Populasi Sampel Populasi dan Sampel

44

3.5 Skala dan Pengukuran Variabel

Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian adalah dengan menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono, 2008:132. Skala likert digunakan untuk keperluan analisis kuantitatif penelitian, maka setiap pertanyaan diberi skala sangat setuju sampai sangat tidak setuju yang mana skala tersebut mempunyai bobot nilai. Setiap jawaban diberi bobot nilai seperti tabel 3.2 Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert No Skala Likert Skor 1 Sangat Setuju SS 5 2 Setuju S 4 3 Ragu-ragu R 3 4 Tidak Setuju TS 2 5 Sangat Tidak Setuju STS 1 Sumber: Sugiyono 2008:132

3.6 Populasi dan Sampel

3.6.1 Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono, 2006:72. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT PLN Persero Cabang Medan, yaitu sebanyak 127 orang. Universitas Sumatera Utara 45

3.6.2 Sampel

Sampel adalah “suatu himpunan bagian dari unit populasi”. Kuncoro, 2009:118 Jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin. n = Keterangan : n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi e = Standar Error 0,1 10 Dengan menggunakan rumus diatas, maka jumlah sampel penelitian dapat dihitung dengan cara sebagai berikut: n = , n = , = 55,94 dibulatkan menjadi 56 orang Maka sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 56 orang karyawan pelaksana pada PT PLN Persero Area Medan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah proportional random sampling. Pengambilan secara proporsi dilakukan dengan mengambil subyek dari setiap strata atau setiap wilayah ditentukan seimbang dengan banyaknya subyek dalam masing-masing strata atau wilayah Arikunto, 2006. Universitas Sumatera Utara 46 Rumus proportional random sampling Sugiyono, 2007 adalah sebagai berikut: ni= n Keterangan : ni = Jumlah sampel setiap strata Ni = Jumlah populasi pada setiap strata n = Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian N = Jumlah seluruh populasi Berikut ini adalah tabel penarikan sampel dengan proportional random sampling Universitas Sumatera Utara 47 Tabel 3.3 Tabel Penarikan Sampel Proportional Random Sampling No Jabatan Jumlah Karyawan Jumlah sampel 1 Fungsional 45 x 56= 19,84 Dibulatkan menjadi 20 orang 2 Bagian Jaringan 27 x 56 = 11,90 Dibulatkan menjadi 12 orang 3 Bagian Transaksi Energi 25 x 56 = 11,02 Dibulatkan menjadi 12 orang 4 Bagian Pelayanan Administrasi 30 x 56 = 13,22 Dibulatkan menjadi 14 orang Total 127 58 Sumber : PT. PLN Persero Area Medan Data diolah

3.7 Jenis Data dan Sumber Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Primissima Yogyakarta

0 3 127

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Medan

1 22 151

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) AREA MEDAN.

0 3 30

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ASKES (PERSERO) CABANG UTAMA BANDUNG.

0 1 60

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN BUDAYA KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI, AREA BALI SELATAN.

0 0 20

Lampiran 1 : Kueisioner KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

0 2 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional 2.1.1 Definisi Gaya Kepemimpinan Transformasional - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 8 32

1.1 Latar Belakang Masalah - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 0 8

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 0 11