38
aspek motivasi adalah agar pegawai
untuk lebih menikmati segala bentuk tugas
baik itu mudah dan sulit dengan baik,
sehingga ada motivasi di dalam tanggung
jawab dalam penyelesaian setiap
tugasnya.
Sumber : Berbagai skripsi 2014
2.5 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan sintesa tentang hubungan antara variabel yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan Sugiono,2008:89.
Kerangka konseptual bertujuan untuk mengemukakan secara umum mengenai objek penelitian yang dilakukan dalam kerangka dari variabel yang akan diteliti.
Kerangka konseptual yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja sebagai variabel X dan
kinerja karyawan sebagai variabel Y. Kepemimpinan merupakan inti dari organisasi dan manajemen.
Kepemimpinan mempunyai peran menentukan kegagalan dan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Tucker dan Lewis
2004:57 mendefinisikan gaya kepemimpinan transformasional sebagai pola kepemimpinan yang dapat memotivasi karyawan dengan cara membawa pada
cita-cita dan nilai-nilai tinggi untuk mencapai visi misi organisasi yang merupakan dasar untuk membentuk kepercayaan terhadap pemimpin. tingkat
Universitas Sumatera Utara
39 seorang pemimpin disebut transformasional terutama diukur dalam hubungan efek
kepemimpinan terhadap para pengikut. Para pengikut seorang pemimpin transformasional merasa adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan hormat
terhadap pemimpin dan para pengikut termotivasi untuk melakukan lebih daripada yang awalnya diharapkan.
Menurut Sedarmayanti 2001:1 mendefinisikan “lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di
mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Secara garis besar lingkungan kerja
terbagi dua yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di
sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun scara tidak langsung”. Indikatornya adalah penerangan, suhu udara, udara
bising, penggunaan warna, ruang gerak yang diperlukan, keamanan kerja, Hubungan karyawan.
Gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja adalah merupakan faktor yang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap tingkah laku para
karyawan. Seandainya pemimpin tidak dapat membawahi karyawannya dan seandainya lingkungan kerja tidak dapat memenuhi keperluan seseorang karyawan
maka akan dapat menimbulkan masalah dalam proses peningkatan kinerja perusahaan, karena para karyawan tidak dapat bekerja dengan baik sehingga kinerja
mereka menurun. Oleh karena itu, pemimpin transformasional harus dapat menyesuaikannya dan merancang kembali lingkungan kerja dengan baik lagi
sehingga dapat menjadi salah satu penentu dalam meningkatkan kinerja perusahaan
.
Universitas Sumatera Utara
40 Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan maka model kerangka konseptual
dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar : 2.1 Kerangka Konseptual
2.6 Hipotesis
