Dimensi Integrasi Budaya Organisasi .1 Dimensi Adaptasi

Universitas Sumatera Utara

4.2.2.2 Dimensi Integrasi

Tabel 4.8 Menggunakan Bahasa Yang Sama Jawaban Responden Frekuensi Tidak menggunakan 1 3.3 Kurang menggunakan 5 16.7 Menggunakan 17 56.7 Sangat menggunakan 7 23.3 Total 30 100.0 Sumber : P.8FC.9 Pada tabel 4.8 menunjukkan bahwa dalam hal antar pegawai lain Saat Beriteraksi menggunakan bahasa yang sama 17 orang dengan persentase 56.7 menyatakan menggunakan sedangkan yang menyatakan sangat menggunakan 7 orang responden dengan persentase 23.3 . Tetapi yang menyatakan kurang menggunakan 5 orang responden dengan persentase 16.7 . dan 1 orang atau 3.3 menyatakan Tidak menggunakan bahasa yang sama. Dari uraian diatas menunjukkan bahwa pegawai menggunakan bahasa yang sama lebih besar. Karena apabila antar pegawai tidak menggunakan bahasa yang sama akan terjadi kesalahan pengertian terhadap setiap anggota. Hal ini lah yang membuat antar pegawai menggunakan bahasa yang sama untuk menghindari terjadinya miss komunikasi terhadap pegawai lain. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.9 Menjalin hubunganrelasi dengan pegawai lain terdapat batasan-batasan dalam kelompok Jawaban Responden Frekuensi Kurang terdapat 10 33.3 Terdapat 14 46.7 Sangat terdapat 6 20.0 Total 30 100.0 Sumber : P.9FC.10 Tabel 4.9 menunjukkan bahwa dalam Hubunganrelasi dengan pegawai lain terdapat batasan-batasan dalam kelompok, 14 orang dengan persentase 46.7 menyatakan terdapat hubungan sedangkan 10 orang dengan persentase 33.3 menyatakan kurang terdapat hubungandan 6 orangdengan persentase 20.0 menyatakan Sangat terdapat hubungan atau relasi dengan pegawai lain terdapat batasan-batasan dalam kelompok. Dari uraian diatas dapat dilihat bahwa terdapat batasan batasan kelompok dalam pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas. Tetapi disisi lain terdapat 10 responden 33.3 menyatakan kurang terdapat, hal ini bisa saja terjadi karena ketidakseimbangan hasil kerja dan tanggung jawab terhadap tugas dari Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.10 HubunganInteraksi Dalam Bhabinkamtibmas Telun Kenas Jawaban Responden Frekuensi Kurang baik 8 26.7 Baik 12 40.0 Sangat baik 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.10FC.11 Pada tabel 4.10 menunjukkan bahwa dalam HubunganIteraksi Dalam Bhabinkamtibmas Telun Kenas 12 orang dengan persentase 40.0 menyatakan Baik sedangkan 10 orang responden dengan persentase 33.3 menyatakan sangat baik dan 8 orang dengan persentase 26,7 menyatakan Kurang baik hubungan atau pun interaksi dalam Bhabinkamtibmas Telun Kenas Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa hubunganinteraksi di Polsek Bhabinkamtibmas sudah berjalan dengan baik. Walaupun terdapat 8 responden 26.7 menyatakan kurang baik akan tetapi kondisi kerja sudah mencapai peningkatan kepuasan kerja. Hal ini di pertegas dengan tidak adanya responden yang menyatakan hubungan dengan pegawai tidak berjalan dengan baik. Karena merupakan hal yang biasa jika ada yang sesuatu hubungan di dalam organisasi yang mengalami hubungan tidak baik. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 Memperoleh Penghargaan Apabila Mencapai Tujuan Jawaban Responden Frekuensi Kurang memperoleh 8 26.7 .Memperoleh 12 40.0 Sangat memperoleh 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.11FC.12 Pada tabel 4.11 menunjukkan bahwa dalam hal memperoleh penghargaan apabila berhasil mencapai tujuan organisasi 12 orang responden dengan persentase 40.0 menyatakan Memperoleh sedangkan 10 orang responden dengan persentase 33.3 menyatakan sangat memperoleh dan 8 orang responden dengan persentase 26,7 menyatakan kurang memperoleh penghargaan apabila mencapai tujuan. Hal ini menunjukkan bahwa yang menyatakan memperoleh penghargaan lebih besar dari pada kurang memperoleh. Sehingga pegawai terpacu untuk mencapai tujuan pekerjaan dalam melaksanakan target dalam Bhabinkamtibmas untuk memperoleh penghargaan. Karena suatu penghargaan yang diberikan dalam suatu organisasi itu mempunyai makna tersendiri dan yang diberikan penghargaan itu biasanya memang dipilih oleh atasan untuk bawahan dari organisasi tersebut. Universitas Sumatera Utara

4.2.2.3 Dimensi Asumsi Asumsi Dasar Tabel 4.12

Dokumen yang terkait

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 6 108

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT JATENG.

0 0 13

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 4

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 1 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 6

235176907 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai

0 0 125

Sistem interaksi budaya organisasi dengan

0 2 257