persentase 26,7 menyatakan Kurang menerima masukan atau saran yang diberikan pegawai lain. Dari uraian di atas dapat dilihat bahwa yang menyatakan menerima masukan atau saran lebih besar. Hal ini bisa disimpulkan bahwa setiap anggota kebanyakan lebih menerima masukan atau pun saran yang diberikan pegawai lain untuk membangun motivasi kerja pegawai itu sendiri. Dengan adanya motivasi atau saran dapat membina setiap pegawai dari organisasi itu sendiri. Universitas Sumatera Utara

4.2.3.3 Identifikasi

Dokumen yang terkait

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 6 108

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT JATENG.

0 0 13

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 4

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 1 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 6

235176907 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai

0 0 125

Sistem interaksi budaya organisasi dengan

0 2 257