Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

83 Tabel 4.12 Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 Constant 12,019 3,845 3,126 ,003 Transformasional ,321 ,076 ,506 4,242 ,000 ,982 1,018 Ling.Kerja ,016 ,076 ,025 ,208 ,836 ,982 1,018 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Juli 2014 Berdasarkan Tabel 4.12 dapat dilihat bahwa : 1. Nilai VIF dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja lebih kecil atau dibawah 5 VIF5, ini berarti tidak terdapat multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi. 2. Nilai Tolerance dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja lebih besar dari 0,1 Tolerance0,1, ini berarti tidak terdapat multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.

4.2.5 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Metode ini digunakan penulis untuk mengetahui pengaruh hubungan dari variabel-variabel independen, yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasinal X 1 , dan Lingkungan Kerja X 2 terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan Universitas Sumatera Utara 84 Y. Metode regresi linear berganda dalam penelitian ini menggunakan bantuan SPSS for Windows. Adapun model persamaan yang digunakan Sugiyono, 2006:211 yaitu: Y = a + β1X1 + β2X2 + e Analisis regresi linear berganda dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS for Windows, dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.13 Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 12,019 3,845 3,126 ,003 Transformasional ,321 ,076 ,506 4,242 ,000 Ling.Kerja ,016 ,076 ,025 ,208 ,836 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Juli 2014 Berdasarkan hasil pengolahan data seperti terlihat pada Tabel 4.13 kolom Unstandardized Coefficients bagian B diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut : Y = 12,019 + 0,321X 1 +0,016X 2 + e Universitas Sumatera Utara 85 Berdasarkan persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut: 1. Konstanta a = 12,019 ini menunjukkan nilai konstan, dimana jika Gaya Kepemimpinan Transformasinal X 1 , dan Lingkungan Kerja X 2 = 0 maka Kinerja Karyawan Y = 3.471. 2. Koefisien X 1 b 1 = 0,321 ini menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Transformasinal X 1 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Jika Gaya Kepemimpinan Transformasinal meningkat maka kinerja karyawan akan bertambah sebesar 0,321 atau dengan kata lain jika variabel Gaya Kepemimpinan Transformasinal X 1 ditingkatkan maka kinerja karyawan akan meningkat. 3. Koefisien X 2 b 2 = 0,016 ini menunjukkan bahwa variabel Lingkunan Kerja X 2 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Jika kepuasan kerja meningkat maka kinerja karyawan akan bertambah sebesar 0,016 atau dengan kata lain jika variabel Lingkungan Kerja X 2 ditingkatkan maka kinerja karyawan akan meningkat. 4.2.6 Pengujian Hipotesis 4.2.6.1 Uji Signifikan Serentak Uji-F

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Primissima Yogyakarta

0 3 127

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Medan

1 22 151

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) AREA MEDAN.

0 3 30

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ASKES (PERSERO) CABANG UTAMA BANDUNG.

0 1 60

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN BUDAYA KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI, AREA BALI SELATAN.

0 0 20

Lampiran 1 : Kueisioner KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

0 2 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional 2.1.1 Definisi Gaya Kepemimpinan Transformasional - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 8 32

1.1 Latar Belakang Masalah - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 0 8

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 0 11