41
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan pada skripsi ini adalah penelitian eksplanasi assosiatif, yaitu penelitian yang bersifat menghubungkan dua variabel atau lebih
Sugiyono, 2008:11. Dalam penelitian ini, peneliti ingin melihat pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT PLN
Persero Area Medan.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT PLN Persero Area Medan yang berlokasi di Jln. Listrik No. 8 Medan. Penelitian ini akan dilakukan dari bulan Mei 2014
sampai dengan bulan Juli 2014.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Variabel Independen X, yaitu :
a. Gaya kepemimpinan transformasional X1
b. Lingkungan kerja X2
2. Variabel Dependen Y, yaitu : Kinerja Karyawan
Universitas Sumatera Utara
42
3.4 Definisi Operasional Variabel
Pada penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk memberikan
gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka defenisi dari variabel-variabel tersebut akan diuraikan sebagai berikut :
1. Gaya Kepemimpinan Transformasional X
1
Kepemimpinan transformasional adalah pola kepemimpinan yang dapat memotivasi karyawan dengan cara membawa pada cita-cita dan nilai-nilai
tinggi untuk mencapai visi misi organisasi yang merupakan dasar untuk membentuk kepercayaan terhadap pemimpin.
2. Lingkungan Kerja X
2
Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya tempat seseorang bekerja, metode kerjanya,
serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
3. Kinerja Y
Kinerja adalah adalah hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang karyawan untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
Universitas Sumatera Utara
43
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi Operasional
Variabel Dimensi Indikator
Skala Gaya
Kepemimpinan Transformasional
X
1
Pola kepemimpinan yang dapat
memotivasi karyawan dengan
cara membawa pada cita-cita dan nilai-
nilai tinggi untuk mencapai visi misi
organisasi yang merupakan dasar
untuk membentuk kepercayaan
terhadap pemimpin. 1.
Karisma 2.
Perkembanga n Individual
3. Stimulasi
Intelektual 4.
Inspirasional 1.
Mendapat rasa hormat
untuk dipercaya
2. Membuat
individu merasa
dihargai
3. Mendekati
pengikut dengan cara
baru
4. Meningkatk
an optisme Likert
Lingkungan Kerja X
2
keseluruhan alat perkakas dan bahan
yang dihadapi, lingkungan
sekitarnya tempat seseorang bekerja,
metode kerjanya, serta pengaturan
kerjanya baik sebagai
perseorangan maupun sebagai
kelompok Kondisi Fisik
1. Penerangan
2. Suhu udara
3. Suara
bising 4.
Penggunaa n warna
5. Ruang
gerak yang diperlukan
6. Keamanan
kerja Likert
Kinerja Karyawan Y
Hasil kerja yang dihasilkan oleh
seorang karyawan untuk mencapai
tujuan yang diharapkan .
1. Kualitas
kerja 2.
Kuantitas kerja
3. Waktu
1. Pelaksanaa
n pekerjaan cepat dan
tepat
2. Berinisiatif
3. Ketelitian
dalam bekerja
4. Hasil kerja
5. Pemanfaata
n waktu Likert
Sumber : Tucker dan Lewis 2004, Sedarmayanti 2001, Sutrisno 2009.Diolah
Universitas Sumatera Utara
44
3.5 Skala dan Pengukuran Variabel
Kategori